| 制定背景 | 怕药剂科设备科这些地方老是同一个人管，容易出问题。想防腐败，也想让工作更活泛点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 药剂科、设备科、总务科、财务科、人事科的科长和采购员。 | ||
| 职责分工 | 各单位班子自己定怎么轮，县卫生局管备案和监督，科长们带头执行。 | ||
| 管理规定 | 药剂科设备科总务科科长和采购员干满三年就得换岗。财务人事科长五年一换。分管采购的领导两年一换。 | ||
| 监督与罚则 | 到期一个月内必须换完。不服从就处理。离岗前要交接清楚，有时还得审计。没交接好不能去新岗。 | ||
nn县卫生系统重要岗位轮换制度
为加强我县卫生系统廉政建设，有效防范职务犯罪，根据南宁市卫生局的部署，按照《关于在全县卫生系统开展“加强党风廉政建设，反腐败拒贿赂”主题教育活动的决定》(宾卫发〔____〕8号)要求，特制定nn县卫生系统重要岗位轮换制度。
一、指导思想
以党的十七大精神和“****”重要思想为指导，全面落实科学发展观，增强卫生干部队伍活力，从源头上防止腐败，促进勤政廉政，降低医疗费用，切实减轻群众负担，提高医疗服务质量，促进nn卫生事业健康有序发展。
二、轮岗的对象
(一)药剂科
科长(主任)工作满三年轮换，药品采购员工作满三年轮换。
(二)设备(器械)科
科长(主任)工作满三年轮换，采购员工作满三年轮换。
| 制定目的 | 现场太忙乱盲目迷茫，老出问题又解决不彻底，想让大家做事有章法，少瞎忙，快找真因，把产量质量稳住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管车间所有人，管生产、设备、材料、方法、环境这五块事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯现场，员工按标准干，主管定期查，组长每天看日报，发现不对马上拉回来。 | ||
| 禁止行为 | 不准不看现场就拍板，不准跳过检查直接修，不准改标准不报批，不准让不良品流到下道工序。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前开短会讲重点，班组长巡检记问题，日报当天交，没填或填错要重做，三次不到位找主管谈话，每月汇总改进点。 | ||
企业生产现场管理
企业生产现场，是很多基层管理者最关注，也呆的时间最长的地方，因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理，是一门很深的学问。因此，有人总结了今天这篇干货，给企业生产现场管理者参考学习。
1、何谓现场
1、现场包含“现”与“场”两个因素。
2、“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。
3、“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。
4、“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。
5、对于制造型企业来说，现场就是生产车间。
2、走进现场
1.现场的“三忙”现象:忙乱、盲目、迷茫。
*忙乱:表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。