| 制定背景 | 以前院务信息不透明，患者和职工老是猜来猜去，怕有猫腻，现在要让大家看得见、信得过。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室、全体职工、所有对外服务事项。 | ||
| 职责分工 | 院办公室牵头干，各科室主任具体办，纪检部门盯着看，职工和患者也能提意见。 | ||
| 管理规定 | 该公开的必须公开，不能藏着掖着；内容要真、要准、要合法；不能只贴个通知就完事。 | ||
| 监督与罚则 | 定期检查公开栏更新没，网站信息有没有漏，电话信箱有没有人管；谁拖着不公开就提醒，再不改就通报；每季度查一次执行情况。 | ||
| 制定背景 | 怕领导离科室太远，不了解真实情况。想让领导多走动，摸清问题，把好经验传开。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医院所有院级领导，各临床医技科室。 | ||
| 职责分工 | 院领导自己带头去，院办安排时间，纪委偶尔抽查记录，科主任配合接待。 | ||
| 管理规定 | 每周至少去一次科室；重点看医疗护理教学科研后勤服务；要听病人和医生说话；不能光走过场。 | ||
| 监督与罚则 | 院办每月收一次下科室记录表；年底汇总成简报；没完成的口头提醒；连续两次没去要说明原因。 | ||
附属医院院领导干部深入科室制度
1、领导要经常深入科室，调查研究，直接掌握情况，树立典型，总结推广先进经验。
2、深入科室，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障、服务质量及医疗市场信息反馈等工作。听取病员和医务人员的意见和建议，持续改进工作。
3、院领导查房每周一次，带领有关干部深入科室检查工作，发现问题及时解决。
4、院领导应把主要精力用于医院管理，同时参加部分医疗业务工作，如查房、重大手术、疑难病例会诊、危重病员抢救及其他有关业务活动等。
| 制定背景 | 医院会议太多太乱，大家不知道啥会该谁开、啥事该上啥会。怕漏掉大事，也怕小事占大时间。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有领导、中层干部、职能科室和临床科室负责人。 | ||
| 职责分工 | 院长和书记带头抓，院办主任盯记录和通知，各分管副院长管自己系统会议。 | ||
| 管理规定 | 重要事项提前两天交材料，会上定的事必须传达清楚，执行情况要反馈回来。 | ||
| 监督与罚则 | 院办负责发通知、记内容、跟进度；没按时交材料的提醒，决定不落实的再问一遍；三次不到位要当面说。 | ||
第一人民医院会议制度
院长办公会议(党政联席会议)
主持人:院长或书记
参加人:副院长、党委书记、副书记、党委成员、院办主任、管理者代表、发展处处长等参加。根据会议内容，可邀请其它处室有关人员参加
记录人:院办主任及院办秘书
时间:由主持人确定
地点:院长办公室或会议室
内容:
1、传达学习上级党委和政府的有关指示和决定。
2、讨论和决定医院发展规划，全院性工作计划、总结，年度财务预决算，重大经费开支，重大基建立项，贵重器械购置，人事任免，人员奖惩。
3、分析研究全院工作的运行情况，讨论和决定全院医疗、行政、后勤方面的重大问题。
4、讨论各委员会、副院长提交讨论及各科请示的重要事项。
5、全院性重大活动安排布置及回顾性评价，重大事故的分析报告处理。
| 制定背景 | 怕大家不懂传染病上报规矩，出错被追责。医生不培训，报病漏报错报多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院医生、实习生、疫情管理员、直报员、科主任。 | ||
| 职责分工 | 院感科牵头搞培训，医务科组织考试，各科室主任盯自己人学没学。 | ||
| 管理规定 | 新医生实习生必须考过才能上岗；直报员得先过疾控考试；每年全院训两次。 | ||
| 监督与罚则 | 培训签到 闭卷考 成绩存档；不参加的按制度处理；科主任查本科室学习记录。 | ||
1、疫情管理人员、网络直报人员和有关院科领导要积极参加各种有关传染病知识培训，全面了解有关法律法规及其规章制度。
2、对全院医务人员每年进行两次传染病相关知识培训。
3、新入院的医生和实习生必须进行传染病相关知识培训，经考试合格后，方可上岗。
4、培训内容主要包括:传染病防治法、突发公共卫生管理条例、卫生部37号令、传染病监测信息工作指南、传染病诊断标准、传染病信息报告系统工作管理技术规范等。
5、疫情管理人员和网络直报人员必须接受上级疾控部门的培训，经考试合格后方可上岗。
6、拒绝参加培训者按有关制度处置。