| 制定背景 | 以前院务信息不透明，群众看病不清楚，职工也不了解医院情况。大家有疑问，医患容易起矛盾。现在要让事情晒在阳光下。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室、所有职工，还有来看病的患者和家属。 | ||
| 职责分工 | 院长带头抓，副院长和副书记配合。各科主任和职能科长具体干。院办天天盯着这事。 | ||
| 管理规定 | 该公开的必须公开，不能藏着掖着。国家秘密、隐私这些不能碰。其他都要按程序亮出来。 | ||
| 监督与罚则 | 院办每月查一次公开栏和电子屏有没有更新。职工代表可以提意见。谁漏了没公开，要被提醒补上。年底还要打分评比。 | ||
自治州人民医院院务公开制度
根据《*中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推行政务公开的意见》、《卫生部关于全面推行医院院务公开的指导意见》、《医疗卫生服务单位信息公开管理办法(试行)》文件精神，为进一步推进和规范医院院务公开工作，促进我院民主科学管理，依法执业，诚信行医，建立和谐医患关系，不断满足群众的就医需求，结合医院实际，制订本制度。
一、院务公开领导小组
组长:院长
副组长:副院长、副书记
成员:各职能部门负责人
领导小组办公室设在院办，负责院务公开日常事务。
| 设立背景 | 公司要买医疗器械，得有人管供应商和合同，不然采购乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯厂家资质、谈合同、配库存、核单据、跑清关，样样不能少。 | ||
| 工作内容 | 审厂家材料、做采购方案、签合同、传信息、查库存、对批号、验单据、办出库、对接清关。 | ||
| 协作关系 | 听采购经理安排，跟业务部聊方案，找财务物流对结算，和外贸清关打交道，还要跟二级经销商打交道。 | ||
职责描述：
1、负责协助经理审核经销产品相关厂家的资质、促销政策，奖励、返点及价格体系;
2、负责与业务部门沟通，制作适合公司的采购方案;
3、负责与供应商合同的签订，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员;
4、协助经理与财务、物流等相关部门作结算信息的传递。
| 制定目的 | 医院怕医疗出错，怕病人抢救不及时，怕制度没人照着做，怕新技术用不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医务科所有人，还有各临床医技科室的医生护士。 | ||
| 职责分工 | 科长带头抓落实，科员盯执行，医生守规程，护士配合查，全员都要管质量防差错。 | ||
| 管理要求 | 天天查制度落实，月月看操作流程，抢救必须快响应，会诊及时组织，药品器械要管好。 | ||
| 监督与检查 | 科长每周查一次，院领导不定期抽查，没做到就谈话提醒，问题多就重新培训，严重就报分管院长。 | ||
第四人民医院医务科部门及科长职责
医务科职责
一、在院长、分管副院长领导下，根据医院工作计划，结合医疗、医技工作实际，定期拟定医院医疗业务工作计划，经院长、副院长批准后具体组织实施。定期总结医疗工作现状和对策，报领导作为决策依据。
二、督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平。
三、及时对医疗事故进行调查，组织讨论，提出初步处理意见，报院技术委员会审理。
四、了解或参加临床医疗科室开展的新业务、新技术，组织协调重大急重危病人的抢救、疑难病人讨论、重大手术讨论和审批、院内外会诊工作。
五、督促、检查药品、医疗器械的供应管理工作。
六、做好相关科室之间的协调工作。