| 制定目的 | 医院想让科室干活更用心，学科发展有方向，钱发得公平合理，运营不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全院各科室和部门，管绩效打分、学科建设、运营数据、奖金怎么分。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头定规则，科室主任执行打分，院领导抽查结果，人事科核对奖金发放。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报科室数据，不准擅自改考核分数，不准挪用学科奖励金，不准拖着不交运营报表。 | ||
| 检查与监督 | 每季度初交上季度数据，办公室月底前完成打分，人事科十个工作日内发钱，没按时交的扣当月基础分，连续两次扣绩效系数。 | ||
医院绩效与学科管理办公室职责
1、绩效与学科管理办公室履行医院绩效考核、学科管理和内部运营的管理职能。
2、负责建立医院各科室和各部门的绩效考核评价体系，进行绩效管理和绩效奖励。
3、承担医院学科建设工作的跟进和相关奖励措施的制定。
4、负责对医院运营状况进行动态管理。
5、负责医院奖励分配制度的制定和实施。
| 制定背景 | 怕漏报药品出问题，医生护士看到反应不写表，病人受苦没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有工作人员，开药、发药、打针、管病人都要报。 | ||
| 职责分工 | 药剂科牵头干活，各科室医生护士填表上报，药事会盯着看。 | ||
| 管理规定 | 新反应或严重反应必须填表，写清症状、检查结果、怎么处理的。 | ||
| 监督与罚则 | 药剂科专人收表、查数据、每季度交监测中心；新或重的15天内报，死亡马上报；不报、瞒报、藏材料就处罚。 | ||
南调社区卫生服务中心药品不良反应报告制度
一、依据《药品不良反应报告和监测管理办法》规定"医疗机构应按规定报告所发现的药品不良反应"制定我院的药品不良反应报告制度。
二、药品不良反应报告纳入科室质控管理。在医院药事会下分设"药品不良反应报告管理小组"，由药剂科负责日常工作。
三、医院工作人员负有报告药品不良反应的责任和义务。
四、医院工作人员发现药品新的不良反应或严重不良反应，应及时详细填报《药品不良反应报告表》报药剂科。填报"药品不良反应报告表"时，应详细填写不良反应表现(有临床检验数据的也应填写)，及其临床处理措施和处理结果。