| 制度目标 | 让新员工知道安全重要性，别一上岗就出事，学完考试合格才让干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全科管公司级教育，车间主任和安全员管车间级，班组长管班组级，老员工带新人。 | ||
| 核心条款 | 必须三级教育全走完，每级都要考试，不合格不能上岗，证书要填满存档。 | ||
| 执行要求 | 教育得按时做，考试当场判分，结果记进作业证和档案，没考或不及格坚决不许操作。 | ||
入厂安全教育管理制度
1.新员工入厂必须进行公司、车间和班组三级安全教育，经考试合格后，方可进入生产岗位工作或学习。
2.公司级安全教育，由安全科组织进行。安全教育内容为:
1)、有关安全生产的法律、法规、规定及企业文化;
2)、本公司的生产特点及有关安全规章制度;
3)、安全生产的基本知识和消防常识等;
4)、典型事故及其教训。
3.车间级安全教育，由车间主管安全生产的主任负责，由安全员进行教育，经过车间级安全教育考试合格后，方可分配到工段、班组。安全教育内容为:
1)、本车间的生产特点、安全操作规程和安全生产制度;
2)、职业危害防范措施及应急措施等;
3)、结合本车间特点的安全知识和事故教训。
4.班组安全教育，由班组长负责，经过班组安全教育考试合格后，方可指定老员工带领参加工作。
| 制定目的 | 冬天干得厉害，木料场容易着火，烧起来不好救，怕伤人伤设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管开源煤业木料场那边起火的事儿。 | ||
| 职责分工 | 王刚道总指挥拍板，各组长带人干活，办公室主任盯现场，职工得听招呼。 | ||
| 管理要求 | 拉警报、10分钟集合、拿铁锨扫把灭火、撤人到安全地、器材要能用。 | ||
| 监督与检查 | 调度室查人齐不齐，领导现场盯着，谁乱跑扣钱，没学预案不让上岗，集合慢了要重练。 | ||
一、演练目的
根据义煤发【____】348号《关于做好____年冬季“四防”工作的通知》文件的要求，为了进一步提高抢险救灾的能力，搞好抢险救灾的演练工作，掌握在灾害发生时，抢险人员的集合情况、冬季“四防”物资储备情况、矿井灾害处理提供技术参考依据，发现并解决演习中存在的问题，提高矿井整体抗灾与避灾能力。
二、演练方案的编制依据
根据生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则、国家突发公共事件总体应急预案、河南、洛阳、伊川三级人民政府煤矿主管机关、及主要涉煤部门的相关规定，结合开源煤业有限公司冬季“四防”应急救援预案等。
三、适用范围
本演练适用于开源煤业因起火而造成的火灾事故的防御和处置。
| 制度目标 | 让安全培训更规范，管住培训乱、不按时、效果差的问题，让大家真学真会真守规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全培训领导小组定计划抓落实；安全科组织培训考勤考核；办公室管档案；财务科管钱；各科队带新人实操。 | ||
| 核心条款 | 领导和安全员每年训两次；特种工必须持证上岗；新工人先培训再签合同；缺勤迟到罚款；档案一人一档一期一档。 | ||
| 执行要求 | 培训要签到点名，考试不过不能上岗，费用报销看证书，实习满四个月才准单干，每月查档案，查出问题马上改。 | ||
根据国家安全生产监督管理总局第92号令《煤矿安全培训规定》的要求，为进一步夯实我矿安全生产培训工作的行为及管理，结合我矿实际情况，矿安全培训领导小组编制了安全培训及培训经费管理制度如下：
一、安全培训管理制度
（一）、主要负责人及安全管理人员安全生产培训
1、主要负责人及安全管理人员的培训实行内部培训及外送培训考核相结合的方式。
2、矿安全培训领导小组每年对管理人员每年集中培训两次，上半年1次，下半年一次，培训地点为会议室，分上下午进行，上午8:30—12:00，下午3:30—17:30，具体由安全科协调组织。
| 设立背景 | 矿井机电安全太重要了，得有人天天盯着设备防爆和隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查机电隐患、盯设备防爆、保现场安全、提整改建议。 | ||
| 工作内容 | 定期排查隐患、现场检查设备、参加规程会审、写改进建议、学环保政策。 | ||
| 协作关系 | 听机电科科长安排，跟现场人员一起干活，配合科长管机电运输，有问题直接汇报科长。 | ||
一、岗位标准
1、具有煤炭院校机电相关专业中专以上学历;
2、具备煤矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;
3、取得安全管理员b类资格证后方可任职，并做到持证上岗。
二、工作标准
1、定期排查矿井在机电范围内的安全隐患，制定有效的整改措施并监督实施;
2、深入现场，组织人员对现场的机电设备、设施的防爆性能、完好等进行检查，及时解决现场存在的问题;
3、积极配合机电科科长开展机电、运输管理等工作。按照分工要求，在分工范围内完成或组织完成相应的工作;
4、参加会审规程、措施;
5、及时向机电科科长提出改进工作的具体建;
6、尽职尽责，杜绝“三违”现象;
7、认真学习各项业务知识，切实贯彻国家环保方针、政策、法规，并检查和监督实施。
| 制定背景 | 设计施工回采老打架，资料给晚了、不签字、乱改线，怕出安全问题和返工。 | ||
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| 适用范围 | 矿上搞设计、测量、施工、回采的这几拨人。 | ||
| 职责分工 | 总工程师要签字把关，地测部门出资料，施工和回采单位配合干活，谁不守规矩谁负责。 | ||
| 管理规定 | 资料必须提前交，开口停头要通知，中腰线不能乱动，透巷前必须发通知单。 | ||
| 监督与罚则 | 靠委托书和会议定事儿，数字以地测为准，擅自开口不给算进尺，不配合就汇报总工。 | ||
一、地质测量与设计、施工、回采等应互相协作，互相配合，互相监督，有关业务联系必须通过委托书，会议等制度进行。
二、设计部门需地质测量部门提供资料时，必须率先由总工程师签字，并提交委托书。
1、矿井技术改造、扩建，水平延伸等设计所需地测资料，应在设计前三至五年通知地质测量部门，地测资料应在正式设计前半年交付。
2、采区设计所需地测资料，应在设计前二年通知地质测量部门，地测资料在正式设计前三个月交付。
3、回采工作面所需的地测资料，应在采面掘出来后十天内提交。
4、掘进各类巷道所需的地质测量资料，应提前一个月通知地测部门，地测资料在设计前十五天交付。
5、零星小型设计所需的地测资料须事先联系，商定提交期限。
| 制度目标 | 让大家行为规矩点，别出事，工作环境安全点，生活也安稳点。 | ||
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| 职责分工 | 队长管全面，班组长盯现场，安监员查执行，大家互相提醒监督。 | ||
| 核心条款 | 不穿拖鞋背心进矿区，劳保穿戴齐，不打闹，不酗酒打架，不喧哗，隐患不除不开工，放炮按流程来。 | ||
| 执行要求 | 每天班前检查衣着和精神状态，入井前查劳保，作业中盯顶板和设备，违规当场登记，月底汇总处理，队里每月抽查三次。 | ||
煤矿开拓队职工安全管理行为规范操作制度
1、为规范开拓队职工行为，确保建立一个和谐安全的工作生活环境特制定本制度。
2、本队员工上班前必须精神充足，衣着整洁，不得穿着拖鞋、背心进入矿区，否则每发现一次罚款50元;
3、入井前必须穿戴好劳保用品，不得打闹嬉戏，否则每发现一次罚款50元;
4、班后不得酗酒闹事，打架斗殴，不得在公共场所大声喧哗，影响他人休息，否则除公司制定的相关处罚外，每次队里加罚200元。
5、本队员工应做到有素质、有修养，不得有损坏**煤矿及开拓队形象的行为，否则按情况轻重处罚。
6、遵守井下的操作制度。
7、进入工作面先检查周围顶板及工作面情况，做到隐患不排除不生产。
8、坚持放炮制度，一炮三检制，坚持服从领导安排设置警戒。
| 制定目的 | 怕出大事，怕大家老犯错，怕没人真管安全，怕习惯性违章停不下来，想让每个人都绷紧安全这根弦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有在岗职工，井下地面都算，一个都不能少。 | ||
| 职责分工 | 领导带头查隐患、开安全会；班组长盯现场、带队伍；普通职工守规矩、签承诺、做手指口述；家属也得联保签字。 | ||
| 管理要求 | 每天班前宣誓、入井确认、列队出入；手指口述必须过关；干部要上讲台、下现场；隐患整改“五落实”；每月抓三违、搞演练。 | ||
| 监督与检查 | 安监部牵头打分，劳资发钱，纪委监督，职校考培训；分数不够扣钱，出勤不够没奖，虚报出勤要追责，考核结果公开贴榜。 | ||
考核办法
公司所属各单位:
为进一步完善安全生产管理制度，强化安全管理，增强全员安全生产意识和职工自主保安意识，提高全员安全责任意识，建立逐级管理、层层负责、自主管理的安全管理机制，促进职工习惯养成，遏制习惯性违章，形成安全风险全员共担、层层承诺的激励约束机制，杜绝重特大事故发生，实现安全生产，根据集团公司《20l3年全员安全责任奖励考核办法》的通知([____]6号)文件精神，特制定《宜兴煤业____年全员安全责任奖励考核办法》。
一、考核范围
公司所属各单位所有在册在岗职工
二、考核原则
1、权责对等的原则。
| 制度目标 | 让所有人培训不走过场，学真本事，拿真证书，不出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全培训领导小组定计划抓落实；安全科组织培训管考勤；办公室管档案；财务科管钱。 | ||
| 核心条款 | 领导半年训两次；特种工必须持证上岗；新工人先培训再上岗；缺勤迟到要罚款。 | ||
| 执行要求 | 培训时间地点固定，内容要实，考核不合格就处理，费用报销看证书，档案一人一档一期一档。 | ||
根据国家安全生产监督管理总局第92号令《煤矿安全培训规定》的要求，为进一步夯实我矿安全生产培训工作的行为及管理，结合我矿实际情况，矿安全培训领导小组编制了安全培训及培训经费管理制度如下:
一、安全培训管理制度
(一)、主要负责人及安全管理人员安全生产培训
1、主要负责人及安全管理人员的培训实行内部培训及外送培训考核相结合的方式。
2、矿安全培训领导小组每年对管理人员每年集中培训两次，上半年1次，下半年一次，培训地点为会议室，分上下午进行，上午8:30—12:00，下午3:30—17:30，具体由安全科协调组织。
3、培训内容包括:矿井安全管理知识，煤矿安全规程与技术规范、煤矿新法律法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新设备和新材料以及安全生产责任制和职业卫生培训等方面的安全培训。