| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时心里有数，少出错少受伤，安全顺当把活干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管搭架子、用电、动火、交底这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头扛总责，安全员天天跑现场查问题，施工员盯工人落实交底。 | ||
| 禁止行为 | 没交底不准开工，没培训不准上岗，安全设施不验不准用，违章操作马上喊停。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天查、记本子，交底要签字，培训要考试，没做到就停工整改，月底汇总通报。 | ||
1、建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效的安全生产管理体制，建立健全以项目经理为首的职能人员安全上岗责任制，做到分工明确，责任明确。
2、严格执行国家颁布的《安全生产法》、《文明施工十二条》和公司有关安全生产的具体规章制度，现场实行安全责任制，层层落实到人。
3、建立安全管理网络图和消防安全管理图。项目经理应对施工现场的安全工作负全面责任。
4、坚持三级安全技术交底，落实到人，并做好记录。
5、施工现场的专职安全员负责对操作工人进行安全交底，并做好记录，每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查，并做好记录。
| 制定目的 | 小区施工常出质量问题，住户住得不安心，怕墙裂、漏水、掉灰。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人，包括工头、钢筋工、泥水工、材料员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己班组，工人守自己手上的活，谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 材料先验再用，钢筋水泥要过秤，隐蔽工程得签字才盖板，样板间过关才铺开干。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天查三遍，质安员每周拉网查，问题当天改不完就停工，改不好扣工钱，严重就换人。 | ||
住宅小区建筑工程质量控制体系及保证措施
一、质量目标
本工程施工质量目标:达到合格标准，争创"优质工程"。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持"质量第一，信誉至上"的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、建立质量管理机构
公司坚决贯彻"百年大计、质量第一"的方针，牢固树立"预防为主"的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行"三不放过"和"一票否决"制度，精心组织、精心施工，确保工程质量合格优质。