| 制定目的 | 工地老出事，怕烧起来、电着人、玻璃砸到人，就想盯紧这些地方不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人，管易燃品存放、用电、木头油漆焊接、大块玻璃搬运安装。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，工长天天查，安全员专门跑现场，班组长管好自己组的人。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱接电线，不准在木头堆边抽烟，不准没证就焊、没证就开吊机，玻璃不绑牢不能抬。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前班组长讲一遍规矩，安全员下午巡三遍，发现不对马上停，当天改不完罚钱，月底全队扣分。 | ||
为确保生产施工安全施工，对于施工范围的生产施工进行全面监控管理。
1、本工程施工安全重点控制点
根据贵工程特点及现场情况，以下部位和事项为安全控制重点。
⑴易燃物品储藏处的安全控制;
⑵现场用电安全控制;
⑶木制品场所的防火控制;
⑷油漆、电焊作业的防火防范控制。
⑸单块较大面积玻璃的运输及安装。
2、安全生产管理措施
⑴进入工地的工人，首先是强化思想教育。本公司拟赴贵方的人员，保证是高素质的，他们已习惯于接受入场安全培训，同样习惯于办理各类必须的签证手续，我公司的三级安全教育已完成实现了建卡备查。
⑵专业工种施工人员持有特殊工种操作证。
⑶建立、健全各级安全责任制，职责明确，落实到人。
| 制定目的 | 怕工人摔伤、触电、被机器夹到，还有着火、砸伤这些事发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，室内施工区域，电锯、电焊机、脚手架这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全部，工长盯自己那块，技术员出安全办法，电工管线路，工人按要求做活。 | ||
| 管理要求 | 高空作业系安全带，机器装防护罩，动火要开证，电线不乱拉，戴好手套眼镜，完工清现场。 | ||
| 监督与检查 | 项目部每半月查一次，施工队每十天查一次，查出问题限期改，不改就罚钱，严重就停工。 | ||
1 安全生产管理目标
1.1管理方针
在施工管理中，我们要始终如一地坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
1.2管理目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。
1.3管理目标分解图
2 安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持"安全第一，预防为主"方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
| 制定目的 | 装修时容易乱套，工人不听安排，材料送不来，工期老拖后。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 客房翻新所有施工人员、现场工具、每天干活的房间。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯进度，班组长管自己人，工人按日计划干完活，材料员保证东西当天到位。 | ||
| 管理要求 | 每天定好干哪几间房，材料提前两天备齐，交叉干活要互相打招呼，不准抢工漏检。 | ||
| 监督与检查 | 主管下午查当天完成情况，甲方和监理每周看一次进度表，没跟上计划就重排活儿，耽误一天扣半天工钱。 | ||
客房装修翻新工期保证措施
1)加强计划管理，做好工作准备
积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。
2)合理安排施工工序
合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。
3)定期召开生产例会
每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。