| 设立背景 | 商场要翻新改造，得有人盯设计和施工。不然图纸乱、工期拖、品质差。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设计进度，盯施工质量，带新人团队，协调各方干活儿。 | ||
| 工作内容 | 跟顾问公司聊要求，催工程公司交图，记汇报材料，跑现场找问题，编计划表，和技术方谈材料工艺。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和工程部、品牌部、设计顾问、施工队天天打交道。微信电话多，现场碰头也多，有问题马上拉群对。 | ||
物业管理部经理岗位职责
职责描述：
1、 熟悉购物中心设计管理流程，有室内、灯光等设计经验;
2、 与顾问公司沟通设计要求，与工程公司协调工作进度;
3、 跟进项目进度，制定出图计划，把控出图时间节点，熟知人员工作效率，做好各阶段人工安排;
4、 做好阶段汇报工作中的文书往来记录工作，做好现场跟进，提早发现并主动解决问题。
5、 负责编制项目实施计划并与相关部门沟通，推动项目的实施及全程管理;负责与生产方对艺术品的材料、工艺、品质等要求进行技术沟通，并监督生产加工过程。
6、 熟悉软装陈设工艺，负责硬装团队的技术把关，做好团队新人帮带工作。
| 设立背景 | 集团地产板块要管钱管账管风险，得有人专门盯资金进出和税务合规。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管地产的钱怎么来怎么花，盯住税务不踩线，防财务出大错。 | ||
| 工作内容 | 审预算方案、批融资计划、查关联公司账、对接银行税务、改审计报告、定税收方案。 | ||
| 协作关系 | 向财务中心总经理汇报，和地产各公司财务负责人打交道，跟银行税务财政常联系，配合审计和投资部门干活。 | ||