| 设立背景 | 公司要管好售楼处贷款和文件,得有人天天盯着这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管文件、算贷款账、帮经理做事、办销售手续。 | ||
| 工作内容 | 打印稿子、整文件、统计贷款数据、查贷款情况、归档材料。 | ||
| 协作关系 | 跟售楼处的人对账,向经理汇报,帮销售同事理手续,和档案室打交道。 | ||
1、负责办公室日常事务。
2、打印各类文稿件。
3、对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。
4、每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。
5、每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。
6、协助经理协调关系。
7、协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作。
8、代理业务的拓展及情况分析。
9、积极完成上级领导交代的其他工作。
| 设立背景 | 公司要拓展区域市场,得有人带团队跑客户 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带新人、管队伍、盯老客户、挖新客户、打品牌 | ||
| 工作内容 | 开早会、陪访客户、做客户回访、搞宣传、写市场反馈 | ||
| 协作关系 | 向总监汇报,和销售员搭档跑客户,跟培训部要课件,和客服对接售后问题,跟设计部要宣传物料 | ||
职位描述:
入职要求:
(1) 年龄:30岁-50岁,
(2) 身体健康、品行端正、有良好的服务意识、拥有清晰的人生目标;
(3) 5年以上工作经验;有销售从业,自创业经验者优先;
(4) 在人际沟通、语言表达、组织协调、公关等方面能力突出;
(5) 对成功有强烈的企图心,敢于挑战收入极限;
(6) 良好的心理素质和工作习惯,有责任心,能吃苦耐劳。
(7) 条件优秀者,有管理、售后服务工作或保险从业经验者优先考虑;
工作内容:
(1)负责筹备团队以及团队的管理等
(2)负责公司区域老客户的维护以及客户的二次开发。
(3)负责的区域进行公司品牌维护、公司形象宣传、以及市场开发;
福利待遇:
(1)、周一到周五每天上午8:30-10:00参加早会培训交流,周末双休,按国家法定节假日统一休假。
| 制定目的 | 以前转炉煤气老是超标放散,现在要彻底解决这问题,让放散点火能稳稳用起来,保障整个煤气系统安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 炼钢、自动化、回收三个车间,管氧枪密封、仪表维护、净化回收这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 炼钢车间管吹炼隔绝空气,自动化车间管仪表校验,回收车间管净化输送和应急处置,生产科技术科机动科安全科都得盯着。 | ||
| 禁止行为 | 密封不好、仪表失修、联锁失效、不按时巡检、不报氮气压力低、长明火灭了不处理、水封没确认、故障不应急、违章指挥。 | ||
| 检查与监督 | 每月查热停炉次,3炉扣20%专项奖,6炉扣50%,超6炉或出事故全扣;各科室每月检查并提考核意见,没做到就扣基本奖;设备问题归机动科,工艺归技术科,安全归安全科。 | ||
经过几代炼钢人的不懈努力,炼钢厂终于实现了过剩转炉煤气的放散点火,困扰多年的转炉煤气超标排放问题得以从根本上解决。
| 制定目的 | 让小区干净整齐,住着舒服安全,房子不容易坏,大家满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业工作人员,管修房子、保安、保洁、绿化、停车、消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 主任总管,各组组长带头干,技术组修东西,保安组盯安全,清洁组扫地,财务管钱,主任月底查完成没。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷懒不巡逻,不准乱扔垃圾不管,不准消防通道堆东西,不准维修拖过三天,不准穿拖鞋上班。 | ||
| 检查与监督 | 每周检查一次,主任带组长转小区,发现问题当场记,三天内改完,再犯扣绩效,每月5号前交整改单。 | ||
对于住宅小区的物业管理服务的设想
一、管理服务之目的
创造并保持一流的生活环境和物业形象,保证物业使用功能、延长物业使用寿命,为业主/用户提供舒适、安全、方便的居住环境。
二、管理服务内涵的体现
1、管理服务品质 2、服务人员素质
3、员工服务意识 4、员工精神风貌
5、员工职业礼仪 6、职业着装服饰
7、合作友好诚信 8、管理服务到位
三、管理职能架构
为有效实施管理与服务,应在**住宅小区设立物业管理,完善、清晰的管理职责,高效节约的职能架构是物业管理处保证管理成效的前提。
物业管理处主任
技术维修组安全管理组物业事务组清洁绿化组财务室
人员根据实际工作情况编制。
| 制定目的 | 怕食品出问题,服务不到位,客人投诉多,检查不勤快,安全出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有部门、所有岗位、所有服务环节、所有设备区域。 | ||
| 职责分工 | 主任管总,质检员天天查,各部门负责人盯自己人,员工守规矩干好活。 | ||
| 管理要求 | 每天抽查、每周轮查、填日报表、晨会通报、处理投诉、建质量专栏、查消防节能。 | ||
| 监督与检查 | 质检员自己查,主任盯着看,查漏补缺写记录,没做到就扣分,严重就黄牌警告,每月汇总评分,影响工资和评优。 | ||
| 设立背景 | 公司要在上海卖意大利品牌,得有人专门盯装饰公司和设计工作室。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管上海这边的装饰公司和设计工作室,带着团队卖货、搞活动、收钱。 | ||
| 工作内容 | 跑客户、盯业绩、做营销方案、管回款、填表格、开例会、带新人。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给大区总,平级和市场部、财务部、仓储部打交道,常和设计师、店长、会计对接。 | ||
任职要求:
1-专科及以上学历,1年以上高端品牌【衣柜、橱柜、地板、卫浴、家居、木门】等行业从业经验。2年以上海地区家装公司合作开发、维护经验;
2-具有较好的公关能力、责任心、上进心、抗压能力、团队管理经验;
3、熟练使用word、excel、ppt等办公软件,具备cad操作佳。
4、公司公众号:意品艺居
| 制定目的 | 怕活动乱哄哄出意外,业主不开心,社区氛围变差。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各管理处办的所有文化活动。 | ||
| 职责分工 | 社区服务部主管盯全场,部门同事要搭把手,品牌专员审方案、看落实。 | ||
| 管理要求 | 提前编好计划,写清时间地点人手,宣传到位,备好道具,活动后收拾干净,留照片和记录。 | ||
| 监督与检查 | 品牌专员每月查方案、盯现场、打分写报告。没按时交计划、漏记录、场地脏乱,要被提醒重做。检查结果抄送业务副总。 | ||
物业三级文件:社区文化活动作业指导书
1、目的
规范社区文化活动,为业主创造更好的生活环境。
2、适用范围
适用于各管理处组织的各项社区文化活动的管理。
3、职责
3.1各管理处社区服务部负责开展社区文化活动的组织和实施工作,社区服务部主管为社区文化活动的主要负责人。
3.2各相关部门有配合社区文化活动开展的责任。
3.3公司品牌推广专员负责审核各管理处年度方案和月度方案,并监督实施。
4、工作程序
4.1各管理处根据业主和住户的需求,以及公司的发展战略,于每年12月15日前编制下年度社区文化策划方案,报公司品牌推广专员审核,业务副总批准。
| 设立背景 | 公司要拓展国内业务,得有人管全年计划和目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定全年季度目标,盯市场竞品,调营销策略,管产品服务质量。 | ||
| 工作内容 | 写经营规划,做竞品分析,看运营数据,改服务方案,推落地执行。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部、产品部、客服部一起干活,向业务总监汇报,常开会碰方案,邮件留记录。 | ||
职责描述:
1、负责制定国内业务年度、季度总体经营规划,制定营业目标;
2、负责进行日常市场竞品分析及业务运营情况分析,调整优化市场营销策略,并负责推进策略落地执行
3、监控产品质量、服务品质,制定产品服务优化方案,并负责推进方案落地执行
任职要求:
"1、全日制本科及以上学历;
2、出色的分析、判断、决策及资源整合能力;
3、良好的团队沟通协作能力,工作主动、认真、负责,抗压能力强
4、具备市场营销、客户服务专业知识
5、熟悉电信业务,有电信运营商、虚拟运营商、互联网公司3年以上运营工作经验者优先"
| 设立背景 | 卖药要有人跑药店,杭州这边缺人手,公司得招人管otc渠道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 在杭州跑药店、推品牌、维系客户、盯销量、收市场消息。 | ||
| 工作内容 | 拜访药店、做推广活动、写客户计划、填销售报表、报市场问题。 | ||
| 协作关系 | 听区域经理安排,和药店采购/店长打交道,跟市场部同步活动,和内勤对数据。 | ||
岗位职责:
1、负责辖区otc市场品牌建设和推广;
2、制定和实施客户服务计划,与重点客户建立良好的关系,提升公司形象;
3、及时收集、反馈市场信息,并提出适当建议;
4、及时完成本区域的各项工作指标。
任职要求:
1、医、药学相关专业优先;
2、热爱销售,有责任心和进取心,踏实肯干;
3、具备有效沟通能力、计划执行能力;
| 设立背景 | 公司要搞京东店铺推广,得有人盯流量和花钱效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管京东付费推广,拉访问量,控成本,保流量质量。 | ||
| 工作内容 | 操作京东精准通/直投、实时调价、看数据、写评估报告、提优化建议。 | ||
| 协作关系 | 跟运营同事天天碰,听运营经理安排,配合美工改图、客服反馈转化问题,偶尔和京东小二沟通。 | ||
岗位职责:
1、 完成公司对于推广引流的规模、成本控制和流量质量的要求;
2、 负责京东店铺付费推广,能有效提升店铺及产品的访问量
3、 与运营配合,根据店铺整体运营计划,提供优化建议,调整投放策略,提升业绩;
4、 操作账户,实时竞价,分析投放数据,调整投放方案;
5、 负责各类网络营销推广活动数据统计、效果评估、信息搜集汇总上报;
6、 针对推广效果进行跟踪、评估,及时提出营销改进措施,给出切实可行的改进方案;
任职资格:
1. 电子商务、市场营销或计算机专业专科以上学历,有天猫或京东工作经验者优先;
2. 熟练使用京东精准通、京东直投、淘宝直通车、钻展等各种推广模式及各类网络营销方法;
3. 了解电商平台的推广方式、方法、效果,思维清晰。
| 设立背景 | 公司要招新客户拉生意,得有人专门干这活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 打电话找客户,讲清楚产品好处,把人拉进来合作。 | ||
| 工作内容 | 执行招商政策,汇报区域情况,背熟产品卖点。 | ||
| 协作关系 | 听招商主管安排,和销售部共享客户信息,跟市场部对活动内容。 | ||
工作职责:
1、认真执行公司招商政策。
2、区域具体情况及时汇报。
3、熟知本公司产品知识卖点促进销售。
胜任素质:
1、熟练操作办公软件。
2、有过电话招商1年以上的工作经验。
3、有良好的沟通能力。
4、有客户资源者优先考虑。
| 制定背景 | 怕大家搞不清怎么拿钱,业绩算不明白,推广没动力,老是问来问去太乱了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有交了8640元成了经销商的人。 | ||
| 职责分工 | 公司发奖金,区域经理盯数据,财务每周每月打钱,自己要填表报业绩。 | ||
| 管理规定 | 必须凑够1920pv配对才算推广奖,零售要达标才给星级,个人业绩不能少于300pv。 | ||
| 监督与罚则 | 系统自动算pv值,每周五发推广奖,每月5号发其他奖,少报漏报不补,错一次要重填表格,连续两周不达标暂停发奖。 | ||
权健奖金制度详解
很多人都不太了解权健奖金制度,现就来为大家介绍一下这篇____年权健奖金制度讲解。
如果你也想了解权健奖金制度,这篇____年权健奖金制度或许能帮到你。
奖金制度
两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。
优势:业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。
当个人一次性销售或消费达8640元产品,即可申请成为公司的经销商。
可获得以下回馈:
(1) 长期享受未病工程产品买一赠一(5.折)优惠。
(2) 长期享受末病工程产品3折优惠。
(3) 长期享受销售和分享产品的奖励。
(4) 免费培训火疗技术(市场价5000----8000元)
(5) 免费培训产品搭配和产品销售技巧。
(6) 可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。
| 设立背景 | 因为要管招生和卖课,得有人盯市场和销售两块活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带销售团队干活,定计划、盯指标、做考核,把课卖出去。 | ||
| 工作内容 | 写周报月报,面试新人,教话术,看谈单流程,算到店量和报名率。 | ||
| 协作关系 | 跟校长汇报,和教务、老师配合,跟竞品比数据,找市场部同事一起推活动。 | ||
职位描述:
岗位职责:
1.负责市场部及咨询业务部门的管理
制作市场招生推广计划、销售计划,带领团队完成每月的销售任务,完成到店量、报名率、续费率等指标;
2.市场、销售团队管理,销售人员的面试、业务话术培训等;
3.监控市场招生、咨询谈单流程,对团队人员进行业绩考核评估;
4.负责市场、销售总结(周、月)及汇报;
5.及时掌握行业和竞争对手的动态,带领团队赶超竞争对手;
岗位要求:
1.本科或以上学历,了解教育行业信息;
2.二年以上教育行业业务团队管理经验;
3.具备独立开发和管理市场的能力,能敏锐地挖掘市场;
4.具备良好的职业素养和团队管理能力,沟通协调能力强;
5.勇于挑战,抗压能力强,具备吃苦耐劳的精神。
| 设立背景 | 公司要拓展市场得有人盯调研和广告,还得管品牌和投标,不然业务跑不起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管市场调研、广告投放、营销策略调整、推销员管理、品牌保护、投标策划。 | ||
| 工作内容 | 写调研报告、提广告方案、学新营销法、训推销员、查假货、做投标书、定销售计划。 | ||
| 协作关系 | 跟调研公司、广告公司、媒体、推销员、营销部部长、法务和采购同事打交道。向部长汇报,一起开会定方案,临时任务随时接。 | ||
业务经理的岗位职责有哪些 请参考以下这份业务经理岗位职责。
1、重点负责相关的市场调研与分析预测工作,负责与委托的调研机构保持正常联络,提出市场研究报告供领导参考。
2、重点负责公司产品或服务的广告业务,负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络,提交广告方案供领导选择,并评估广告效果、提出改进建议。
3、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧,收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议,在获得肯定后负责编制实施方案。
4、负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促,在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。
5、负责对公司商标和品牌的管理,主持或会同其他部门处理假冒商品问题。
6、负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划,争取最大中标可能。
| 设立背景 | 公司要拓展区域业务,得有人管销售和经营,不然目标落不了地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定区域策略,推发展计划,盯销售目标能不能完成。 | ||
| 工作内容 | 写短期和长期计划,执行发展动作,盯销售数字,做经营分析。 | ||
| 协作关系 | 跟分公司领导汇报,和销售团队一起干活,跟产品部、培训部碰需求,找渠道伙伴谈合作。 | ||
岗位职责:
1.根据公司经营战略目标,开展业务经营、销售管理等相关管理工作;
2.制定区域内的经营策略,拟定近期及中长期计划;
3.负责实施区域发展计划,保证相关经营目标的实现。
任职要求:
1.年龄45岁以下,大专及以上学历,经济管理或金融保险相关专业者优先;
2.熟悉保险市场情况,有3年以上丰富的工作经验;
3、具有团队管理经验,有较强的渠道开拓及业务推动能力;
4、能够熟练掌握办公软件的操作,有保险从业经验者优先;
5、具有良好的敬业精神和职业道德操守,责任心、事业心强;
6、无行业监管处罚等不良记录。
现场保洁作业流程及紧急情况处理
1、现场作业流程
上班签到(各自签字领班点名)上班签到--班前会(特殊事情的交代及注意事项)--各自上岗作业(勤作业、勤巡回、勤检查)--班后会议(一天的工作总结及好人好事表彰)
2、特殊紧急情况处理程序
2.1目的:
为特殊、紧急情况提供程序准则,保证控制过程符合规定要求。
2.2职责
发生特殊情况的区域领导(现场职务最高者)负责现场策划、指挥,并报告上级主要负责人及相关部门,负责与其它部门的协调、调配。
2.3工作程序
2.3.1现场指挥
(1)现场临时指挥:当发生特殊紧急情况时,区域领导立即承担现场指挥职能,根据现场情况,布置人员分别通知有关部门和上级领导。
(2)在上一级领导赶到现场后,接替负责指挥,原临时指挥者负责配合,报告情况,继续参加现场处理工作。
2.3.2现场处理原则
(1)总指挥应组织员工首先抢救伤病人员生命,在保证人员安全的情况下,尽可能减少财产损失和环境污染。
(2)注意保护现场,除公安、消防、医务、主管领导、在岗人员等,其余人员不得进入现场。
(3)避免私自接受媒体采访,在未得到上级领导指示前,不得擅自发表任何声明,避免不必要的错误传播。
| 制度目标 | 让食堂干活的人注意卫生,别把学生吃出毛病,保证饭菜干干净净。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 事务长管监督和问题上报,工作人员自己管穿戴、洗手、消毒、留样这些事。 | ||
| 核心条款 | 不戴帽不许上岗,熟食间必须洗手,不准手碰熟食,餐具要消毒,饭菜要留样24小时。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前查穿戴,操作中不吸烟不谈笑,每道工序做完就打扫,结束当天活必须清台清地清餐具,留样专人负责,天天做。 | ||
亭隆小学食堂安全卫生管理制度
一、食堂工作人员必须严格遵守有关食品卫生“五、四”制。
二、食堂工作人员在上岗前必须检查自身的清洁卫生情况,不留长指甲、不留长发,不许任何人不穿戴工作衣帽上岗。
三、食堂工作人员在操作时严禁吸烟,严禁随意谈笑,在配制冷餐菜肴时,必须戴口罩操作。
四、食堂工作人员在进行菜肴加工时,每道工序必须对下道工序负责,做到后道工序监督前道工序的工作情况,发现问题,在无法立即纠正的情况下,及时向事务长汇报,不得随意放过。
五、食堂工作人员在进入熟菜间时,必须在消毒池里洗手。严禁用手直接接触任何熟食品。
六、食堂工作人员在每道工序告一段落和结束当天工作时,必须做好卫生工作,做到桌上、地上、餐具上无油腻,无污迹。
七、食堂工作人员在使用盛熟食的餐具时,一定要注意灭菌消毒情况。
| 设立背景 | 公司要卖智能驾驶ecu产品,得有人专门跑汽车电子和整车厂。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新客户、盯老客户、管销售目标、带销售团队、传市场信息给技术部。 | ||
| 工作内容 | 跑客户、写策略、控预算、带新人、收反馈、推品牌方案、盯回款。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给市场总监,和销售、技术、品牌同事常碰头,跟车企研发和采购打交道,有时拉供应商一起做事。 | ||
市场开拓经理 1、面向汽车电子研发企业和整车生产企业,参与制定及执行公司市场战略、新客户开发策略;
2、学习智能驾驶ecu产品及服务技术,开拓新市场,维护已有客户;
3、控制市场开发预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展;
4、招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标;
5、收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门;
6、参与制定和改进销售及市场政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展;
7、发展与协同企业和合作伙伴关系,协助上级做好市场危机公关处理;
8、落实公司制定的市场计划,执行目标及回款;
9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行,反馈客户需要给技术开发。