| 设立背景 | 公司刚起步,需要有人带团队卖二手房,把业绩做起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人卖房、培训新人、管门店日常、盯业绩数据、执行公司规定。 | ||
| 工作内容 | 定销售目标、培训新员工、招人留人、督促录系统、统计每天成交、汇报门店情况。 | ||
| 协作关系 | 跟置业顾问天天打交道,向公司总部汇报,和网络平台对接房源,跟人事配合招人,跟技术同事沟通系统问题。 | ||
岗位职责:
本公司新起步,诚招房产类精英!
1、负责制定、分解业绩目标计划,带领团队完成销售目标;
2、负责按照公司培训计划对新入职置业顾问进行业务培训,帮助置业顾问尽快成长,完成业绩目标。
3、负责门店人员梯队的建设,做好人员储备、招聘、淘汰的相关工作。
4、督促房产经纪人做好客户、房源的开发与维护,配对共享,按照公司要求使用房友系统及网络资源;
5、对每天的业务情况进行统计、分析;熟悉团队每笔业务的具体情况,汇报门店当天的业务及运营情况。
6、坚决执行公司制度,做好上传下达工作,保证店面工作正常运转。
任职要求:
1、 从事房产经纪行业2年以上,有管理经验的优先
2、 有一定的团队领导力,有较强的沟通和应变能力
3、 有非常强的承压能力,自我心理和调整能力强
| 设立背景 | 西安区域销售要有人管,市场得有人盯,任务得有人盯紧落实。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管片区销售,盯客户,抓回款,开发新客户,帮门店卖货。 | ||
| 工作内容 | 跑客户、拜访、下单、跟货款、搞动销、填报表、报问题。 | ||
| 协作关系 | 听大区经理安排,和门店店长一起搞活动,跟内勤对接订单,和财务对账,偶尔找产品部要支持。 | ||
岗位要求:招聘西安区域驻地销售主管
1、能吃苦耐劳、踏实、认真;
2、对所在区域市场比较熟悉;
3、能够努力认真达成公司下达的销售任务;
4、负责所管辖区域的客户日常拜访维护、下订单、货款跟进与空白区域客户开发;
5、协助门店做产品动销活动;
6、具有团队协作精神与集体荣誉感;
7、积极服从与配合上级领导管理;
8、能够主动积极完成上级领导临时安排的工作。
| 制定背景 | 物业区域老有财物被偷、人受伤,生活秩序乱。想让业主住得安心,不丢东西不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | zz**花园所有保安员、监控员、消防员,还有进出小区的住户和访客。 | ||
| 职责分工 | 保安主管牵头管日常巡逻和门岗,监控员盯屏幕,消防主管抓消防,管理处主任总负责。 | ||
| 管理规定 | 巡逻每小时签到一次,穿统一制服戴工牌,不准抄手闲聊,不准私用对讲机,不准翻墙。 | ||
| 监督与罚则 | 每天检查着装和签到,每月查消防设施,发现违规先提醒,再警告,三次就劝退。监控室24小时有人,出事马上报。 | ||
安全保安管理是保障所辖物业区域内财物不受损失、人身不受伤害,保障业主生活秩序正常而进行的一系列活动。为切实做好zz**花园的安全保安工作,我们确立了"人防为主,技防为辅、全面防范"的治安管理思路,制定切实可行的安全保安防范措施,确保管理无盲点,治安无事件并严格按照南京市服务等级中的四级标准来执行和为业主服务。
一、日常安全管理
1、保安队伍管理
安全保安队伍建设按"高标准、严要求"的指导思想,严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节,实施"准军事化管理"。与专业学校、部队建立人员输送关系,保安员以招聘专业学校毕业生和退伍军人为主,年龄绝大多数为30岁以下。
| 设立背景 | 公司要卖产品得靠渠道商帮忙,所以得有人专门管他们。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好渠道商,帮他们卖货,一起把业绩做上去,稳住市场。 | ||
| 工作内容 | 定拜访计划、培训渠道人员、处理冲突、传政策、收信息、盯库存。 | ||
| 协作关系 | 向市场销售总监汇报,跟销售代表一起干活,天天和渠道商打交道,协调他们之间的事。 | ||
渠道销售经理是从事建立与管理产品销售渠道,提供服务支持的管理人员。
渠道销售经理/主管岗位职责
1.协助渠道商共同拓展销售网络,使当地销售业绩和市场占有率得到不断巩固和增长;
2.依据该市场销售总监下达的销售目标,与销售代表共同制定销售拜访计划,并确保渠道商销售计划的完成;
3.负责培训渠道商的助销和销售代表,并协助和指导其完成深度销售和各渠道下游客户的销售管理;
4.负责协调、解决渠道商之间的矛盾和冲突,通过合理的市场分区和市场支持,维护当地市场物和价格的稳定性;
5.保证公司与渠道商的共同利益,实现双赢策略;
6.负责向渠道商传达公司最新的销售政策和市场动态信息,并对此的利用和执行给予足够的支持和协助;
7.负责渠道内有关信息的收集、整理和反馈,并对其所提供信息的真实、准确、有效、及时负全责;
8.协助和监督渠道商做好库存管理,保证产品库存的合理和安全。
| 设立背景 | 公司做房地产项目要懂市场,得有人专门研究产品和价格,不然没法定方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞市场调研、定产品方向、定价格、写报告、提建议,帮项目找准路子。 | ||
| 工作内容 | 写调研报告、分析案例、写软文、整理推广材料、管部门日常事务。 | ||
| 协作关系 | 跟开发商客户打交道,配合营销部、设计部、策划部,向分公司领导汇报,开会碰方案。 | ||
岗位职责:
1、参与公司在操作项目和前期洽谈项目的前期市场工作,提交包括但不限于各类房地产产品市场调研、 产品定位、价格定位、产品策略、商业业态规划、营销策划、通路分析等方面的专业报告和建议;
2、制定阶段性工作目标,不断追踪国内外经典的、先进的和创新的产品理念、开发理念和规划设计,剖析案例,在规定时间内逐步建立和完善,并及时、适时地提出创新的和有价值的建议;
3、撰写公司产品软文,配合公司网路推广的软文收集及撰写;
4、协助其它部门与开发商 客户沟通,提供理财推广的产品报告;
5、安排统筹市场部门日常工作。
| 设立背景 | 公司要管好制度和流程,得有人盯着落实和改进。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管制度落地,改流程文件,写经营分析报告,跟招投标项目,帮搞企业文化。 | ||
| 工作内容 | 查制度执行情况,修流程文档,写分析材料,准备标书资料,参加文化活动。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门文员对接收材料,向运营总监汇报进度,和法务、采购同事一起弄招标,配合人力做文化宣传。 | ||
职责描述:
1、负责公司各项管理制度的实施管理,并组织监督、检查各项工作的落实、追踪与改善。
2、负责公司各项管理制度、工作流程的修订、完善及持续改进。
3、参与公司经营活动分析,并撰写相关报告。
4、组织、参与公司大型招投标活动及重大建设项目。
5、参与企业文化建设工作。
任职要求:
1、管理类、经济类专业本科以上学历。
2、两年以上相关工作经验、文字能力强,能独立制订、优化公司企业管理流程和相关管理制度。
3、具备5s管理推行、招投标管理、法务工作经验者优先。
4、综合素质佳、工作积极主动、沟通协调能力强,能承受一定工作压力。
| 制定目的 | 原物业38人要转岗,得让他们能干活、懂规矩、不掉队。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这38个原物业员工,管他们上岗、培训、调岗、发工资。 | ||
| 职责分工 | bb物业牵头安排,开发公司配合安置,培训老师教课,人事部考核打分。 | ||
| 禁止行为 | 不能不参加60天培训,不能考核不及格还上岗,不能擅自涨薪或降薪。 | ||
| 检查与监督 | 培训由bb物业组织,60天内完成,考核不过关就补训,补训再不过就协商调岗,每月抽查培训记录。 | ||
项目关于原物业工作人员的安排及管理计划
对于**公司原物业工作人员(38名),bb物业公司可以全部接收并安排上岗,其具体内容为:
1、与**开发公司通力合作,解决其现职人员的安置问题,原则上同意接收原物业公司全部工作人员;
2、接收后由bb物业公司对原物业所有职工进行不少于60天的在岗职业技能培训并加以考核,以达到现物业公司的要求,从而能面对市场经济的需求;
3、对原职工岗位和薪酬不变,在参加培训考核后,需依照本公司的工资标准及职工实际工作能力进行适当调整;
4、bb物业公司根据国家及当地政府相关条例、法规制订本区域的物业管理程序及薪酬制度,以期尽快适应现物业公司对进德小区的整体规划管理思路,更好地为业主服务。
| 设立背景 | 银行客户多,需要专人盯住这块业务。市场变化快,得有人天天跑客户、摸情况。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门负责银行客户的开发和维护。卖产品、谈合同、处理售后问题。要能独立搞定一整条销售线。 | ||
| 工作内容 | 跑银行客户、写售前材料、做报价、签合同、处理客诉、收集招标信息、做标书、盯竞对。 | ||
| 协作关系 | 和产品经理聊方案,跟售前同事一起改材料,向销售总监汇报,和实施团队交接项目,找si厂商帮忙推方案。 | ||
1、承担目标行业(银行)的客户开发与管理工作,完成销售任务目标,深入了解市场状况,建立长期合作关系;
2、负责市场调研、银行用户开发、市场推广、销售、客户服务等工作;建立销售 pipeline;
3、负责针对银行客户需求,制定合适的产品销售计划;
4、负责准备销售文档及相关售前材料;
5、负责客户的商务谈判,报价制定及合同签订事宜;
6、负责客户服务过程中的事故处理,危机公关;
7、项目招投标信息收集、标书制作辅助、竞争对手情况采集,竞标。
| 设立背景 | 公司要管好售楼处贷款和文件,得有人天天盯着这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管文件、算贷款账、帮经理做事、办销售手续。 | ||
| 工作内容 | 打印稿子、整文件、统计贷款数据、查贷款情况、归档材料。 | ||
| 协作关系 | 跟售楼处的人对账,向经理汇报,帮销售同事理手续,和档案室打交道。 | ||
1、负责办公室日常事务。
2、打印各类文稿件。
3、对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。
4、每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。
5、每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。
6、协助经理协调关系。
7、协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作。
8、代理业务的拓展及情况分析。
9、积极完成上级领导交代的其他工作。
| 设立背景 | 公司要拓展区域市场,得有人带团队跑客户 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带新人、管队伍、盯老客户、挖新客户、打品牌 | ||
| 工作内容 | 开早会、陪访客户、做客户回访、搞宣传、写市场反馈 | ||
| 协作关系 | 向总监汇报,和销售员搭档跑客户,跟培训部要课件,和客服对接售后问题,跟设计部要宣传物料 | ||
职位描述:
入职要求:
(1) 年龄:30岁-50岁,
(2) 身体健康、品行端正、有良好的服务意识、拥有清晰的人生目标;
(3) 5年以上工作经验;有销售从业,自创业经验者优先;
(4) 在人际沟通、语言表达、组织协调、公关等方面能力突出;
(5) 对成功有强烈的企图心,敢于挑战收入极限;
(6) 良好的心理素质和工作习惯,有责任心,能吃苦耐劳。
(7) 条件优秀者,有管理、售后服务工作或保险从业经验者优先考虑;
工作内容:
(1)负责筹备团队以及团队的管理等
(2)负责公司区域老客户的维护以及客户的二次开发。
(3)负责的区域进行公司品牌维护、公司形象宣传、以及市场开发;
福利待遇:
(1)、周一到周五每天上午8:30-10:00参加早会培训交流,周末双休,按国家法定节假日统一休假。
| 制定目的 | 以前转炉煤气老是超标放散,现在要彻底解决这问题,让放散点火能稳稳用起来,保障整个煤气系统安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 炼钢、自动化、回收三个车间,管氧枪密封、仪表维护、净化回收这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 炼钢车间管吹炼隔绝空气,自动化车间管仪表校验,回收车间管净化输送和应急处置,生产科技术科机动科安全科都得盯着。 | ||
| 禁止行为 | 密封不好、仪表失修、联锁失效、不按时巡检、不报氮气压力低、长明火灭了不处理、水封没确认、故障不应急、违章指挥。 | ||
| 检查与监督 | 每月查热停炉次,3炉扣20%专项奖,6炉扣50%,超6炉或出事故全扣;各科室每月检查并提考核意见,没做到就扣基本奖;设备问题归机动科,工艺归技术科,安全归安全科。 | ||
经过几代炼钢人的不懈努力,炼钢厂终于实现了过剩转炉煤气的放散点火,困扰多年的转炉煤气超标排放问题得以从根本上解决。
| 制定目的 | 让小区干净整齐,住着舒服安全,房子不容易坏,大家满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业工作人员,管修房子、保安、保洁、绿化、停车、消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 主任总管,各组组长带头干,技术组修东西,保安组盯安全,清洁组扫地,财务管钱,主任月底查完成没。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷懒不巡逻,不准乱扔垃圾不管,不准消防通道堆东西,不准维修拖过三天,不准穿拖鞋上班。 | ||
| 检查与监督 | 每周检查一次,主任带组长转小区,发现问题当场记,三天内改完,再犯扣绩效,每月5号前交整改单。 | ||
对于住宅小区的物业管理服务的设想
一、管理服务之目的
创造并保持一流的生活环境和物业形象,保证物业使用功能、延长物业使用寿命,为业主/用户提供舒适、安全、方便的居住环境。
二、管理服务内涵的体现
1、管理服务品质 2、服务人员素质
3、员工服务意识 4、员工精神风貌
5、员工职业礼仪 6、职业着装服饰
7、合作友好诚信 8、管理服务到位
三、管理职能架构
为有效实施管理与服务,应在**住宅小区设立物业管理,完善、清晰的管理职责,高效节约的职能架构是物业管理处保证管理成效的前提。
物业管理处主任
技术维修组安全管理组物业事务组清洁绿化组财务室
人员根据实际工作情况编制。
| 制定目的 | 怕食品出问题,服务不到位,客人投诉多,检查不勤快,安全出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有部门、所有岗位、所有服务环节、所有设备区域。 | ||
| 职责分工 | 主任管总,质检员天天查,各部门负责人盯自己人,员工守规矩干好活。 | ||
| 管理要求 | 每天抽查、每周轮查、填日报表、晨会通报、处理投诉、建质量专栏、查消防节能。 | ||
| 监督与检查 | 质检员自己查,主任盯着看,查漏补缺写记录,没做到就扣分,严重就黄牌警告,每月汇总评分,影响工资和评优。 | ||
| 设立背景 | 公司要在上海卖意大利品牌,得有人专门盯装饰公司和设计工作室。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管上海这边的装饰公司和设计工作室,带着团队卖货、搞活动、收钱。 | ||
| 工作内容 | 跑客户、盯业绩、做营销方案、管回款、填表格、开例会、带新人。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给大区总,平级和市场部、财务部、仓储部打交道,常和设计师、店长、会计对接。 | ||
任职要求:
1-专科及以上学历,1年以上高端品牌【衣柜、橱柜、地板、卫浴、家居、木门】等行业从业经验。2年以上海地区家装公司合作开发、维护经验;
2-具有较好的公关能力、责任心、上进心、抗压能力、团队管理经验;
3、熟练使用word、excel、ppt等办公软件,具备cad操作佳。
4、公司公众号:意品艺居
| 制定目的 | 怕活动乱哄哄出意外,业主不开心,社区氛围变差。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各管理处办的所有文化活动。 | ||
| 职责分工 | 社区服务部主管盯全场,部门同事要搭把手,品牌专员审方案、看落实。 | ||
| 管理要求 | 提前编好计划,写清时间地点人手,宣传到位,备好道具,活动后收拾干净,留照片和记录。 | ||
| 监督与检查 | 品牌专员每月查方案、盯现场、打分写报告。没按时交计划、漏记录、场地脏乱,要被提醒重做。检查结果抄送业务副总。 | ||
物业三级文件:社区文化活动作业指导书
1、目的
规范社区文化活动,为业主创造更好的生活环境。
2、适用范围
适用于各管理处组织的各项社区文化活动的管理。
3、职责
3.1各管理处社区服务部负责开展社区文化活动的组织和实施工作,社区服务部主管为社区文化活动的主要负责人。
3.2各相关部门有配合社区文化活动开展的责任。
3.3公司品牌推广专员负责审核各管理处年度方案和月度方案,并监督实施。
4、工作程序
4.1各管理处根据业主和住户的需求,以及公司的发展战略,于每年12月15日前编制下年度社区文化策划方案,报公司品牌推广专员审核,业务副总批准。
| 设立背景 | 公司要拓展国内业务,得有人管全年计划和目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定全年季度目标,盯市场竞品,调营销策略,管产品服务质量。 | ||
| 工作内容 | 写经营规划,做竞品分析,看运营数据,改服务方案,推落地执行。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部、产品部、客服部一起干活,向业务总监汇报,常开会碰方案,邮件留记录。 | ||
职责描述:
1、负责制定国内业务年度、季度总体经营规划,制定营业目标;
2、负责进行日常市场竞品分析及业务运营情况分析,调整优化市场营销策略,并负责推进策略落地执行
3、监控产品质量、服务品质,制定产品服务优化方案,并负责推进方案落地执行
任职要求:
"1、全日制本科及以上学历;
2、出色的分析、判断、决策及资源整合能力;
3、良好的团队沟通协作能力,工作主动、认真、负责,抗压能力强
4、具备市场营销、客户服务专业知识
5、熟悉电信业务,有电信运营商、虚拟运营商、互联网公司3年以上运营工作经验者优先"
| 设立背景 | 卖药要有人跑药店,杭州这边缺人手,公司得招人管otc渠道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 在杭州跑药店、推品牌、维系客户、盯销量、收市场消息。 | ||
| 工作内容 | 拜访药店、做推广活动、写客户计划、填销售报表、报市场问题。 | ||
| 协作关系 | 听区域经理安排,和药店采购/店长打交道,跟市场部同步活动,和内勤对数据。 | ||
岗位职责:
1、负责辖区otc市场品牌建设和推广;
2、制定和实施客户服务计划,与重点客户建立良好的关系,提升公司形象;
3、及时收集、反馈市场信息,并提出适当建议;
4、及时完成本区域的各项工作指标。
任职要求:
1、医、药学相关专业优先;
2、热爱销售,有责任心和进取心,踏实肯干;
3、具备有效沟通能力、计划执行能力;
| 设立背景 | 公司要搞京东店铺推广,得有人盯流量和花钱效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管京东付费推广,拉访问量,控成本,保流量质量。 | ||
| 工作内容 | 操作京东精准通/直投、实时调价、看数据、写评估报告、提优化建议。 | ||
| 协作关系 | 跟运营同事天天碰,听运营经理安排,配合美工改图、客服反馈转化问题,偶尔和京东小二沟通。 | ||
岗位职责:
1、 完成公司对于推广引流的规模、成本控制和流量质量的要求;
2、 负责京东店铺付费推广,能有效提升店铺及产品的访问量
3、 与运营配合,根据店铺整体运营计划,提供优化建议,调整投放策略,提升业绩;
4、 操作账户,实时竞价,分析投放数据,调整投放方案;
5、 负责各类网络营销推广活动数据统计、效果评估、信息搜集汇总上报;
6、 针对推广效果进行跟踪、评估,及时提出营销改进措施,给出切实可行的改进方案;
任职资格:
1. 电子商务、市场营销或计算机专业专科以上学历,有天猫或京东工作经验者优先;
2. 熟练使用京东精准通、京东直投、淘宝直通车、钻展等各种推广模式及各类网络营销方法;
3. 了解电商平台的推广方式、方法、效果,思维清晰。
| 设立背景 | 公司要招新客户拉生意,得有人专门干这活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 打电话找客户,讲清楚产品好处,把人拉进来合作。 | ||
| 工作内容 | 执行招商政策,汇报区域情况,背熟产品卖点。 | ||
| 协作关系 | 听招商主管安排,和销售部共享客户信息,跟市场部对活动内容。 | ||
工作职责:
1、认真执行公司招商政策。
2、区域具体情况及时汇报。
3、熟知本公司产品知识卖点促进销售。
胜任素质:
1、熟练操作办公软件。
2、有过电话招商1年以上的工作经验。
3、有良好的沟通能力。
4、有客户资源者优先考虑。
| 制定背景 | 怕大家搞不清怎么拿钱,业绩算不明白,推广没动力,老是问来问去太乱了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有交了8640元成了经销商的人。 | ||
| 职责分工 | 公司发奖金,区域经理盯数据,财务每周每月打钱,自己要填表报业绩。 | ||
| 管理规定 | 必须凑够1920pv配对才算推广奖,零售要达标才给星级,个人业绩不能少于300pv。 | ||
| 监督与罚则 | 系统自动算pv值,每周五发推广奖,每月5号发其他奖,少报漏报不补,错一次要重填表格,连续两周不达标暂停发奖。 | ||
权健奖金制度详解
很多人都不太了解权健奖金制度,现就来为大家介绍一下这篇____年权健奖金制度讲解。
如果你也想了解权健奖金制度,这篇____年权健奖金制度或许能帮到你。
奖金制度
两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。
优势:业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。
当个人一次性销售或消费达8640元产品,即可申请成为公司的经销商。
可获得以下回馈:
(1) 长期享受未病工程产品买一赠一(5.折)优惠。
(2) 长期享受末病工程产品3折优惠。
(3) 长期享受销售和分享产品的奖励。
(4) 免费培训火疗技术(市场价5000----8000元)
(5) 免费培训产品搭配和产品销售技巧。
(6) 可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。