| 制度目标 | 让大家都会安全操作，不乱来，少出事，上岗前都得学明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 培训中心管计划和执行；二级机构训安全员；三级训32个特殊工种；四级训一般工种和新人。 | ||
| 核心条款 | 必须持证上岗；分三级培训机构；每年每月都要有培训计划；培训方法要写清楚。 | ||
| 执行要求 | 培训计划要提前定好；按级别送培；没证不能上岗；奖惩制度得明文写出来；有人查落实情况。 | ||
1、从干部到职工要进行全员培训。
2、实行分级安全培训制度:安全管理人员由二级安全培训机构培训;32个特殊工种由三级安全培训机构培训:一般工种、新工人由矿四级安全培训机构培训，各级领导和岗位人员必须取得安全资格证方可上岗。
3、一般工种、新工人、煤矿其他从业人员由培训中心负责，并制订详细的全矿的年度培训计划和月份培训计划。
4、安全培训工作由培训中心负责，并制订有详细的全矿的年度培训计划和月份培训计划。
5、培训的方式及方法要有明确的规定。
6、要制订有详细的违反规定的奖惩制度。
| 制度目标 | 让生产过程更顺，产品更稳，少浪费，多干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部管整体质量，车间照工艺干，技术部管设备检定，市场部供材料，综合部配人培训。 | ||
| 核心条款 | 按工艺文件操作，设备工具要干净，工序不能串，包装得合规，标签要标准。 | ||
| 执行要求 | 工艺文件发到车间才开工，设备环境提前备好，工人必须照着作业书做，每天检查卫生和操作，记录要留痕。 | ||
生产过程质量管理制度
1目的
加强生产过程质量管理，使之协调有效进行，以确保产品质量，降低消耗，提高生产效率。
2适用范围
适用于生产过程质量管理工作。
3职责
3.1生产部负责生产过程质量管理工作。
3.2车间负责严格按工艺文件进行生产。
4生产过程质量管理
4.1 生产过程质量管理的基本任务
⑴ 确保产品质量;
⑵ 提高劳动生产率;
⑶ 节约材料和能源消耗;
⑷ 改善劳动条件和文明生产。
4.2 生产过程质量管理的基本要求
⑴ 强化质量意识;
⑵ 技术部、生产部应有机配合，确保生产现场物流和信息流的顺利畅通，实现生产过程质量管理的基本任务。
4.3 生产部负责制定工艺文件，及时将工艺文件发放到生产车间。
4.4 生产部按工艺要求提供合格生产设备、测量设备和良好生产工作环境，按工艺文件均衡安排生产。
4.5市场部按工艺要求提供各种合格材料。