| 制度目标 | 让污水处理厂正常干活，水要干净，污泥要处理好，最后排出去的水得合格。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 调度室在生产技术科里，管发指令；运行科、中控室、化验室配合；值班负责人节假夜里能拍板。 | ||
| 核心条款 | 调度指令必须听，不能乱开关设备；重大操作要领导点头；设备坏了15分钟内得报；报表要填真、签名、按时交。 | ||
| 执行要求 | 调度指令15分钟内做完；报表下夜班交完才能走；构筑物每季查一次；设备故障马上修；维修单半天内送到运行科；中控室盯紧屏幕，异常马上报。 | ||
1. 总则
1.1. 为确保污水处理生产工艺的正常运行，保证出水水质、污泥处理效果、最终实现达标排放，特制定《污水处理有限责任公司生产管理制度》。
1.2. 本制度适用于污水处理有限责任公司生产运行、技术人员(包括聘用的临时工作人员)。
2. 生产调度制度
2.1. 污水处理的一切工艺生产活动均以调度指令为依据，任何人不得违背调度指令，擅自进行设备开关，改变参数等工艺调节行为。
2.2. 生产调度必须对本公司的生产调度工作切实负责(调度室设在生产技术科)。调度员应以中控室、化验室、运行科提供的运行数据和生产信息为依据，不准许出现因高度失误而导致出水水质不正常的现象。
| 编制目的 | 让硫铵工段操作不乱套，盯住温度酸度压力这些数，别让煤气含氨超标，也别让设备堵了漏了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 硫铵工段所有操作工，重点是饱和器、离心机、干燥器、包装机这几个地方。 | ||
| 职责分工 | 当班硫铵工自己干，泵工和离心机工配合着做，值班长和工段长在边上看着提醒。 | ||
| 操作流程 | 每小时查母液温度和酸度，看结晶量到30%就出料，满流口不能堵，开停饱和器要先吹蒸汽再通煤气。 | ||
| 执行标准 | 酸度测要用三角瓶 甲基橙 氢氧化钠滴定，母液比重得≥1.26，满流槽液位不低于一半，泵出口压力按表格数字卡死，冲洗水压必须0.5mpa。 | ||
第四章 硫铵工段岗位操作规程
一.岗位职责和任务
1、在值班长和工段长的领导下，负责硫铵工段的生产操作、设备维护和保养、环境保护和定置管理及清洁文明生产建设。
2、及时调节和控制好工艺指标。
3、做好设备检修前的工艺处理及检修后的验收工作。
4、严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业、不简化操作。
5、严格执行交接班制度。
6、认真做好设备的巡检工作，做好设备润滑“五定”、点巡检做到“工艺流程”顺畅。
7、熟悉并认真检查本岗位存在的危险源。
二、工艺说明：
喷淋式饱和器分为上段和下段，上段为吸收室，下段为结晶室。
| 制定背景 | 厂里老出质量问题，工人干活没劲头，纪律松松垮垮。想让大家认真干、守规矩、有责任心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 车间所有岗位的员工，按各自职责打分。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头定分，班组长日常打分，人事部每月汇总，厂长抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 每人每月100分，分四块扣分：职责50、规范20、表现20、领导评分10。违规就扣分。 | ||
| 监督与罚则 | 每周算一次分，月底发钱，1分=5块钱。连续3个月垫底不发奖，连4次前二多发奖。考勤和行为准则就是打分依据。 | ||
一、制定条例的目的：
为稳定生产秩序正常运作，提高产品质量，强化员工的质量意识、严肃工艺纪律，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展。对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性，结合本企业的实际情况特制订本制度。
二、本条例的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。
3、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
| 制定目的 | 怕大家干活不小心出事，也怕东西乱放丢东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在厂里上班的人，办公室和车间都算。 | ||
| 职责分工 | 组长盯着大家别乱来，员工自己管好手和脚，班长每天看看现场。 | ||
| 管理要求 | 工具用完放回原处，电线不能拖在地上，发现漏水漏电马上喊人。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每小时转一圈，没做到就提醒一次，再犯要记下来，月底一起说。 | ||
企业文化宣传标语(j类)
j01 因为有我，所以会更好。
j02 不要小看自己，人有无限可能。
j03 态度决定一切，细节决定成败。
j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
j05 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
j06 自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
j07 团结一条心，石头变成金。
j08 强化竞争意识，营造团队精神。
j09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
j10 追求客户满意，是你我的责任。
j11 有一分耕耘，就有一分收获。
j12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
企业文化宣传标语系列二(j2类):
j2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展
j2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。
j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
| 编制目的 | 让安全制度不落伍，跟得上新法规和新设备，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有安全规章、制度、标准的评审和修订。 | ||
| 职责分工 | 安全环保部牵头干，各专业部门写初稿，安委会办公室组织会签，总经理拍板发布。 | ||
| 操作流程 | 先写初稿→会签提意见→按意见改→审批→发布。三年一评，有变化随时评。 | ||
| 执行标准 | 用《文件发放表》发稿，按《安全生产制度汇编》对齐条款，评审要留书面记录，修改后必须总经理签字才生效。 | ||
1、目的
为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本制度。
2、适用范围
本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。
3、职责
（1）安全环保部负责组织有关部门制定、评审、修订公司级的安全生产规章制度和操作规程。
（2）各专业部门负责制定、评审、修订本部门的安全生产制度和操作规程，形成初稿。
（3）安委会办公室负责组织有关人员对制定或修订的安全生产制度和操作规程初稿进行会签，形成会签意见。
（4）总经理负责安全生产制度和操作规程的发布实施。
| 制度目标 | 管住食品生产过程，不让出安全问题，保护顾客身体不生病。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 品控部盯关键工序记录，生产部做清洁消毒，仓库管温湿度和防虫鼠，检验室负责原料成品检测。 | ||
| 核心条款 | 原料要有合格证，用水得是饮用水；生熟分开存，落地产品单独收；包装材料要干净，仓库得有温控和消毒。 | ||
| 执行要求 | 班前班后必须打扫消毒，容器工具用完马上消，检验记录天天填，卫生检查每月至少一次，问题当天整改。 | ||
一 目的
为严格控制食品加工生产的过程，保证食品生产的安全，保证消费者的生命安全和身体健康，特制定本制度。
二 范围
凡本公司生产相关的环节均应遵守本制度。
三 内容
1原，辅助材料要求具有合格证。生产用水必须符合国家饮用水标准。
2产品的生产必须符号安全，卫生的原则，对关键工序的监控必须有记录
3原料，半成品，成品应分别存放。废弃物设有专用容器。容器，运输工具及时分别消毒。
4不符合产品及落地产品应设固定点分别收集处理。
5班前班后必须进行卫生清洁工作及消毒工作。
6包装材料必须符合卫生标准，存放间应清洁卫生，干燥通风，不得污染。
7仓库应符合仓储要求，配有温度记录装置，库内保持清洁，定期消毒，有防毒，防鼠，防虫设施。