| 制度目标 | 让设备不乱跑、不坏掉、不出事。大家知道该干啥，设备安全转起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 司机、小班维修工、大班维修工各管各的设备。谁包的谁负责，出事找他。 | ||
| 核心条款 | 管好设备运转、卫生、配件、安全设施。不准瞒隐患，不准违规程。 | ||
| 执行要求 | 按标准修、按时查、天天扫、记录要写。班长盯进度，领导管安排。隐患当天报，整改不过夜。 | ||
(一)为规范煤矿设备包机管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)包机内容
1. 包所辖范围内机电设备安全运转、维护检修。
2. 包设备性能指标达到标准要求。
3. 包配件消耗，降低成本。
4. 包硐室和设备卫生。
5. 包设备的安全设施齐全可靠。
6. 避免事故发生，杜绝“三违”，参加包机设备的事故分析。(三)包机人员的职责
1. 包机人员是指各岗位司机、各小班值班维修工和大班维修工。包机人员是包机设备安全运行的第一责任者。因维修保养不当，设备发生事故，包机人员应负主要责任。包机人员必须熟悉设备性能、结构特点、操作规程，达到应知应会，真正做到管好、用好设备。要按规定的方法、标准及注意事项进行检修、维护，同时根据质量达标检查要求，及时进行达标整改。
| 制度目标 | 让设备少磨损、省电、省钱、用得久。管好润滑这事，别让机器乱用油。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总工办定标准、批方案、查大问题。机动部管技术、定标准、做化验、抓考核。各厂矿执行五定、送样、报消耗。物资部买油、存油、管供应商。 | ||
| 核心条款 | 油品不能乱换，要换得申请批准。加注必须三级过滤。定期化验，按结果换油。油具专用，不同油分开放。废油要回收。 | ||
| 执行要求 | 各厂每月报油耗，机动部每季查一次。油样按时送检，不合格油不许上机。润滑站人员要培训考试上岗。检查发现乱放油、混油、不化验就罚。 | ||
钢铁公司设备润滑管理制度
第一章 总则
设备润滑管理是设备维护工作的重要组成部分，它的任务是运用摩擦学传统理论和最新研究成果分析设备摩擦与磨损的机理，合理选用润滑材料，改进润滑方式，以达到降低摩擦、节约能源，降低生产成本，延长设备使用寿命的目的。为了加强和规范润滑管理工作，特建立此制度。
第二章 各级管理机构与职责权限
第一条 总工办负责全公司设备润滑及液压设备的技术管理工作，具体职责为:
1.审查、批准全公司设备润滑油脂、绝缘介质和液压介质(统称油品)的有关标准。
2.审查、批准新材料、新技术的试验、试点及推广应用工作。
3.审查、批准公司设备润滑管理和液压管理制度。