| 制定目的 | 工地乱接电线太危险，怕漏电、起火、砸人，想让大家干活时都平平安安的。 | ||
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| 适用范围 | 管所有在工地用临时电的人，管线路怎么拉、箱子怎么装、设备怎么接电。 | ||
| 职责分工 | 工长牵头做方案，电工天天检查线路和箱子，安全员每周查记录，项目经理盯着不松手。 | ||
| 禁止行为 | 不准用塑胶软线，不准电线拖地上，不准配电箱敞着门，不准一闸多机，不准漏保不装。 | ||
| 检查与监督 | 电工每天巡检填表，安全员每周末收表核对，月底开会通报问题，没填表或错三次扣当月奖金。 | ||
1临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案)，建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。
2临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘电缆，不采用塑胶软线，不能沿地面明露敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围档。
3施工现场内配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位要符合规定，开关电器标明用途。
| 制定背景 | 以前资料乱放容易丢，领导找文件费劲，大家交材料也没个准时间，老是拖拉。现在统一管起来，不丢不乱，找啥都快。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有部门和员工，特别是写材料、收文件、管档案的人。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部总负责，专职档案员天天盯着，各部门内勤当兼职档案员，自己部门的材料自己先收拾好。 | ||
| 管理规定 | 材料要留原件，用蓝黑或碳素笔写，正文附件得一起交，硬盘存了还得打出来，外出带回来的文件马上交办公室。 | ||
| 监督与罚则 | 兼职档案员每年2月底前交齐材料，档案员查缺补漏，借阅要签字批准，弄丢弄坏要赔，检查发现不合规就退回重做。 | ||
档案规章制度
一、 文书档案归档制度
1.各部门在各项活动中形成的具有价值的文件、材料均属归档范围，交行政部统一管理。
2.各部门形成的文件、材料由兼职档案员(各部门内勤)收集、审定、整理、立卷。
3.归档的文件材料应齐全、完整、准确可靠(文件的正文与附件、印件与底稿、请示与批复)无缺页、破损现象。
4.下发文件不仅要在硬盘、软盘中保存留档，还应留有书面材料存档。
5.凡归档的文件必须留原件存档，书写整齐，用毛笔、蓝黑色钢笔、碳素笔抄写，如有不符合要求的档案员有权退回原部门重新书写。
6.重要文件如部门需用可进行复印，但原件必须归档。
| 制度目标 | 防止尾矿库出大事，保护人命和环境，减少损失。 | ||
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| 职责分工 | 总经理当组长，副总当副组长，尾矿库负责人和中层是成员。安委会管日常。 | ||
| 核心条款 | 定清楚哪些算紧急事件，比如洪水、地震、水位超高、坝体滑动等。 | ||
| 执行要求 | 每年搞演练，培训全员，配齐铲车水泵等设备，办公室贴电话，现场有疏散提示。 | ||
一、管理部门
公司设立应急管理小组，公司总经理任应急管理小组组长、公司副总经理任应急管理小组副组长、尾矿库负责人及公司中层领导为小组成员。安委会负责日常管理工作
二、紧急事件
1、紧急事件指可能造成重大人员伤亡、重大经济损失及环境破坏的突发事件。
2、紧急事件的认定应考虑:
(1)法律法规与其他要求。
(2)以往事故、事件和紧急状态。
(3)依据风险确定潜在的紧急事件。
3、确定的紧急事件时应包括尾矿库周边的情况，并针对潜在的紧急事件收集相关的地理、地质、气象及村庄居民等信息。针对潜在的紧急事件尽可能预测可能发生的时间与破坏性质，并考虑人员密集程度及对周边的影响。
4、确定紧急事件时应考虑下列情况:
(1)自然灾害:洪水;泥石流;地震。
(2)库区异常:外来尾矿、废水;周围采矿作业;库内采、选尾矿。
(3)运行管理异常:水位超过警戒线;排洪设施损毁;排洪系统堵塞;坝体深层滑动。