| 制定目的 | 招待费老超支，公司形象受影响，想把接待管严点，省钱又不失礼。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有科室和员工，管吃饭招待这事，包括申请、安排、报销全流程。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头安排，各科室负责人填单子，分管领导批，财务核单子，办公室主任签字才算数。 | ||
| 禁止行为 | 科室自己乱请客，没单子就吃饭，超标点菜，中午喝酒，没签字就报销。 | ||
| 检查与监督 | 先填单子再吃饭，办公室盯着标准，财务卡报销，月底查一次，没单子不给报，超了得写说明。 | ||
工程监理公司业务招待管理办法
为加强监理公司业务招待管理工作，规范办理业务招待程序，根据高路工监办[2000]58号《关于严格控制使用招待费的通知》的要求，结合本公司实际情况，在维护公司形象和利益的前提下，本着“热情接待，节省开支、对内从严、对外有度”的原则，特作如下补充规定:
一、监理公司的业务招待工作，均由机关办公室统一安排，各科室未征得办公室同意，不得擅自办理。各科室不得以科室为单位开展各种活动安排就餐。
二、各科室因业务关系需要招待的，应提前填写业务招待申请单，由分管领导批准后，交办公室按接待标准办理招待工作。
三、接待来公司办事人员，原则上按职责对口接待，特殊情况必须补办手续。
四、陪同就餐的人员应严格控制，应由接待部室负责人及相关的业务经办人陪同。
| 制定目的 | 为了管住援疆工地的安全和质量，不让工人出事，不糟蹋国家的钱，照着国家和山东新疆的规矩来。 | ||
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| 适用范围 | 所有指挥部当项目长的援疆工程，管施工安全、工程质量、治安安全这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 指挥部统一管，监管办盯安全质量，安全小组管治安，各项目组天天管自己工地，还要听当地建委的话。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗操作，不准用危险工艺设备材料，不准晚上随便出门，不准瞒报事故，不准不培训就让工人干活。 | ||
| 检查与监督 | 施工单位自己建制度配人，监理单位查方案查证件查现场，监管办不定期抽查，发现毛病马上改，不改就停工，整改完才许干，每月检查一次。 | ||
第一章 总则
第一条 为贯彻落实质量安全方针，加强建筑质量安全管理，保障建筑职工生命和国家财产安全。依据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等有关法规及山东、新疆地方性法规规章，结合援疆工程实际，制定本办法。
第二条 xxx对口支援新疆工作指挥部担任项目长的项目均须遵守本办法。