| 制定目的 | 怕新技术用错出事，怕施工没防护伤人，怕老办法跟不上新活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 生产技术科所有人，所有施工方案、技术革新、操作规程。 | ||
| 职责分工 | 科长带头定措施，工程师写规程，技术员编方案时必须加防护条目。 | ||
| 管理要求 | 新技术要配安全措施才准用，施工方案里得有安全步骤，操作规程每年得更新。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门来查有没有漏掉安全条款，科长盯着改，漏一条扣当月绩效，出事倒查谁写的方案。 | ||
矿山工程公司生产技术科安全产生责任制
一、推广采用新技术、新工艺、革新项目和合理化建议时，都要会同安全部门制定安全技术措施，无保证安全措施项目，一律不得采纳和推行。
二、参加定期和不定期的安全生产检查和重大伤亡事故的调查分析，进行技术鉴定，提出改进措施。
三、在制定科技发展规划时，要有职业安全、卫生的内容、要积极引进、推广职业安全卫生新技术。
四、负责组织制定和修订安全技术操作规程。
五、在编制施工组织设计和施工方案时，同时制定安全技术措施。
| 制定目的 | 怕企业只顾赚钱不管安全，怕安全工作跟不上发展速度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做长远规划和年度计划的部门和人员。 | ||
| 职责分工 | 领导定方向，安全部门写内容，生产部门落实，设备部门管维修。 | ||
| 管理要求 | 规划里要有安全目标，计划里要写清谁干、啥时候干、干成啥样。 | ||
| 监督与检查 | 查文件看有没有安全内容，抽人问任务记不记得，去现场看是不是真做了。没做到就扣分，文件不全算没完成。 | ||
一、设置原因
在计划经济向市场经济转变过程中，为了避免一些企业重生产、轻安全，一味追求经营效益，忽视安全工作的短期行为，促进企业安全生产工作同企业发展同步规划、同步实施，必须要认真落实企业长远规划、年度计划中劳动安全卫生的内容。
二、项目内容
1 长远规划 长远规划包括企业中长期生产发展规划和技术改造规划，如五年生产经营规划、重大技术改造规划、新工艺推广规划、建设项目设计任务书、引进技术工作规划等等。
2 年度计划 企业年度工作计划中安全生产工作应包括两部分内容:一部分是企业年度安全生产目标;另一种部分是企业职能部门如设备部门、安全部门、生产部门等为实现安全生产目标结合本部门职能展开工作的计划，其内容有安全检查、安全教育、特种作业人员培训、职工体检、设备维修、大修、隐患整改等。