| 制定背景 | 现场容易出隐患，光靠事后处理不行，得提前盯紧每个环节。工人干活前不看清楚，容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有一线生产岗位，特别是采掘、电工、临时抢修这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查，工人自己确认，安全员抽查。临时任务谁安排谁负责盯。 作业前必须查设备、工具、环境，有问题先解决再开工。危险区域必须有人全程看着。 每天开工前填表确认，安全员不定期转现场。没确认就干的，马上停手重来，还要问原因。 从下发日起执行，安全部解释，发现漏洞或新情况就改。 | ||
1、现场安全确认制是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，在生产过程中，任何一项工作都必须严格执行现场安全确认制。
2、凡是已采用安全检查表的岗位，现场安全确认以相应的安全检查表的内容为主进行检查确认。
3、各项工作或作业，在进行前都必须根据生产或工作任务，对使用的设备、工具、材料以及周围环境和相关岗位的安全可靠程度作具体的检查分析，对存在的问题采取措施对策，在确认安全有保障的前提下才能投入生产或者工作，并在生产工作过程中作巡回检查确认。
4、以下岗位在开展好现场安全确认的基础上，还必须实行全过程安全监护：
（1）采掘岗位，包括凿岩、爆破装药、铺设、铲矿，其中采掘危险区域内作业（包括现场察看）。
| 制定目的 | 现场管理乱，安全进度质量老出问题，想让大家干活有规矩，目标都能按时完成。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理、工长、技术员、预算员、材料员、安全员、劳务队所有人，管开会、值班、检查、材料、机械、用电、消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定规矩抓落实，工长技术员执行日常检查，安全员盯安全，资料员记会议和检查记录，门卫守大门查材料。 | ||
| 禁止行为 | 不准喝酒上岗，不准穿拖鞋光膀子，不准抽烟赌博，不准擅自拆防护，不准无证操作机械，不准乱扔垃圾不清理。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人查，每周大检查，每月成本分析会，迟到缺会罚款100-200元，没整改翻倍罚，月底从劳务款里扣，资料员汇总留底。 | ||
为规范和强化工程建设现场管理，确保项目安全、进度、成本、质量等各项建设目标的顺利实现，制定《施工现场管理实施细则》，本条例自下发之日起实施。
一、项目管理制度
1、工程例会制度
1)会议类型:
a生产碰头会，每晚利用工作之余时间，项目经理召集工长、技术员、预算员、材料员，进行沟通碰头，核实工程进度、质量安全文明执行情况，及时发现并解决施工中存在的问题和矛盾，同时安排次日生产任务。