| 制定目的 | 最近老出高空掉人事故，得赶紧堵住漏洞，让工人干活时更安全些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有石油工地的施工队和工人，重点盯高处作业那块活儿。 | ||
| 职责分工 | 公司安全部牵头定规矩，项目经理带着班组长天天查，监理员专门盯着防坠措施落没落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没验过的脚手架，不准让没考过安全的工人上高处，不准签完分包协议就撒手不管。 | ||
| 检查与监督 | 开工前把防护设施全检查一遍，每周监理抽查三次，月底汇总问题，没改完的停工整改，再犯就换人干。 | ||
针对目前石油建设工程高处坠落事故的因果关系，在调查和分析的基础上，笔者认为，应从安全管理和安全技术两方面制订预防高空坠落事故的措施。
1、安全管理机构应健全
目前的石油建设施工企业，一般都有安全管理组织机构，但较普遍地存在两方面现象：一是层次不全，人数不足，专职人员较少；二是只有形式，没有落实。
为此，建议对不同施工资质等级的企业和不同规模的工地，明确相应的安全管理网络、安全管理制度、安全管理人员的人数及专（兼）职人员比例，以确保安全管理机构的健全和力量的充实。在安全管理班子内必须落实专职预防高处坠落事故的人员，使其做到分工明确，管理专门化。
| 制度目标 | 让工地看起来整齐干净 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部管全面，施工队管自己地盘，安监员盯现场 | ||
| 核心条款 | 驻地要整洁，材料堆放要分类，施工要办票，安全帽必须戴 | ||
| 执行要求 | 每天班前要交底，三查三交不能少，安全检查每周做，记录要当天填完，设备用完得保养，废料分类放桶里 | ||
1、线路文明施工管理制度
1.1施工驻地
1.1.1临建和租用驻地其面积要满足工程管理要求。项目部至少设有办公室、会议室、宿舍、食堂、卫生间、材料站；施工队至少设有食堂、卫生间、设备、材料、工器具堆放场（库房）。有条件可设置旗台。
1.1.2 项目部基本办公设备应有固定电话、传真机、电脑、打印机、数码摄像机、照相机、复印机、资料柜、医疗急救箱；施工队基本办公设备应有固定电话、传真机、数码照相机、资料柜、医疗急救箱。
1.1.3 根据工程实际情况将有关工程及管理的重要内容张贴公示。项目部主要包括工程简介；组织机构图；qeo体系方针、目标、工程横道图、工程进度表，线路路径图、晴雨表、安全记录牌；主要管理人员职责，主要管理人员照片；安全纪律牌，宣传栏和学习园地；事故应急电话号码（防火、防盗、医院等）设在明显处。施工队主要包括人员组织，主要人员职责，工程进度表，晴雨表，安全记录牌。应急电话号设在明显处。
| 制定目的 | 防水做不好会漏水渗水，影响大楼使用，还可能泡坏楼下房间。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干防水活的人，工地楼面、管道口、阴阳角这些地方。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯材料和步骤，工人自己戴手套、不抽烟、不乱扔涂料桶，工长每天看两遍。 | ||
| 管理要求 | 涂料放阴凉处，离火远点；手碰到胶马上洗；刮板滚刷用完泡水里；做完立刻盖好桶。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，发现没盖桶罚50，抽烟扣200，手套破了还干活停岗半天；三次不合格换人；每周贴检查表在仓库门上。 | ||
本工程使用功能相对特殊，因此防水工程的施工必须做到万无一失
1 材料要求常用聚合物复合防水涂料等。其质量、技术性能应符合设计要求及有关现行国家标准的规定，并有产品出厂合格证。
2 主要工具搅拌桶、小型油漆桶、橡皮刮板、磅秤、油漆刷、滚动刷、小抹子、油工铲刀、笤帚等。
3 作业条件
(1) 铺贴防水层的基层(保温层、找平层)应施工完毕，并检查验收，办理完隐蔽工程验收手续。表面应清扫干净，残留的灰浆硬块及突出部分应清除掉，整平修补抹光;阴阳角处应做成圆弧或钝角。
(2) 所有伸出楼面的管道、地漏或水落口等必须安装牢固，接缝严密，收头圆滑，不得出现松动、变形、移位等现象。
| 制定目的 | 怕台风暴雨地震这些天灾砸坏工地伤到人。大家施工老出事，得提前防着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在铁路工地干活的人，包括现场、营区、设备和日常作业。 | ||
| 职责分工 | 组长带头盯防灾，副组长配合落实，组员查隐患、学知识、练撤离，人人有活干。 | ||
| 管理要求 | 每年练一次疏散，看到预警马上停工，下班断电、绑牢窗外东西，灾后消毒、快修场地。 | ||
| 监督与检查 | 领导带队每月查两次，安全部盯着改问题，不按要求做的扣当月安全分，三次不改调岗。 | ||
铁路建设项目施工单位预防自然灾害预案
为更好地贯彻执行“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢救”的防灾方针，共同做好本单位预防自然灾害工作，切实维护单位正常的施工和员工的人身安全，保证良好的施工秩序，结合我单位的实际，制定本预案。
一、指导思想:
坚持“预防为主，灾时有备，提高警惕，群防群治”的原则，增强全员防灾、减灾的意识，提高员工在自然灾害发生时的自救本领，切实保护广大员工的人身安全，减少由于灾害带来的财产损失。
| 制定目的 | 怕出火灾爆炸事故，保护人和厂子安全，让大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有碰易燃易爆品的部门和人，管储存、运输、经营、使用这些事。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头备案检查，设备部管存放审批，班组长当防火责任人，厂领导审定签字。 | ||
| 禁止行为 | 不能没证就干，不能乱倒废油，不能在禁火区抽烟，不能私藏汽油，不能下班不关电。 | ||
| 检查与监督 | 安监部每月查一次，设备部盯存放申请，发现没证或乱放就停活整改，三个月内补全手续，超期清退危险品。 | ||
一、储存、运输、经营易燃易爆化学危险品的单位，必须取得当地公安管理部门的许可证，并报安监部备案。
二、储存、运输、经营易燃易爆化学危险品的部门，应建立相关的仓库管理制度、运输管理制度、防火、防爆检查制度等。
三、储存易燃易爆化学危险品的建筑，必须符合《建筑设计防火规范》，电气安装必须符合《电力设备典型消防规程》，消防器材的配置必须符合《建筑灭火器配置设置规范》的要求，并设置醒目的禁火标志。
四、经营、运输易燃易爆化学危险品的从业人员必须经过相关部门专业培训，取得相关资质证件。
| 制定目的 | 施工要管进度成本质量安全，安全得全程盯住。重点防人出错、物出问题，让干活不乱不伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人和项目组，管现场操作、设备状态、人员资质、教育训练这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓安全，安全部门日常盯，班组长管自己人，全员签安全协议担责。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能碰特种设备，病号不能上岗，新工人没过三级教育不能独立干，物没验准不能用。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查资质，每十天教安全知识，实操反复练，不合格就换人，记录全留底，检查不力扣奖金。 | ||
装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，固此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。
1落实安全生产制度，实施责任管理
(1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况;
(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任;
(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
| 制度目标 | 让大家记住安全检查不能少，节日前后、季节变化、重点部位都要查，防止出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理带队检查，部门经理组织例会，班组长管班组会，财务管钱，保卫处配合教育。 | ||
| 核心条款 | 节前必查、春秋两季查、夏季专查用电，重点部位每月巡检，季度动态巡查，重大活动前中查。 | ||
| 执行要求 | 检查要留记录存档，例会每月或每周开，费用要审批后花，设备测试有固定周期，考核结果和奖金挂钩。 | ||
第一、安全生产检查制度
一、节前安全生产大检查。每年的四大节日前对市场进行安全生产大检查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生产大检查。
三、每年的夏季到来之前安排一次夏季安全用电专项安全大检查。
四、对市场内危险性较大的重点部位定期进行巡检，原则上每月检查一次。
五、定期进行市场巡查，对市场进行动态监管。原则上每季度进行一次。
六、重大政治经济文化活动中，要在活动前和活动中开展安全生产大检查。
七、做好市、区安全生产监管部门安排的其他检查工作。
八、安全生产大检查必须由领导带队，组织相关部门负责人、技术人员参加，确保检查效果。
第二、安全生产例会制度
一、根据公司安全生产管理制度，贯彻落实安全生产例会制度。
二、公司每月召开一次部门或班组以上安全生产分析会，总经理主持，做好记录并存档。
| 制定背景 | 大家安全意识不够强，干活容易出事，想让每个人心里有数、手里有招。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线职工和班组长，特别是每天开工前那会儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，职工自己查、互相查，安全部门偶尔来看看。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须交底，防护不到位不能上岗，查完才动手，天天记清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前检查，记录本上写明白，半月开个小会评一评，干得好发点小奖励，老不改的提醒几次。 | ||
为强化职工的安全意识，使职工有效地开展工作，特制定本制度。
(1)上岗前安全交底，班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条件，以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合，进行安全技术交底，使每一个职工在作业过程中安全防范有底。
(2)上岗前安全松果，每天上岗班组长检查每个职工的劳动防护情况，并进行个人自查，而后进行互查，做到带有不安全因素不上岗，各类安全技术措施落实再上岗。
(3)做好上班记录，对上班交底的内容，作业过程中进行的松果情况进行记录，心便总结经验、教训，同时为安全经济奖罚帮好原始记录。
| 制定目的 | 怕装修质量不行，拿不到鲁班奖。想让每道工序都稳稳的，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的工人、班组长、质检员。管墙面、地面、防水、门窗这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总盯，技术负责人管技术，生产负责人抓现场，质检员天天查，班组自己先检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能跳过样板直接干，不能不报验就盖住，不能糊弄三检，不能用没证的材料和人。 | ||
| 检查与监督 | 每天开质量碰头会，半月大检查，问题写清谁改、啥时改完；没改？重做 扣钱。质检员记本子，项目经理月底翻。 | ||
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证
二、质量保证措施
2.1.质量保证体系
本工程将贯彻质量保证体系，成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系，如下图
质量保证体系图
2.2.建立质量管理体系:由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施，对施工中出现的问题及时纠正。
(1)严格按着质量控制程序，对工程质量进行控制。
(2)实行样板间引路，以样板工序指导施工，以工序质量保工程质量。
(3)实行质量奖励制度，奖优罚劣。对施工质量优良的班组给予奖励，对忽视质量、违章作业的班组给予处罚，造成经济损失者责任自负。
| 制定目的 | 怕施工吵到人、弄脏空气、污染水，想让工地干净整齐，房子住着安全舒服，周围邻居不投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管噪音、扬尘、污水、垃圾、材料、水电这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总头儿，总工找问题定办法，现场经理带着干，安全环保部每周检查，各队伍配专人管环保。 | ||
| 禁止行为 | 不能半夜打混凝土，不能让车带泥上路，不能乱倒污水，不能用有毒材料，不能烧煤取暖，不能随便扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 每周检查填单子，超标的马上改，月底开会通报，没改完扣钱，新工人进场先学环保规矩，测噪音粉尘的仪器天天用。 | ||
本工程的施工过程中，我公司将遵守国家和天津市的有关法律、法规，依照环境管理体系的要求，建立健全项目环境管理体系，制定环境保护方针、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。
我公司有一整套较为成熟的环境管理体系和程序，有历年来创建安全文明工地的经验，有信心、有能力把本工程做成整洁有序和节能环保的"绿色工程"、"环保工程"。