| 制度目标 | 让大家记住安全检查不能少，节日前后、季节变化、重点部位都要查，防止出事。 | ||
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| 职责分工 | 总经理带队检查，部门经理组织例会，班组长管班组会，财务管钱，保卫处配合教育。 | ||
| 核心条款 | 节前必查、春秋两季查、夏季专查用电，重点部位每月巡检，季度动态巡查，重大活动前中查。 | ||
| 执行要求 | 检查要留记录存档，例会每月或每周开，费用要审批后花，设备测试有固定周期，考核结果和奖金挂钩。 | ||
第一、安全生产检查制度
一、节前安全生产大检查。每年的四大节日前对市场进行安全生产大检查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生产大检查。
三、每年的夏季到来之前安排一次夏季安全用电专项安全大检查。
四、对市场内危险性较大的重点部位定期进行巡检，原则上每月检查一次。
五、定期进行市场巡查，对市场进行动态监管。原则上每季度进行一次。
六、重大政治经济文化活动中，要在活动前和活动中开展安全生产大检查。
七、做好市、区安全生产监管部门安排的其他检查工作。
八、安全生产大检查必须由领导带队，组织相关部门负责人、技术人员参加，确保检查效果。
第二、安全生产例会制度
一、根据公司安全生产管理制度，贯彻落实安全生产例会制度。
二、公司每月召开一次部门或班组以上安全生产分析会，总经理主持，做好记录并存档。
| 制定背景 | 大家安全意识不够强，干活容易出事，想让每个人心里有数、手里有招。 | ||
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| 适用范围 | 所有一线职工和班组长，特别是每天开工前那会儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，职工自己查、互相查，安全部门偶尔来看看。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须交底，防护不到位不能上岗，查完才动手，天天记清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前检查，记录本上写明白，半月开个小会评一评，干得好发点小奖励，老不改的提醒几次。 | ||
为强化职工的安全意识，使职工有效地开展工作，特制定本制度。
(1)上岗前安全交底，班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条件，以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合，进行安全技术交底，使每一个职工在作业过程中安全防范有底。
(2)上岗前安全松果，每天上岗班组长检查每个职工的劳动防护情况，并进行个人自查，而后进行互查，做到带有不安全因素不上岗，各类安全技术措施落实再上岗。
(3)做好上班记录，对上班交底的内容，作业过程中进行的松果情况进行记录，心便总结经验、教训，同时为安全经济奖罚帮好原始记录。
| 制定目的 | 怕装修质量不行，拿不到鲁班奖。想让每道工序都稳稳的，不出岔子。 | ||
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| 适用范围 | 管所有干活的工人、班组长、质检员。管墙面、地面、防水、门窗这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总盯，技术负责人管技术，生产负责人抓现场，质检员天天查，班组自己先检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能跳过样板直接干，不能不报验就盖住，不能糊弄三检，不能用没证的材料和人。 | ||
| 检查与监督 | 每天开质量碰头会，半月大检查，问题写清谁改、啥时改完；没改？重做 扣钱。质检员记本子，项目经理月底翻。 | ||
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证
二、质量保证措施
2.1.质量保证体系
本工程将贯彻质量保证体系，成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系，如下图
质量保证体系图
2.2.建立质量管理体系:由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施，对施工中出现的问题及时纠正。
(1)严格按着质量控制程序，对工程质量进行控制。
(2)实行样板间引路，以样板工序指导施工，以工序质量保工程质量。
(3)实行质量奖励制度，奖优罚劣。对施工质量优良的班组给予奖励，对忽视质量、违章作业的班组给予处罚，造成经济损失者责任自负。
| 制定目的 | 怕施工吵到人、弄脏空气、污染水，想让工地干净整齐，房子住着安全舒服，周围邻居不投诉。 | ||
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| 适用范围 | 管所有干活的人，管噪音、扬尘、污水、垃圾、材料、水电这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总头儿，总工找问题定办法，现场经理带着干，安全环保部每周检查，各队伍配专人管环保。 | ||
| 禁止行为 | 不能半夜打混凝土，不能让车带泥上路，不能乱倒污水，不能用有毒材料，不能烧煤取暖，不能随便扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 每周检查填单子，超标的马上改，月底开会通报，没改完扣钱，新工人进场先学环保规矩，测噪音粉尘的仪器天天用。 | ||
本工程的施工过程中，我公司将遵守国家和天津市的有关法律、法规，依照环境管理体系的要求，建立健全项目环境管理体系，制定环境保护方针、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。
我公司有一整套较为成熟的环境管理体系和程序，有历年来创建安全文明工地的经验，有信心、有能力把本工程做成整洁有序和节能环保的"绿色工程"、"环保工程"。