| 制定目的 | 工地老出事，工人不安全，项目总被拖累。想让干活时少出岔子，大家平平安安把活干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管搭架子、用电、动火、挖土这些危险活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯现场，班组长管好自己组的人，公司领导定期查。 | ||
| 禁止行为 | 没培训不能上岗，没戴安全帽不准进工地，脚手架没搭牢不能上，电线乱拉不能干，高处作业不系绳不能动。 | ||
| 检查与监督 | 新工人先考安全知识，每月班组自查 项目部抽查 公司季度大检查；查出问题当天改，改不完停工；三次不改换人干。 | ||
一、施工现场安全管理存在的问题分析
当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。
| 制定目的 | 车间设备老，员工技术跟不上，怕出事影响生产。想让大家都能熟练操作电气设备，让系统稳稳当当跑起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管电气车间所有人，管业务学习、安全培训、讲课听课、考试考核这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长组织班组培训考核，车间分管主任编计划抓落实，授课人备课讲课，大家都要记笔记。 | ||
| 禁止行为 | 不能不讲课、不备课、不参加学习、考试不及格、乱说话捣乱课堂，笔记还得写好。 | ||
| 检查与监督 | 每月按计划培训，签到 试卷 成绩单，没做到就扣50或100元，班长查笔记，分管主任月底检查，完不成罚钱重考。 | ||
一、概述
为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。
二、员工培训的原则
1.采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。
2.培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。
3.采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。
三、电气车间员工培训管理规定
1.为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务(授课与听课)。
| 制度目标 | 让大家干活时别出事，保护好自己，不受伤不生病。 | ||
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| 职责分工 | 安全员戴袖套盯现场，离岗要找人顶上。库房有人管清洁和防火。 | ||
| 核心条款 | 戴安全帽系安全带，不赤膊不穿拖鞋，不酒后干活，不乱借厅门钥匙。 | ||
| 执行要求 | 进场先办手续，井道施工前做防护，动车前检查缓冲器、限速器，每天开工前查一遍。 | ||
1. 进入施工现场所有人员都必须正确使用个人劳动保护用品。
2. 新增人员必须办理好相关手续才能进入施工现场。
3. 进入现场后做好井道厅门防护方可施工。
4. 井道施工必须正确佩戴安全帽系安全带。
5. 井道施工不能赤膊、穿拖鞋作业。
6. 严禁酒后作业。
7. 严禁使用安全带吊装设备。
8. 严禁把厅门钥匙借与无证人员。
9. 库房内应配备防火设施，严禁乱拉电线，不准使用电炉、取暖器，。
10. 走梯施工时，电梯轿顶施工人数不能超过4人。
11. 有脚手架施工时，应按要求设置安全网。
12. 安全员必须佩戴安全员袖套，如离开工地必须临时指定其他人员负责。
13. 开箱物品不能随意乱堆乱放，进入库房的物品应摆放整齐、保持库房清洁、无烟头。
14. 各电器元件必须防水、防潮。
15. 机房导向轮、轿顶、对重反绳轮应放在干燥位置，作好防雨措施。
16. 导轨堆放整齐，有保护。
| 制定背景 | 怕大家迟到早退旷工，影响客户体验。怕工作时嘻嘻哈哈、不收拾自己、不认真服务。 | ||
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| 适用范围 | 所有一线卖服装的员工，档口里的事都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 店长带头盯，组长每天查，人事部月底算扣钱。谁管档口谁负责看紧点。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退旷工；上班要笑、要干净、要淡妆；不能玩手机、睡觉、喝酒、吵闹；客户来了马上接。 | ||
| 监督与罚则 | 考勤机打卡，卫生天天拍照片，顾客投诉记本子。扣钱直接从工资里减，全勤发30块，优秀员工奖200块。 | ||