| 制定背景 | 工地老出事，工人不懂安全操作，领导也不常盯现场，得有人专门管安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个项目部的所有人和所有施工活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全员是主力，项目经理要配合，公司安全部不定期来查。 | ||
| 管理规定 | 必须学安全规程，新工人要三级教育，发现违章马上拦，险情大了能停工。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡场记问题，整改要留照片或签字，没做到就通报批评，再犯扣奖金，月底汇总报公司。 | ||
一、 认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令，以及上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。
二、 协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。参与编制安全技术专项施工方案。
三、 督促项目部领导，组织职工学习安全技术操作规程和定期进行安全思想教育。
四、 行使安全生产监督检查权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令停工，立即采取妥善措施或上报处理
五、 负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的监督检查。
六、 负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。
七、 作好本项目安全生产资料的管理以及其他安全档案工作。
| 制度目标 | 让工人用对用好防护用品，不被职业危害伤着，保护大家安全健康。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部管总，采购部买用品，车间发用品，班组长盯穿戴，员工自己保管好。 | ||
| 核心条款 | 必须发实物不能发钱，按工种配用品，安全帽安全带要定期查，坏的马上换，易燃易爆地方穿专用衣服。 | ||
| 执行要求 | 新员工入职就发，每季度检查穿戴情况，每月查库存和发放记录，班前会提醒戴好，安全部不定期抽查。 | ||
1、编制要点
(1)明确职业危害个人防护用品管理制度目的、依据。
(2)确定职业危害个人防护用品管理工作的负责部门、责任人。
(3)按照职业危害场所、本岗及工序，明确职业危害个人防护用品的种类、规格、型号。
(4)明确职业危害个人防护用品有效使用期限。
(5)明确购买职业危害个人防护用品的单位。
(6)明确职业危害个人防护用品购买后的验收标准、储存标准、发放标准、领用标准、使用标准和日常穿戴检查、处理标准。
2、范例
从业人员防护用品管理制度
为认真贯彻《职业病防治法》、《安全生产法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》及《劳动防护用品监督管理规定》，规范劳动者个体防护用品的发放和使用，切实维护劳动者相关权益，特制定本制度。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，新工人不懂规矩，检查总漏掉隐患，得有人天天盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有施工人员和安全员。 | ||
| 职责分工 | 安全员带头干，工区领导管督促，项目经理最后把关。 | ||
| 管理规定 | 每天必须去现场转，隐患马上提，防护用品要查，台账按时记，违章得拦住。 | ||
| 监督与罚则 | 每周开安全会讲问题，月底查记录本，没做到的扣分通报，严重就停工整改。 | ||
1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法律法规和公司、项目部的规章制度。
2、落实新职工、转岗职工三级安全教育内容，及时做好安全生产的宣传教育工作。
3、每天深入施工现场，掌握生产施工过程中的安全情况，对检查中存在的安全隐患，提出改进意见和措施，及时向项目部或工区领导反映。
4、结合项目实际情况，开展安全活动。
5、对劳动防护用品使用情况进行检查、督促和落实整改。
6、按照安全生产工作台帐管理要求，认真做好各类安全生产活动记录，并分类整理成册及时进行工伤事故统计、分析。参加工伤事故的调查和处理。按时填报安全生产各类报表。
7、制止违章指挥和违章作业，对违反有关安全技术、劳动保护法规的行为，经劝阻无效时，应及时如实向有关领导汇报、处理。
8、参与本项目危险性较大的分部、分项工程施工方案的编制。
| 制定目的 | 公司办公秩序有点乱，员工纪律松散，文件审批常出错，车辆和印鉴管理没盯紧。 | ||
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| 适用范围 | 行政人事部所有人，办公室、车辆、印鉴、档案、会议这些地方和事。 | ||
| 职责分工 | 经理要管好部门人，查纪律查环境；助理和秘书按安排做事，不乱用印、不漏报隐患。 | ||
| 管理要求 | 印鉴必须审批才用，车辆定期检查保险，会议纪要当天写完，考勤工资每月核两遍。 | ||
| 监督与检查 | 总经理不定期抽查，行政人事助理每天记检查表，漏查一次扣绩效分，错一次重写整改单，三次就谈话。 | ||
房地产公司行政人事部经理工作职权
直接上司:公司总经理。
直接下级行政人事助理、总经理秘书。
工作职权、责任与范围说明书
对总经理负责，负责行政人事部(总经理办公室)的各项管理工作。有权对本部门员工进行指派、工作安排、奖罚监督。
负责公司办公环境与工作纪律、工作进展情况的检查、监督。
有权对违反公司规则、规范与制度及《员工手册》的员工进行处罚。
负责核定工资、福利、假期、考勤、文件与日常行政管理费用，并对其各项审批结果的准确性、合理性负责。
负责会议组织安排主持，会议纪要缮写与决议实施、检查、汇报，对工作检查的真实性负责，对会议纪要缮写的准确性负责。
负责人事招聘组织、考核、录用、解聘、辞退、辞职的常规审核。
| 设立背景 | 矿里要管好设备库和物料，得有人天天盯着干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管库房、管设备进出、管废旧东西回收修好、管报表和流程。 | ||
| 工作内容 | 收发物料、修旧利废、填单子、审报表、定计划、搞安全活动、算成本。 | ||
| 协作关系 | 听矿领导安排，跟机电组、班组、其他单位打交道，传消息、要东西、交活儿。 | ||
| 设立背景 | 安全出了事太吓人，得有人天天盯着规章落实没。管设备、管人、管现场，防出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查问题、盯整改、写报告、跑现场。事故来了得去查清楚，平时得把规章理明白。 | ||
| 工作内容 | 每月按计划检查各单位，列有效文件清单，写通知书和报告，填考核表，做工作写实，学业务。 | ||
| 协作关系 | 跟车站段的人一起查，向室主任汇报，配合技术科改规章，和安监部门互通信息，事故时跟调度、车务的人碰头。 | ||
(一)贯彻执行国家、部、省和路颁布的安全生产法律、法规、规章、规则、标准、制度和措施。
(二)收集、汇总或汇编本专业系统安全生产法规、规章、规则、规定、标准、办法等文件，每年进行一次清理审核，确认其有效性，列出有效文件清单，修订汇总目录。
(三)在《监规》规定的监察权限范围内，按照月度室工作安排中规定的检查范围、检查内容、检查方法和要求，对本专业系统各部门、单位的安全管理、设备质量、人员素质、现场作业进行监督检查。对发现的安全隐患和典型问题下发安全监察通知书、指令书或拍发路电报。
(四)参与行车事故的调查分析，发生险性及以上行车事故和性质严重的路外伤亡事故按领导要求及时赶赴现场，对事故进行调查分析，查清原因，定性定责。
| 制定目的 | 怕现场出事，管不住人管不住活，资料乱七八糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工区安全质量部所有干事和干活的现场人员。 | ||
| 职责分工 | 部长盯大头，副部长管内业、查制度、盯费用、写报告、审方案，干事按吩咐跑现场、填资料、报问题。 | ||
| 管理要求 | 制度要编出来，检查要常跑，事故要查清，费用要盯紧，方案要过眼，报告要按时交。 | ||
| 监督与检查 | 部长每月看记录，安质部抽查本子和现场，漏查少写就补，三次没改就谈话，报告迟交扣分。 | ||
铁路项目工区安全质量部副部长工作职责
1 负责安全质量部安全管理工作，分管内业管理工作。
2 负责组织编制安全管理有关制度和办法，组织检查执行情况，审核本部门起草文件和上报资料。
3 负责和参与安全事故的调查处理工作，审查安全事故处理报告。
4 组织或参加现场施工安全检查工作，组织起草有关工作总结和报告。
5 负责安全措施费用使用情况监督检查。
6 参加标准化施工考核及重要工程安全技术方案的审核。
7 完成领导交办的其它工作。