| 制定目的 | 怕出事影响大家生活，怕企业停工亏钱，想让司机不抢时间、不赌气开车，让车不带病上路，让每趟活都平平安安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有司机、车队队长、调度员，管发车前检查、路上开车、回场停车、车辆保养这些事。 | ||
| 职责分工 | 车队队长带头盯每天出车，司机自己管好方向盘和情绪，安全员每月查三次记录，经理年底看全年事故数。 | ||
| 禁止行为 | 不准带气开车、不准连开四小时不休息、不准故意遮挡监控、不准把灭火器当摆设、不准瞒报小刮擦。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号交行车日志，安全员现场抽问3个司机，月底通报没交的扣200块；连续两月不合格，停岗培训三天；9月起执行，第一次错口头提醒。 | ||
一、安全管理在道路运输企业管理中的作用
（一）、安全管理是保持社会稳定发展的重要条件。党中央、国务院十分重视安全工作，把安全管理提高到“讲政治，保稳定，促发展”高度。安全管理关系到国家和人民生命财产安全，关系到人民群众的切身利益，关系到千家万户的家庭幸福，每一次重大事故的发生，都会在社会上造成重大的负面影响，影响社会稳定。企业发生事故，不仅正常的生产秩序被打乱，严重的还要停产，生产效率下降，直接影响企业的经济效益。所以，安全管理是社会保持稳定发展的重要条件。
（二）、安全管理是道路运输企业的一项重要内容。
| 编制目的 | 让车辆和司机统一安排，不乱跑不瞎开，安全把lng运到地方，别出事别超载。 | ||
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| 适用范围 | 开lng车的司机、押运员、调度员、车管人员。 | ||
| 职责分工 | 调度员安排任务，司机和押运员开车执行，车管员检查车辆，领导盯重点问题。 | ||
| 操作流程 | 查车况→审人证→填派车单→装液出发→途中监控→回场检查→交单登记。 | ||
| 执行标准 | 车要年检合格、罐体完好、北斗能用；人要有证、不疲劳、两人跑长途；派车单字字写清；安全例检写“可以运行”才发车；路单不漏项。 | ||
为完成运输任务，提高工作效率和车辆使用率，使车辆及驾驶员做到统一调配、统一调度、统一管理，特制定此规程。
一、掌握道路货物运输方面的法规、规章、规程和标准；掌握道路危险货物运输的监督、检查及违章处罚的有关规定。
二、根据运输任务编制汽车运行作业计划，并通过运行作业计划组织车辆、装卸等环节，形成一个有机整体，最大限度地发挥汽车运输的潜力。
三、掌握货物流量、流向和装卸现场的情况以及其他各种运输工具的运输情况，全面细致地安排运输，并针对运输工作中存在的主要问题，及时向领导反映，向有关部门提出要求，采取措施，保证运输计划的完成。
四、根据各种货物调运路线情况，组织合理运输、循环运输、甩挂运输等，以最少的人力、物力完成最多的运输任务。