| 制定目的 | 怕工期拖太久，钱花超了，活干不完，现场乱糟糟出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 承包商、监理、业主方项目主管、工程管理部、造价合约部。 | ||
| 职责分工 | 承包商编计划、报计划；监理审计划；项目主管盯落实；工程管理部管进度；造价合约部核投资。 | ||
| 管理要求 | 按图施工、照合同干、月月报计划、文字 工程量 投资额三样全、原件八份分发存档。 | ||
| 监督与检查 | 监理两天内提意见，业主一天内审完，工程总监和领导一天批完。没按时交、漏签字、少份数，就退回重做，影响付款。 | ||
| 制定背景 | 设备老了容易出毛病，怕操作时突然坏掉伤人。天天看一眼，每月细查，每年大修，让机器不带病干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开起重机、升降机、厂内车的人和管设备的部门。 | ||
| 职责分工 | 设备管理部门带头干，操作员和管理员日常巡检，专业单位能帮着做月检年检，安管人员盯着落实。 | ||
| 管理规定 | 每天必须看一遍，重点查刹车、钢丝绳、吊钩、安全装置；有问题马上修，不准硬撑着用。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完立刻记本子上，谁查谁签字；安管人员不定期翻记录、现场抽查；漏查或瞒报要被提醒谈话，再犯扣绩效。 | ||
根据《条例》规定，特种设备使用单位应对在用特种设备定期进行检查。安全管理人员应经常性地组织人员对起重机械使用状况进行日检、月检和年检，并督促起重机械的日常维护保养工作。
一．总则
1．设备管理部门应严格执行设备的日检、月检和年检，即每个工作日对设备进行一次常规的巡检，每月对易损零部件及主要安全保护装置进行一次检查，每年至少进行一次全面检查，保证设备始终处于良好的运行状态。
2．常规检查应由起重机械操作人员或管理人员进行，其中月检和年检也可以委托专业单位进行；检查中发现异常情况时，必须及时进行处理，严禁设备带故障运行。
3．所有检查和处理情况应及时进行记录。