| 制度目标 | 管好医疗垃圾厂日常运行，让干活有规矩，保证安全不乱来，减少污染，保护工人健康。 | ||
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| 职责分工 | 厂里负责组织培训考核；后勤配防护用品和安排体检；清运组登记垃圾信息；焚烧组按规操作；消毒组每天消杀。 | ||
| 核心条款 | 上岗要培训合格；垃圾必须规范包装标识；车辆按时按路走；垃圾当天清完；设备天天检查；厂里禁烟禁外人进。 | ||
| 执行要求 | 培训后考试不过不能上岗；登记本最少留三年；车辆出车前查密封，回来要冲洗消毒；消毒每天做两次；设备保养记台账；违规马上整改。 | ||
为了在医疗垃圾厂的实际运行中实现科学管理、规范作业、安全运行，从而提高效率、降低成本、有效防治二次污染，保护操作人员的身体健康，特制定本规定：
一、对本单位从事医疗废物收集、运输、处理工作的作业人员和管理人员，进行相关法律和专业技术、安全防护知识培训，培训后经考核合格后才能上岗。主要培训内容为《医疗废物管理条例》、《固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《包头市传染病防治条例》、《医疗废弃物集中处置技术规范》、场所消毒及个人防治知识。
二、给本单位从业人员配备必要的防护用品，并定期进行健康检查。
| 制度目标 | 让干活的人知道怎么注意安全，别出事，保护自己也保护别人。 | ||
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| 职责分工 | 厂长总负责，安全员盯现场，班组长管本组，工人守规矩。各部门按分工管好自己那块。 | ||
| 核心条款 | 危险品要专地存放，操作得持证，动火要审批，交接班要对清楚，防护用品必须戴。 | ||
| 执行要求 | 新员工先培训再上岗，老员工每年复训，检查每月至少一次，问题三天内要整改，记录本得天天填。 | ||
| 制度目标 | 让公司每天有人管安全，盯住消防问题，防止小火变大火，保护大家和客人。 | ||
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| 职责分工 | 经理值班代表总经理管事，保安和巡查员盯现场，消控中心两人守岗，总值班收报问题。 | ||
| 核心条款 | 经理要查消防执行和巡逻，消控中心24小时双人值守，巡查每2小时一次，火情马上报马上处理。 | ||
| 执行要求 | 值班名单每月1号发，巡查必须走指定路线、写记录，火警按程序处置，记录要真实及时，部门负责人要抽查。 | ||
1．公司每日值班分为经理值班、保安值班，经理值班名单每月1日前下发各部门。
2．公司值班由部门经理担任，代表公司总经理行使职权，负责督查各部门对公司消防安全管理制度的执行情况，督查保安值班巡逻情况。
3．公司值班经理负责处理各部门的不安全因素，遇火灾事故必须报告值班总经理，并按火警火灾处置程序组织指挥和扑救，迅速疏散宾客，使火灾消灭在萌芽状态。
4．消控中心每天二十四小时保证二人值班，做好必要的值班记录。
5．发生火灾时，消控中心必须按火警．火灾处置程序正确及时处理。
6．值班巡查人员负责对公司内的违章情况，火险隐患进行纠正和处理，发现不能纠正的火险必须立即向公司总值班报告。
7．值班巡查人员每2小时按巡查指定路线巡查，并认真作好巡查记录。
| 制定目的 | 怕出事，保人命和财产安全，管住危险品运输乱像，让企业司机都守规矩。 | ||
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| 适用范围 | 管保税区里所有危化品运输公司、车、司机押运员，管他们怎么拉货开车。 | ||
| 职责分工 | 危管办牵头定名单、查分、发通知；安监交警等部门报违规；企业自己盯好司机和车。 | ||
| 禁止行为 | 不能用假证开车拉货，不能超载超速，不能没证上岗，不能不装gps，不能凌晨2-5点跑，不能乱倒残液。 | ||
| 检查与监督 | 各部门路上查、摄像头拍、群众举报，扣分满12就进黑名单；约谈不来的直接进；进名单后停作业一个月；整改好才能出来；再犯就踢出保税区。 | ||
第一条为进一步加强危险化学品道路运输安全管理，保障公民、法人和其他组织的生命财产，以及社会公共利益的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国环境保护法》、《危险化学品安全管理条例》、《中华人民共和国道路运输条例》、《道路危险货物运输管理规定》等法律法规规定，结合张家港市危险化学品道路运输安全管理现状，制定本办法，并实行“黑名单”制度。
第二条在张家港保税区(金港镇)行政区域内从事营运的危险化学品运输企业、运输车辆及从业人员适用本办法。
| 制定背景 | 会所人多地方杂，容易起火。怕出事，得赶紧把隐患清掉。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工、各岗位、所有区域，特别是厨房、仓库、通道这些地方。 | ||
| 职责分工 | 老板是总负责人，经理具体安排，安全部门天天盯着干，大家都要配合。 | ||
| 管理规定 | 不许乱扔烟头，不许堵安全门，不许挡灭火器，防火门不能老开着，值班的人不能溜号。 | ||
| 监督与罚则 | 发现就马上改，改不了的要写报告、定时间、找人盯。改完要签字留底，不改就罚，严重就停业。检查记录全存档。 | ||
休闲会所火灾隐患整改制度
为确保消防安全，及时消除火灾隐患，预防火灾事故的发生，特制定本制度。
火灾隐患整改工作由消防安全责任人负责，消防安全管理人组织实施，消防工作归口管理部门具体实施。
对存在的火灾隐患，应当及时予以消除。
| 制度目标 | 让大家少出事，少得病，干活时更安心。目标定清楚，责任分明白，检查要跟上，考核要落实。 | ||
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| 职责分工 | 总经理拍板定目标。安全部收信息、做方案、搞考核。安委会选方案。各部门把目标分到班组和人。员工提意见。 | ||
| 核心条款 | 目标每年定一次，要量化。必须分解到每个人。签责任状。半年评一次，不行就改。出事要扣分。 | ||
| 执行要求 | 安全部发目标，部门负责人签状子。每月查，打分。事故控制50分，日常管理50分。查隐患、做培训、改问题都要留记录。年底通报结果，奖罚当场兑现。 | ||
公司安全生产目标管理制度(二)
一、目的
为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。
二、适用范围
公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。
三、制定原则与依据
应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。
安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。
| 制度目标 | 管住危险品放哪儿、怎么放，防止着火爆炸中毒这些事发生，保护人和房子安全。 | ||
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| 职责分工 | 公安部门批仓库资格，仓库配懂行的专人管，领导签字才准出库，操作员要戴好防护用具。 | ||
| 核心条款 | 不能露天堆爆炸品，不能混放相克的化学品，库房禁明火，温度湿度要常查，包装破了马上处理。 | ||
| 执行要求 | 入库先验货看标志，出库要领导批字，装卸轻拿轻放，通风避雷设备必须有，每月查记录，发现异常立刻报。 | ||
1 危险化学品储存的基本要求
1.1 危化品储存必须经公安部门批准，未经公安部门批准不得随意设置化学危险品仓库。
1.2 危化品露天堆放，应符合防火、防爆的安全要求。爆炸物品一级易燃物品、与湿燃烧物品、剧毒物品不得露天堆放。
1.3 危化品仓库必须配备有专业知识的，且熟悉各存储物品的危害性和泄漏紧急处理办法的专人管理，管理人员必须配备可靠的个人安全防护用品。
1.4 应根据危险品性能分区、分类、分库储存，各类危化品不得与禁忌物料混存，储存的危化品应有明显的标志，同一区域储存两种以上不同级别的危化品时，按最高等级危化品的性能标志。
1.5 危化品储存的建筑物、区域内严禁吸烟和使用明火。
| 制度目标 | 让设备不坏、不出事、能用久点，大家干活心里有底。 | ||
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| 职责分工 | 站长管总，班组长盯现场，操作员天天查，维修工负责修和检。 | ||
| 核心条款 | 设备要懂会、不超温压速负、勤检查擦扫保养、用专用工具、防爆照明、挂牌到人。 | ||
| 执行要求 | 按说明书做保养，安全阀年检、压力表半年校、线路月查、配电季查，记录要写清楚，问题马上改。 | ||
1、操作人员必须对站内设备设施做到“四懂三会”（懂结构，懂性能，懂原理，懂用途；会操作，会维护保养，会排除故障）。
2、严格按照规程进行操作，必须做到设备“四不超”（不超温、不超压、不超速、不超负荷），并按技术要求及时添加润滑油。
3、设备维护必须做到“三勤一定”（勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录）。“三见”（沟见底、轴见光、设备见本色）“四不漏”（不漏水、不漏电、不漏气、不漏油）。
4、对加气机、压缩机等在进行维护保养时，必须使用专用工具。
5、在清洁和检修期间使用移动照明工具的，应符合防爆要求。修理电器设备时，必须拉下开关，并挂上不准合闸的警示牌。
6、将设备指定给专人进行维护保养，实行挂牌管理，责任到人。
7、做好设备的防冻、防潮、防腐蚀工作，对备用配件要定期盘库，检测试验，使其保持战备状态，保证随时可以使用。
| 制定目的 | 工地旁边有居民楼和办公楼，施工怕吵到人、弄脏空气、影响环境。大家想让工地变干净、变安静、变好看。 | ||
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| 适用范围 | 本项目所有施工人员、现场道路、料场、办公区、生活区、机械设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，管理人员分块盯，分包负责人守好自己地盘，工人干活注意不扬尘不乱扔。 | ||
| 管理要求 | 路要硬化、土要盖好、网要密闭、垃圾装桶吊运、噪音大的活白天干、晚上十点后不敲打。 | ||
| 监督与检查 | 公司工程部来查，每月至少一次，没做到就罚钱；居民投诉了，先罚项目部再追责个人，还要马上整改。 | ||
一、工作方针及控制目标
本工程位于，施工场地附近有着一片居民住所和办公楼。工程施工过程中，势必会给周围的居民和周边环境带来一定的影响，我项目部为了营造友好的施工作业氛围，使施工现场及周边环境管理规范化，建立了“工程施工现场环境管理体系”，在施工过程中，对施工现场环境严格检查、责任到人。以种植花草，美化周边地带、设置安全防护设施等措施，来实现防尘降噪、绿色施工的目标。做到人人关爱绿色环境，使施工现场成为花的工地、绿的作业区。
二、“工程施工现场环境管理体系”组织
1、“工程环境管理体系”由项目经理负责，各管理人员及分包单位现场负责人共同参与，各成员均应在日常工作中，认真组织开展环境保护工作。
| 制度目标 | 管好仓库安全，保护员工不受伤，东西不坏不丢，让加油站能正常干活。 | ||
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| 职责分工 | 站长是总负责人。管安全、管日常、管登记、管检查、管保卫。要编制度、建台账、做登记。 | ||
| 核心条款 | 危险品要贴标签，没证不能进库。易燃物要隔离，不准乱动火。进出货要核对，天天清点记账。 | ||
| 执行要求 | 所有规定必须马上照做。站长每周查一次，员工每天自查。消防器材要常检，通道不能堵。门窗关好电断掉才走人。 | ||
第一条 为了加强危险化学品及其它物资仓库的安全管理，确保加油站职工的安全健康和仓库各类物品的储存安全，保证生产经营活动顺利进行，制定本制度。
第二条 本制度适用于本加油站的仓库管理。
第三条 职责
（一）站长是仓库的安全管理责任人。具体负责本单位仓库的安全、维护、日常管理等工作。按照国家相关的安全管理规定，编制仓库人员的安全职责，安全管理制度、标准、作业规程，做好仓储和物资进出登记工作，并建立台帐；
（二）站长负责加油站仓库的安全、物资管理检查工作；
（三）站长负责仓库区的安全保卫检查管理工作。