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加气站站长

时间：2026-09-24 20:47:59

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发布时间：2026-09-24

适用岗位：加气站站长、充装操作员、安全管理员

制定背景	怕现场出事，想早点发现设备、环境、操作里的不安全地方。
适用范围	场站、工艺、机械、所有操作和管理岗位。
职责分工	一线员工先辨识，班组长盯落实，安全员定期查，站长总负责。
管理规定	干活前必须查设备工具环境，确认安全才开工；用检查表的照表确认；边干边巡检。
监督与罚则	每天班前会说风险，现场挂牌提醒，安全员抽查记录，没确认就开工要重新培训。

一、岗位风险辨识

1.通过对岗位风险的正确辨识，系统地诊断场站、工艺过程或机械设备以及各种操作、管理和组织措施中的不安全因素，进而采取有效措施约束、控制不安全因素的发生发展，将隐患消灭在萌芽状态。

2.从现场做起采用工作任务分析法和事故机理分析法全面、系统地辨识各项工作任务，各道工序存在的与人、机、环、管相关的不安全因素。

3.在风险辨识的基础上，基于管理对象、有关记录和工作任务分析并结合生产实际有针对性地制定管理标准和管理措施，能够真正达到风险预控的目的。

二、安全确认制度

1.现场安全确认是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，在生产过程中，任何一项工作都必须严格执行现场安全确认制。

2.凡是已采取安全检查表的岗位，现场安全确认以相应的安全检查表的内容为主进行检查确认。

制度目标	防止加气站起火爆炸，保护员工和车辆安全，让站内不乱不脏不冒烟。
职责分工	站长负责监督，班组长盯现场，员工守规定，安全员查隐患并记录。
核心条款	站内禁烟禁火，车辆熄火再加气，不穿化纤衣、不带打火机，不敲打设备。
执行要求	每天班前强调，巡检时重点看火源和杂物，消防器材每月查一次，灭火演练每年两次，发现隐患马上报。

制定目的	建新站得按国标来，怕出事，想让加气站安安全全的。
适用范围	管所有cng加气站，管建站、安全、用电、设备、加气这些活儿。
职责分工	站长带头抓安全，每班配安全员盯现场，公司安全部每月查，主管部门管施工签合同。
禁止行为	站里不准吸烟、不准修车打火花、不准不熄火加气、不准穿脱化纤衣、不准用手机和非防爆电器、不准乱排易燃物、不准用汽油擦东西、不准闲人乱走、不准外人碰加气机、不准司机离车。
检查与监督	安全员天天看，站里每周查，公司每月查节日重点查；问题能改马上改，改不了赶紧报；没做到就补措施，再不行追责；检查要有记录，整改留痕迹。

制定目的	加气站容易出事，得有人盯紧安全。防着火、防爆炸、防人受伤，让每天干活都平平安安。
适用范围	所有加气站员工，管加气、管设备、管消防、管车辆进出、管日常检查这些活儿。
职责分工	站长带头管，每班配安全员盯着，公司安全部门不定期来查，大家各守一段。
禁止行为	站里不准吸烟、不准修车打火花、不准不熄火加气、不准穿易起静电衣服、不准用手机和非防爆电器、不准乱排危险品、不准非操作员碰加气机、不准司机离车。
检查与监督	每天安全员查，每周站里自查，每月公司来检。发现问题马上改，改不了就上报并先拦着。没做到就罚钱或批评，严重就调岗。记录要写清、签字、存好。

制度目标	让加气站不发生安全事故，保障员工和设备安全，保证每天能正常加气。
职责分工	公司安全运行部负责解释和执行。加气站设专职安全员。站长和班长也要管安全。
核心条款	检修必须先卸压、降温；特殊工种要持证上岗；非检修人员不准碰设备；严禁带电带压作业。
执行要求	公司每月查一次，加气站每周查一次，班组每班查一次。检查要签字留记录。发现违章马上纠正，严重就处理。检查内容有思想、制度、措施、隐患四块。

制定背景	压力容器安全附件容易出问题，怕漏检出事故，得管住压力表和安全阀这些小零件。
适用范围	只管加气站的压力容器附件，比如压力表、安全阀、温度计。
职责分工	加气站自己干日常维护和记录保存，宁夏锅检所负责定期检定，站里还要安排年度计划。
管理规定	附件必须按时去锅检所检；发现异常要马上查；超期没检的得换掉；所有检验资料得留着。
监督与罚则	每年做检验计划来推着走；日常保养要和设备保养一起做；资料不存好会被追查；执行时出问题就按上级文件改。

制度目标	防止乱拉电线出事故，保证临时用电安全，让大家干活时少担惊受怕。
职责分工	资产运营部批申请、管备案、查违规；各单位提申请、守规矩、报拆除；电工负责装和拆。
核心条款	先批再装，一周内必须拆，超期要续批；橡皮线悬空架，高度够、有总开关、有漏保、外壳要接地。
执行要求	申请要写纸面的，批准后才能干；到期不拆或私拉，资产运营部直接断电；日常谁用谁盯，坏了马上报修。

制度目标	防止油库着火爆炸，保护人和设备安全，让加油更稳当。
职责分工	管理员负责检查设备、培训人员、监督执行。司机和加油员要照做、签字、报告问题。
核心条款	不能抽烟点火，车要熄火，不准修车敲打，禁用手机，雷雨天不加油，照明要用防爆灯。
执行要求	每人先学规则再签字，灭火器材每周查一次，排气阀每月查一次，管理员每天巡库，发现不对马上改。

制度目标	防止触电事故，保障人员安全，让配电房操作更规范。
职责分工	操作员要持证上岗；监护人盯紧操作；安全员管临时线路审批。
核心条款	一人操作一人监护；断电挂警告牌；不带电维修；查清故障再合闸。
执行要求	每次操作前检查防护用品；每月查设备电源电阻；临时线用完马上拆；安全员不定期抽查落实情况；违规当场提醒改正。

设立背景	加气站要有人盯设备、管安全、记数据，不然容易出事。
核心职能	守着加气机干活，保证加气不出错，设备不趴窝，安全不出事。
工作内容	加气、看设备、记参数、擦机器、戴好防护用具、填安全记录。
协作关系	听站长安排，和维修工一起修设备，跟同事换班，配合应急处理。

制定背景	设备老坏，影响安全监控。有人不检查，出了问题没人管。想让设备一直好用，不出事。
适用范围	地面和井下所有监测设备、中心机房、电缆、传感器、便携仪。
职责分工	监测工作人员负责检查处理；系统管理人员管机房；维修人员清煤尘、调校仪器；总工程师批停运措施。
管理规定	必须挂牌、擦拭、整理电缆、移串设备、查密封和防爆；通电48小时再安装；必须填巡检记录。
监督与罚则	每天巡检，每周调校传感器和便携仪，每月至少校一次设备；超6个月全上井检修；不填记录或乱调校要整改。

制度目标	防止火灾雷击静电事故，保护人和财产安全，让加气站更安稳。
职责分工	站长总负责，班组分头管，公司每月查，加气站每天巡，专人管器材。
核心条款	禁明火、禁手机、禁吸烟、禁穿化纤鞋，车要熄火停放，设施定期检查换新。
执行要求	每月开安全讲座，每日巡查填记录，问题当场处理，检查结果要留痕，领导带头盯落实。

设立背景	因为要管cng母站充装和设备安全，得有人天天盯现场。
核心职能	负责充装操作、安全巡检、设备维护、防火检查这些事。
工作内容	按规程充气、查设备、做检修、填记录、交班签字、守岗不脱岗。
协作关系	听站长指挥，跟同事交接班，有问题马上报站长，配合安全检查。

制度目标	管好动土作业票，少出事故，保安全。
职责分工	设备处办证、审批、发收票；安环处盯着检查；各分厂设备处每月发收票。
核心条款	没证不能挖；证不能涂改转借；挖到东西马上停；不能乱挖底脚；边坡要稳。
执行要求	施工前要教育交底；现场设护栏警告牌；夜间挂红灯；完工回填地面；发现裂缝松动立刻停工；工具支护每天查。

制定目的	储气井容易出事，怕它漏气、冒出来、爆了，伤人赔钱。得盯紧点，别等坏了才着急。
适用范围	加气站所有人，管储气井每天看、每月查、每年试压、定期排污。
职责分工	站长带头查，操作工天天看，安全员盯着排污，技术员管检验和修。
禁止行为	不准不检漏就上岗，不准排污时没人守，不准雾天雨天排污，不准封固不实就用。
检查与监督	每天用肥皂水查漏，每月量井头高度，每年做严密性试验，排污必须站长安全员都在场，没做到就停工整改，记录要天天写。