| 制定背景 | 怕买错东西耽误上课，怕乱花钱没人管，怕东西堆着坏掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 党校里所有要买东西的人和事。 | ||
| 职责分工 | 采购员是主力，分管领导批单子，保管员管入库，大家互相盯着。 | ||
| 管理规定 | 每周五交清单，两人一起去买，货比三家，东西要清点入库，不能一个人瞎买。 | ||
| 监督与罚则 | 清单不批不准买，买了不入库扣钱，发现假货或浪费要重查，每月对账看有没有漏登。 | ||
党校办公用品采购制度
采购人员负责党校的一切物资采购，保证不误教学供应和其它需要。
(1)采购物品要有计划，每周五列出下周采购清单及预算金额，报分管领导审批，方可购买。
(2)不断掌握和了解市场信息，核对好采购的商品规格、型号、数量，提高分辩真假能力，防止受骗上当和发生差错。
(3)掌握轻重缓急，按主次分明原则，优先购买急需的教学用品及水、电、暖设施，购买教学以外的物品和精度较高的物品，经领导批准后有采购人员和技术人员协同购买。
(4)物品采购必须两人以上，采购人员必须做到精打细算，货比三家，廉洁自律，不谋私利，杜绝出现购置物品的长期积压和浪费。
(5)物品购买后，及时同保管人员清点入库，登记入帐，确保物品准确无误。
物业公司程序文件:基础设施控制程序
1.0目的
通过对物业管理项目基础设施的管理，可合理地利用设备、机具等各种资源，使所有设施在使用过程中能够满足提供服务的要求，并达到有效利用资源的目的。
2.0范围
适用于公司管理范围内的场地、设施、设备及支持性服务等。
3.0职责
3.1办公室负责对机关的办公场所、办公设施设备、车辆等设施进行管理。
3.2办公室、安保部负责对电话、电脑网络及对讲机等通讯器材的管理。
3.3工程部负责管理项目全阶段的水、电、气等基础设施的保证。
3.4相关部门负责按照文控要求对图纸、标准、说明书等进行管理。
3.5管理处负责各自辖区的基础设施的标识、维护和保养等管理工作。
3.6相关部门负责协助管理处进行场地维护和支持性服务的提供。
4.0程序
4.1 办公场所管理
4.1.1办公室负责公司办公场所及部门位置的安排。各部门应在指定区域内合理安排部门的人员、资料、设备等。
4.1.2按部门分布位置机关分成8个片区，每个片区由相关部门进行环境、秩序、卫生、资源方面的管理。
4.1.3会计部对办公设备进行编号，员工对责任于己的设备、设施、用具进行使用和保管。
| 制度目标 | 让考勤统一起来，请假有标准可依，不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源部负责发单子、收单子、存档；部门负责人批三天以下；总经理批三天以上和高管请假。 | ||
| 核心条款 | 请假要填单子，写清事由时间；病假要有医院证明；工伤要交事故报告和医院材料；超假得提前说。 | ||
| 执行要求 | 本人填单签字才有效；急事可先打电话，次日补单；没批就走人算旷工；销假要回人事部报到；弄虚作假可能被辞退。 | ||
一、目的
第1条 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。
二、请假程序:
第2条 员工需要请假时，应先到人力资源部领取《请假单》，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项;
第3条 请假人填好《请假单》有关项后，按照《请假规定》呈请各级领导批准，将批准后的《请假单》送交人力资源部门备案;
第4条 办理工伤假审批手续，必须查验下列证件(材料):
1、由当事人提供工伤事故的经过报告;
2、由安全小组提供的工作事故调查，分析报告;
3、公司指定医院出具的工伤证明和病历;
4、经有关部门鉴定工伤致残等级的，必须出具有效鉴定伤残等级证明。
第5条 较长假期须交接手头工作，确保工作连续性;
第6条 超假期应及时通告请示有关领导审批;
第7条 假满回公司销假，通报人事部，并交接工作。