| 制定目的 | 怕测不准影响服务，让所有表都准，保证检查结果靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各管理处的测量用表，比如万用表、压力表、水质仪这些。 | ||
| 职责分工 | 品质部管母表和组织校验，管理处买表用表，工程部日常检查维护，使用人自己操作保养。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没检定或超期的表，不准乱调校准螺丝，不准带病上岗，不准丢掉检定标签。 | ||
| 检查与监督 | 按台账定周期，外检找计量部门，内检由品质部带人做，每月查台账，漏检扣绩效，整改三天内完成，记录填错重做。 | ||
物业程序文件:仪器仪表管理控制程序
1、目的
对监视和测量用仪器仪表进行控制，确保监视和测量结果的有效性。
2、范围
适用于对服务提供和服务过程进行监视和测量用的仪器仪表的管理。
3、定义
无
4 、职责
责任人职责
品质管理部负责公司标准检测仪器仪表(母表)的管理。
负责公司仪器仪表的管理，及组织对各部门仪器仪表定期进行检测、校验。
管理处负责本管理处仪器仪表的购置、使用、管理。
管理处使用部门负责使用、搬运、调试、维护及日常检查。
5 方法及过程控制
5.1 监视和测量设备的采购
各项目如需增添、更新仪器仪表时，按《采购控制程序》要求执行。
| 设立背景 | 集团物业要管起来，得有人统管全局，不然各地公司容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个集团的物业，建体系、定规矩、带队伍、拓业务、盯执行。 | ||
| 工作内容 | 改制度、查各地公司、指导地区经理、谈合作、盯经营指标。 | ||
| 协作关系 | 向集团总裁汇报，和各地物业公司负责人对接，跟招商、运营、人力部门常碰头，有时也找政府单位聊政策。 | ||
岗位职责：
1、负责集团物业的整体管控，搭建并完善集团物业体系
2、负责物业管理制度及规范的完善及优化
3、负责物业经营业务的拓展并经济效益的提升
4、负责地区物业管理人员的培养及业务指导
5、负责各地区物业公司的工作指导及督办
6、负责行业关系及业务渠道关系的开发及维护
岗位要求：
1、本科及以上学历
2、5年以上大型物业企业管理经验，
3、具备极强沟通、协调、掌控能力以及优秀的领导、组织协调能力和团队管理能力
| 制定背景 | 想让大家看得见工作咋干的，保护干部权利，盯住权力别乱用，让决策更民主。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 税务局全体干部和所有科室业务。 | ||
| 职责分工 | 局长带头抓，纪检组长配合管，办公室、政工科、综合业务科、纪检监察室各管一块事，监督小组盯着看。 | ||
| 管理规定 | 该公开的必须公开，内容要真，时间要准，不摆花架子，不能糊弄人。 | ||
| 监督与罚则 | 建档案记清楚每次公开啥、谁干的、啥时候干的；请群众评一评；年底考核打分；没做好就找负责人谈话，再不行就处理人。 | ||
**市地方税务局
推行政务公开制度
一、政务公开的工作目标
(一)增强政务公开透明度，维护干部职工权益。
(二)强化对行政权力运行的监督，关口前移，防微杜渐。
(三)全面落实民主决策，民主管理，民主监督制度。
二、政务公开的基本原则
(一)注重针对性。凡事关干部职工切身利益以及党风廉政建设情况都要实行公开。
(二)坚持真实性。公开的内容必须真实，严禁弄虚作假。
(三)讲究时效性。政务公开时间要与公开内容相适应。
(四)强调操作性。从实际出发，讲究实效，不搞形式主义，便于群众知情，利于群众监督。
三、政务公开的内容和任务分解
(一)决策公开。主要包括重大工作部署、重大改革举措、重要事项办理、重要会议决定的落实情况等。