| 制定背景 | 项目开工前大家不熟悉，安全交底不清楚，例会开得乱。想让会议有章法，别老临时抓瞎。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有在监工程，监理部全体人员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头干，项目监理机构具体执行，公司工程部抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 第一次工地会必须开，安全交底要留签字记录，例会每周开不能拖，纪要得会签才有效。 | ||
| 监督与罚则 | 项目部自己记考勤和纪要归档，工程部每季度翻台账检查，漏开三次会议扣当月绩效，纪要没签字重开。 | ||
根据《建设工程监理规范》，结合本公司的实际情况，制定本制度，
凡我公司监理的项目，均按本制度实行。监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。 一、第一次工地会议 工程项目开工前，项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议，所有监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有： 1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2、建设单位介绍施工准备情况； 3、承包单位介绍施工准备情况； 4、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 6、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
| 制定目的 | 工地常出事故，怕工人受伤，怕设备出问题，怕施工乱套。 | ||
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| 适用范围 | 监理办里管安全的人，还有施工单位和现场干活的队伍。 | ||
| 职责分工 | 总监办领导要带头抓，安全员天天盯现场，施工队得自己建安全小组，配专人管。 | ||
| 管理要求 | 查施工方案有没有安全办法，天天巡工地找隐患，合同里必须写清安全责任。 | ||
| 监督与检查 | 总监办定期查记录，安全员填日报，没做到就扣分通报，严重就换人重来。 | ||
1、贯彻执行国家、地方有关安全生产法律法规和业主与监理单位签订的安全管理合同，对所辖合同段安全监理工作负分管责任。
2、协助总监建立总监办安全管理监理工作制度，明确安全监理工作内容和岗位职责，检查和督促安全监理人员的工作。
3、督促施工单位建立健全施工现场安全生产管理保证体系，设立项目部安全管理组织机构，配备齐全的专职安全生产管理人员。
4、协助总监审查施工单位与劳务队伍签订劳务合同是否明确各自的安全生产方面的权利和义务。
5、审核施工单位申报的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。
6、巡查施工现场并督促承包人排查和治理安全隐患，检查落实安全生产措施。
7、参加由总监组织召开的安全生产工作会议，针对安全监理工作存在的问题提出改进建议。
8、在总监的安排下参加有关单位组织的施工现场安全检查。