| 制定目的 | 怕出安全环保问题，想让设备和工程不出事，大家干活心里有底。 | ||
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| 适用范围 | 设备工程部的人，管设备、建构筑物、道路、三废设施、特种设备、供电照明这些。 | ||
| 职责分工 | 部长牵头，工程师执行，安全员盯着。部长定方向，工程师干具体活，安全员查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不签安全合同就开工，不辨识危险源，不培训员工，不按三同时建项目，不年检特种设备。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次台账，季度现场抽查，没做到扣绩效。9月起执行，检查结果月底通报，连续两次不合格要重学。 | ||
(1)认真贯彻国家和上级部门有关环境职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规及相关规章制度。
(2) 设备工程部是设备(包括各种物料管道)、建构筑物、道路、三废排放设施、工业防尘防毒设施设备、特种设备、公司供用电及照明等设施和工程项目的归口管理部门。
(3)负责组织对本单位的危险源、环境因素进行辨识、评价、更新和学习，并制定措施或管理方案加以控制。
(4)负责对本部门员工进行环境职业健康安全知识的教育和培训，包括应急预案的培训和演练，不断提高本部门员工的环保和安全意识。
| 制定目的 | 招投标合同出错会引发安全事故，得有人管技术这块儿，防止出事。 | ||
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| 适用范围 | 计划发展部招投标合同这事，主任副主任带着干。 | ||
| 职责分工 | 主任定方向，副主任盯过程，员工自己守规矩，安监部不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不学安全规定，不能签无效责任状，不能隐瞒隐患，不能不戴劳保用品。 | ||
| 检查与监督 | 每月学一次事故通报，每季查一次合同流程，没做到就补学补考，三次不过调岗。 | ||
1 在计划发展部主任、副主任的领导下，负责招、投标、合同管理工作，对因招、投标、合同管理工作而造成的安全生产事故负技术管理责任。
2 贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，制定和完善计划统计管理中保证安全生产的规章制度，并监督各单位和各级人员组织落实。
3 保证招、投标、合同管理工作的顺利进行。
4 签定四级有效控制责任状，学习、落实本岗位控制差错的各项措施，实现工作无差错。
5 接受安全生产的教育和培训，学习掌握与招、投标、合同管理有关的安全生产知识，努力提高招、投标、合同管理能力。
6 组织学习有关事故通、快报，认真吸取事故教训，落实各项防范措施。
| 设立背景 | 科研任务越来越多，得有人统筹安排研究室的事儿。 | ||
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| 核心职能 | 管科研规划、带团队攻关、盯经费使用、抓学习考核。 | ||
| 工作内容 | 写科研计划、组织集体项目、分科研钱、搞政治和业务学习、审年度成果、打初评分数。 | ||
| 协作关系 | 听主任指挥，跟科研人员天天打交道，和财务核经费，和人事交考核意见，跟其他室偶尔碰方案。 | ||
1.负责研究室(中心)的科研组织工作，制订并实施研究室(中心)的科研规划，指导研究室(中心)科研人员制订个人科研计划。
2.组织本室(中心)科研人员从事学科建设和集体攻关项目。
3.合理安排和使用研究室(中心)的科研经费。
4.组织研究室(中心)科研人员的政治学习和业务学习。
5.负责研究室(中心)科研人员年度考核的成果审核:1:作，并提出考核的初评意见。
6.研究室副主任按照分工协助室主任工作。