| 制定目的 | 客人投诉服务态度差,常因员工说话不注意、动作不规范惹人烦。大家容易忽略细节,影响酒店形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线服务员工,前台、客房、餐厅、保安,还有大堂和走廊这些地方。 | ||
| 职责分工 | 经理盯整体,领班查现场,员工管自己言行。谁出错谁马上改,带班的要提醒,老员工要帮新人学。 | ||
| 管理要求 | 说话用敬语,走路不跑不拉手,站坐姿势按图做,进门先敲三下,微笑要自然,电话三声内接。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天巡场看三次,记录本上打钩。没做到扣当月服务分,连续两次要重学规范。客人投诉一次,全组开短会复盘。 | ||
酒店员工行为规范
(一)言谈
1.服务用语规范,讲普通话,音量适度,音质优美,话语清晰。
2.使用对方易懂的语言,善于倾听对方的讲话,留心对方的吩咐,不得漫不经心,合适的附和与接话,不能打断对方的谈话,不能忽略敬语。不能太谦卑,应使用请求、建议、劝告式的语言,谈话不能触及对方的弱点和短处,不能自夸、不能发牢骚、不能争论。
3.不要窃窃私语。
(二)礼貌用语
1.早上好、您好、晚上好
2.您好,欢迎光临
3.请、您请、请讲、请坐、请走好、请稍候
4.谢谢
5.不好意思
6.没关系
7.请稍等
8.很抱歉
9.对不起、请原谅、对不起打扰了、对不起让您久等了。真对不起,给您添麻烦了。
| 制定背景 | 怕发工资乱套,大家不清楚怎么算钱,想让分钱公平点,别老为工资吵架。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有拿工资的员工,包括全职、兼职、临时工。 | ||
| 职责分工 | 人事部负责发钱和改制度,店长管考勤,财务管打款,老板最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 工资按月/日/小时算清楚,缺勤怎么扣、奖金怎么发都写明了,不许乱扣钱。 | ||
| 监督与罚则 | 工资打到银行卡里,月底发;考勤记录要签字;错发少发要补,多发要沟通退;查账每季度一次。 | ||
餐饮行业,所制度的薪酬制度可能跟其它行业有所不同,它是用何种激励制度与薪酬管理制度的呢请看以下某餐饮业薪酬制度范本:
(一)总则
第一条 目的
为真正发挥薪金的效用,合理分配,规范管理,特制订本制度
第二条 薪金结构
本公司薪金结构如下
第三条 薪金支付种类
薪金计算包括下列4项:
1. 月薪制:员工因休假而停止工作时,依规定不得扣除缺勤额;
2. 日结月薪制:员工因休假而缺勤时的薪金,应从薪金中扣除当日缺勤额;但全月不上班者,不支付该月薪金;
3. 计时制:依员工工作时间来决定其支付标准,不上班则不支付薪金;
4. 日薪制及计时制薪金工作,原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。
| 制定目的 | 怕大家只顾拿提成不盯客户,房间卖得贵但客人不满意,投诉多,收入还被电话费洗衣费吃掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店营销部员工、前台、预定部、管理人员。 | ||
| 职责分工 | 营销员跟到底单,登记到结账全程管;前台收钱要核对;预定部缺房时别硬抢;领导按半价提成。 | ||
| 管理要求 | 高价房多提成,低价房要特批,新客源必须自己跑,不准在前台抢客人,缺房就推升级房。 | ||
| 监督与检查 | 财务每月算提成,部门经理查记录,漏跟单扣当月提成,乱抢客人停发两周,升级房造假按2%算。 | ||
指标分解及销售提成方案
为调动员工的工作积极性,提高员工的销售意识,增加酒店客房入住率,增加员工收入,特制定奖励办法:
奖励以酒店客房协议价为基础,鼓励员工销售高价房。由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高,所以,奖励记提只依据房费计算。
对于自己的客户,要自始至终的跟进,从登记到结账,要了解客户信息,协助公司处理可能出现的纠纷和投诉,让宾客乘兴而来,满意而归。严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。
营销人员必须走出去,开发新的客源,严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给营销人员协议价,营销人员根据报价自主营销,并根据前台收款进行提成。
| 制定目的 | 客人寄存东西容易丢,现金多了怕被拿走,退押金时单子丢了不好办。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 前台所有员工,客人寄存的行李和现金,还有押金收据这些。 | ||
| 职责分工 | 前台要检查行李、填单子、核对签名;财务管五千以上现金;主管盯流程别出错。 | ||
| 管理要求 | 贵重物品让客人自己拿;五千元以上现金必须封口签字再交财务;取东西要核对名字和签名。 | ||
| 监督与检查 | 领班每班查单子全不全、签名对不对;漏写或没封口要重做;三次出错调离前台;财务每周盘现金。 | ||
| 设立背景 | 酒店前台要有人管日常运转,得盯住客人入住退房这些事,不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好前台小团队,盯服务、排班、培训、查卫生、管钥匙、保系统正常。 | ||
| 工作内容 | 开早会、排班表、查仪容、看报表、催房费、做交接、补文具、巡区域、盯电脑操作。 | ||
| 协作关系 | 向经理汇报,跟大堂副经理、收银、客房主管常联系,和pa、预订、销售也要搭把手。 | ||
职责一:酒店前台主管岗位职责
1.对前厅部经理负责,负责总台接待班组的日常管理工作。
2.参加前厅部例会,并反映工作中的问题。
3.完全熟知酒店一切规章制度、政策和程序,并保证在本部门得以实施。
4.与本班组同事和前厅部其他同事保持良好的工作关系。
5.负责总台员工的工作安排,检查、督促员工严格按照工作规范和质量要求实现优质服务。
6.负责组织对接待员工的在职培训,使其达到酒店的要求。
7.确保接待员工个人卫生标准和仪表仪容达到酒店各方面的要求。
8.检查出勤情况,编制本班组员工排班表,合理安排当班人员。
9.补充、领取本部门各种工作所需的文具、报表、及其它物品。
10.检查和确保本部门的设备、器材正常运转。
11.完全熟知酒店电脑系统的操作程序,以保证属下员工都能熟练操作运用。
12.确保员工提供礼貌、专业的服务。
| 制定目的 | 董事长要管事,得有规矩照着干,不然乱套,大家知道该干啥、咋配合。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管管理公司、各门店、各级管理者,管任务执行、组织结构、人事、考核、促销、服务流程。 | ||
| 职责分工 | 董事长牵头定方向,管理公司负责人带着店长们干活,总部人力和营运部盯着落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不听董事长安排、不按时交方案、不按流程招人培训、不落实考核、不配合抽查、乱调岗位。 | ||
| 检查与监督 | 每月初交计划,月底查完成情况,总部人力抽查档案和现场,没做到的补三次,再不行换人,季度末汇总通报。 | ||
一、服从董事长安排的各项任务,执行董事长的各项决策。
二、制定管理公司,各门店组织结构,权力职责。
三、与公司相关管理人员共同制定经济指标,人员配备,工资方案。
四、制定人事考核方案,招聘方案,培训计划,抽查档案的建立。
五、对各级管理者任务落实的督查。
六、管控各营运部及门店各项制度实施,人事安排的合理性。
七、与管理人员共同制订大型节假日促销方案。
八、督促门店部门制订绩效考核制度。
九、协调、督导、参与培训计划的落实。
十、协助监督管控各营运部门财务。
十一、对旗下各部门规范服务流程及技能进行抽查。
十二、制定管理公司及各门店店长绩效考核制度。
| 制定目的 | 怕小偷来偷东西,怕有人搞破坏,怕出大事影响客人安全,怕酒店名声坏了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在酒店上班的人,每个楼层每间房,前台后厨客房电梯这些地方。 | ||
| 职责分工 | 主管盯着大家守规矩,领班带着做检查,普通员工管好自己手里的事,发现不对马上喊人。 | ||
| 管理要求 | 看到可疑人赶紧报保卫部,捡到东西立刻交上去,烟不能乱抽,灭火器放哪要记得,着火先打6119再救人。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前会问一遍记没记住,保安不定时抽查,谁忘了规定要重学三遍,两次不改就调岗,三次直接走人,记录本上天天签字。 | ||
酒店《员工手册》:治安消防
二十八、治安消防
(一)治安守则
保障酒店的正常经营和客人的生命财产安全是我们每个员工的职责,认真执行各项安全防范规章制度,防止发生盗窃、破坏和恶性事故是每个员工应尽的义务。为了维护酒店的声誉,为了客人及员工的安全,应有高度的治安防范意识,认真做好治安工作。
1、随时注意发现违法犯罪分子,行迹可疑的人员和被公安机关通缉的对象,一经发现立即报告酒店保卫部门。
2、拾到客人的遗失物品,应如数上交酒店保卫部,按遗失物品规定;办理各种手续。
3、谨慎、妥善保管好自己的钱款、物品。
4、接到客人物品遗失的投诉后,应立即向酒店保卫部报告。
5、对发案现场要注意保护,不得擅自进入。
| 制定背景 | 客人住店怕不干净,员工干活没标准,卫生出问题影响酒店名声,也容易让人生病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有客房、餐厅、厨房、卫生间、大堂这些地方,还有所有服务客人的一线员工。 | ||
| 职责分工 | 客房部管客房卫生,餐饮部管餐厅厨房,保洁员天天打扫,领班每天检查,主管不定期抽查。 | ||
| 管理规定 | 杯子必须一客一消毒,床单被套换洗有时间点,抹布不能混用,苍蝇老鼠要打掉,垃圾当天清走。 | ||
| 监督与罚则 | 领班查卫生打分,主管突击检查,不合格返工还扣钱,每月大检查三次,奖20元或罚10元起,记过进档案。 | ||
某国际酒店卫生管理制度
一、岗位卫生责任制度
一)总则
1、酒店场所内、外环境整洁,经常开窗换气。不乱放、挂或晾晒衣物等。从业人员的日常生活和用具不与顾客用品混用、混放。工作间的摆放要合理、整洁,每层客房应设专用消毒及顾客用品保洁柜。使用的抹布一定要清洁卫生,专布专用,定期消毒。窗台式空调器滤网或风扇清洁无积尘。
2、卧具要一客一换、长住客每周一换,卫生洁具及餐具应一客一消毒,并有保洁措施。
3、采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫及其滋生条件的措施,彻底消减室内的蚊、蝇、蟑螂和老鼠。
4、认真执行“法定传染病报”及“公共场所危害健康事故报告”制度。
| 制定目的 | 厨房太脏容易害人拉肚子,大家干活没规矩也不安全,得让卫生有标准,吃东西放心点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在厨房干活的人,包括厨师和打杂的,管手脸衣服、灶台碗筷、冰箱仓库这些地方。 | ||
| 职责分工 | 厨房负责人带头查,每个厨师自己盯好手和工具,公司卫生员不定期翻记录看有没有糊弄。 | ||
| 禁止行为 | 不准留长指甲涂指甲油,不准用洗衣粉洗碗,不准生熟刀板混用,不准带病上岗,不准抹布擦消毒好的餐具。 | ||
| 检查与监督 | 每周至少查两次,填表签字,卫生员月底收表核对,漏填或乱填要重做还扣分,三次不合格调离厨房。 | ||