| 设立背景 | 集团要管好各子公司日常运营和安全，得有人盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着运营、纪律、安全这些事，查问题、提建议、做分析。 | ||
| 工作内容 | 检查子公司运营情况，查制度落实没，查安全生产有没有漏洞，帮人力部搞考核和文化活动。 | ||
| 协作关系 | 跟子公司负责人常沟通，向集团领导汇报，配合人力部干活，有时也和安全部门碰头。 | ||
生产管理经理岗位职责
职责描述：
1)负责集团和下属子分公司的日常运营情况检查、监督、指导和运营状况分析;
2)负责集团和下属子公司工作纪律和集团管理制度落实情况的监督、检查;
3)负责企业安全生产情况的监督、检查;
4)配合和协助人力资源部做好绩效考核和制度、文化建设等;
5)完成领导交办的其它工作和任务。
任职要求：
1)企业管理、生产类专业本科以上学历;
2)从事企管、生产类工作2年以上;
3)具备良好的沟通协调能力，具有一定的经营管理经验。
| 制定背景 | 怕大家不清楚自己该管啥安全事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 砂石分局所有项目、机关部门、各工种岗位的人。 | ||
| 职责分工 | 局长总负责，书记管宣传监督，分管安全副局长抓落实，生产副局长管现场安全，项目正职是第一责任人。 | ||
| 管理规定 | 各岗都要守安全规定，领导带头担责，施工前必须有安全措施，进度不能压安全。 | ||
| 监督与罚则 | 定期开安委会查隐患，出事要“说清楚”，一般事故自己处理，大事故配合上级查，考核结果和工资挂钩。 | ||
1目的
为明确砂石分局各级、各岗位人员承担的环境、职业健康安全责任，制定本制度。
2适用范围
本制度适用于砂石分局各项目（含联营体项目）、机关各职能部门部和各工种、各岗位人员。
3总则
（1）水电八局砂石分局实施全员环境、职业健康安全责任制度，各级人员在各自岗位上对施工生产经营全过程的环境、职业健康安全负责。
（2）砂石分局各项目、行政正职为各项目环境、职业健康安全的第一责任人，对本项目的环境、职业健康安全工作负全面领导责任。
（3）各级行政副职为分管工作范围的环境、职业健康安全第一责任人，负相应的环境、职业健康安全领导责任。
（4）[任职条件]分局、各项目负责人和各级安全生产管理人员应经政府主管部门培训，对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
| 制定目的 | 公司要管安全，怕出事，想让大家干活时都注意安全，别受伤，别出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司所有人，管生产、检查、培训、活动、整改这些事。 | ||
| 职责分工 | 安委会主任带头干，各部门负责人执行，安委会成员一起盯，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不许不学安全知识，不许不改隐患，不许不搞“三同时”，不许不开安委会会议。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次，安委会牵头，部门月底前整改，没做完就通报，再不做就开会点名。 | ||
1、安全生产管理委员会是公司安全生产管理的最高组织，安委会主任应全面主持安全生产委员会工作，领导全公司安全生产管理工作。
2、带领并督促全公司各部门执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、政令及各项规章制度。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产管理工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4、及时组织审查、修订公司的各项安全生产制度和各类安全生产计划措施，并负责督促各部门贯彻执行。
5、按时组织召开安委会会议，研究公司安全生产形势和生产经营中出现的新问题;推广安全生产管理经验和现代科学管理技术;研究通过工厂发生的安全事故处理决定并研讨事故防范工作。