| 设立背景 | 车间要安全运转，得有人盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好车间安全，不让出事，落实制度。 | ||
| 工作内容 | 开安全会、查隐患、做教育、写记录、报问题。 | ||
| 协作关系 | 听厂长安排，和安全部对接，带班组长干活，教新员工安全知识，跟维修、质检常碰头。 | ||
1. 对车间的安全生产负全责。
2. 保证企业安全生产岗位责任制、安全规章制度、安全操作规程在车间的贯彻执行。
3. 定期召开车间安全生产会，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4. 安全合理组织生产，做到安全生产，杜绝违章指挥和违章作业。
5. 落实安全技术措施计划和安全技术交底。
6. 建立车间安全生产管理网，配备车间和班组两级安全管理人员。
7. 组织对车间员工，包括实习和代培人员车间和班组两级安全卫生教育;组织经常性职工在岗安全教育活动。
8. 每月组织安全生产大检查，对查出的事故隐患及时排除，或报请上级进行解决。
9. 一旦发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级或有关部门报告，并注意保护现场和做好记录。
| 制定目的 | 班组出事影响整个厂，90%事故在班组，80%因为乱来或没查隐患，得守住这道关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长和组员，管每天干活、开安全会、查隐患、戴防护用具这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长带头抓，组员自己守规矩，安全员盯现场查记录，车间领导每月底看执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准代签安全记录，不准凭经验违章操作，不准领导不在就松懈，不准不戴防护用品上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交检查表，安全员现场抽查，没交的扣当月绩效，三次不合格换班长，月底通报结果。 | ||
班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础，是开展安全工作的主体。因此，在企业的安全生产工作中，班组的安全建设和安全管理是必不可少的一项重要内容。
一、班组安全管理的意义
从企业的整体来看，一个班组的范围虽小，但是他们在企业安全生产中的作用很大。生产中一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。由于班组成员同在一个环境中工作，相互接触时间较长，形成互控、他控，因而对班组的安全生产影响很大。据大量事故案例分析当前伤亡事故中，包括重大、特大事故， 90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现、消除等人为因素造成的。
| 设立背景 | 工厂要守法，环保安全健康不能出事，得有人盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯法律合不合，查现场安不安全，管环境健不健康，发现问题马上改。 | ||
| 工作内容 | 查隐患、写报告、做审核、提方案、开整改单、填记录表。 | ||
| 协作关系 | 跟生产班组长天天碰，向厂长汇报，配合hr做培训，和维修组一起修设备隐患，和行政收废料数据。 | ||
1.确保涉及环境、安全和健康方面的措施遵守所有的法律要求。
2.结合当地的法律要求确保工厂安全标准的采纳和执行(包括损失的预防)。
3.确保环境安全。
4.及时指出环境、安全和健康方面不符合要求的地方，并提出解决方案。
5.定期向部门和公司提报关于环境、安全和健康运行的可靠汇报。
6.根据法律及公司的要求确定和执行环境、安全、健康审核及监督计划。
| 设立背景 | 工厂要保生产顺、质量稳、设备不趴窝，得有人盯现场管人管事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活、盯质量、管设备、保安全、推计划、解现场问题。 | ||
| 工作内容 | 查5s、排班、跟产量、控不良、巡设备、开早会、填报表、做检查。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，和品质、工程、仓库的人常碰头，带好班组长和一线员工，有问题马上拉人一起解决。 | ||
| 设立背景 | 公司做pack生产，需要人管工艺和治具开发的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产工艺、治具开发，盯课题进度。 | ||
| 工作内容 | 安排工艺方案，审治具图纸，跟课题节点，写进度报告。 | ||
| 协作关系 | 和产线班组长对接，向生产总监汇报，和研发工程师一起改治具，和质量部核验标准。 | ||
职责描述：
1、负责生产工艺、治具开发的管理工作
2、课题进度管控
任职要求：
1、大专以上学历，具有5年以上的pack生产技术(工艺、治具开发)管理经验
2、熟练使用office和相关工程软件(autocad/solidworks)