| 设立背景 | fpc厂订单多变，产线复杂，得有人盯计划排产和出货。不然交期老不准，客户要投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个计划部，定交期、排工序、盯物料、带团队、保出货。 | ||
| 工作内容 | 算新订单能不能按时做、模拟投料、看各工序进度、分析为啥没交货、做数据统计、培训新人。 | ||
| 协作关系 | 跟仓库、生产、采购、品质天天碰，向运营负责人汇报，帮销售和客户对交期，拉各部门一起解决问题。 | ||
生产计划主管 (必须fpc行业经验)
1. 6年以上电子制造业工厂计划工作经验.
2. 仓库和生产部门等一线部门各有半年以上管理经验。
3. 团队建设经验，以及建设初期变化快速的应对。
4. 逻辑思维强，有较强的组织协调，管理能力。
| 设立背景 | 因为要管好生产线上的活儿，让质量跟安全不掉链子，得有人天天盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好自己班组的人，盯质量、抓安全、保产量，按规矩干活不出错。 | ||
| 工作内容 | 开质量小会、教员工看sop、检查操作是不是合规、完成当班任务。 | ||
| 协作关系 | 听制造部经理安排，跟车间工艺员常碰头，有问题找质保部报一下，和组员天天一起干。 | ||
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
4、内容：
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。