| 设立背景 | 饲料厂要保证每包料不出错，得有人盯流程、查标签、管包装。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好一班人干活，盯紧每包料的品种数量，不让混料出错。 | ||
| 工作内容 | 接班看生产单，备袋贴标，查桶查料查标签，抽包称重记数据，送样填单堆桩，算工时写收费单。 | ||
| 协作关系 | 跟电脑室对任务单，向车间主任汇报问题，和化验室交样品，带包装工干活，配合仓库收料签字。 | ||
１、认真做好接班工作，了解生产现状。
２、与电脑室联系，记录本班生产任务，（品种、数量、散装、包装）然后做好各项准备工作。
３、准备足够的编袋、标签。
４、日班质检员把所有成品空桶拉一次，保证桶内干净，避免混料影响质量。
５、严格按《饲料出料通知单》工作，经常检查各种料桶饲料品种数量是否与《通知单》一致。
６、在开始打第一包时，检查纤度、颜色、粒状大小、味道、硬度对头尾的回料按操作要求分别堆放。
７、调节每种成品使用的重量，需经常抽查（连续抽3-5包），并做好记录。
８、经常检查所有使用标签，包装的日期、印章，包装是否正确。
９、每只成品料桶打完料，必须及时敲干净，并通知电脑室以便安排生产。
１０、每次换桶时必须按上述６－９项顺序进行。
１１、每一饲料品种取样2-3只样品，1只留存，其余下班时全部送化验室进行化验，填写《成品化验送样单》。
| 制定目的 | 现在焦炭价格跌得厉害，同行竞争太猛，质量不好就卖不出去。想让每批产品都合格，从源头把生产过程管稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有车间和部门，管煤进厂、配煤、炼焦、化验这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术部出方案，质检中心盯全程，原料部管煤，焦炉车间照着干，工程师最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不准用不合格煤，不准当天来煤当天用，不准配比超5%，不准不采样就卸车，不准乱堆煤。 | ||
| 检查与监督 | 质检中心每天查三四次，运输车间、焦炉车间按通知单操作，没做到罚50-100元，月底汇总问题开会改。 | ||
产品 质量管理实施细则
第一章 总则
在当前经济形势严峻，市场销售疲软的困难条件下，焦炭价格连续下滑，同行业竞争日趋激烈而产品质量的优劣是产品参与与竞争进入市场的关键因素。为保证我厂质量方针的贯彻实施，达到产品的质量批批合格，从根本上解决质量问题。我们必须建立质量体系，完善质量唯体系，着眼于建立稳定的保证产品质量的生产过程，从生产的全过程来保证产品的质量。利用必要的手段对生产的各个环节进行检验、监督、考核，做好信息反馈工作，循序纠正。认真执行iso9002标准，改进生产管理制度，落实质量控制措施。