| 制定目的 | 怕员工突然走人，工作没人接，东西丢掉，账算不清，闹纠纷。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有酒店员工，不管前台后厨，不管辞职还是被开除。 | ||
| 职责分工 | 部门经理盯交接，人力资源部办手续，保安查离店物品，员工还清东西。 | ||
| 管理要求 | 必须交工牌餐卡制服床单，少一样要赔钱，离店前保安检查行李。 | ||
| 监督与检查 | 人力资源部收齐材料才发工资，保安不放人就拦着，没交清东西不给结算单。 | ||
酒店员工离职程序(五)
一、目标
1.离职流程管理是为了规范酒店与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于酒店工作的延续性。
2.离职手续的完整可以保护酒店免于陷入离职纠纷。
3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高酒店管理水平。
二、工作政策:
员工离职由以下四个部分组成:辞职、解雇、离职移交、离职面谈。
三、审批权限
1. 酒店部门经理、高级经理、总经理室人员、酒店人力资源部和计财部负责人，离职申请由酒店总经理批准。
2. 酒店一般员工的离职申请由人力资源部审核批准。
三、工作程序:
a.辞职:
1. 员工填写《辞职申请表》并报部门经理签批，在做出同意意见后，按照人员编制预算的要求提出人员补缺的申请，并为其开具相关证明(考勤、奖罚单、部门内物品等)。
| 制定目的 | 怕施工乱套，资料丢三落四，大家各干各的。想让图纸、现场、材料、验收都对得上号，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管装饰项目部、设计方、监理、甲方和石材厂。管资料收发、样品确认、隐蔽验收、进度报备、材料进场、竣工归档。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯全程；施工员跑现场记日记；资料员收齐所有单子；监理查样品和材料；质安科最后验质量。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没签字的石材样品；不准不报监就用材料；不准跳过隐蔽验收；不准资料后补造假；不准没自检就报甲方验收。 | ||
| 检查与监督 | 每步都要留记录，比如签证单要四方签字。质安科每月查进度和资料。月底没交齐扣绩效。漏项超3次停岗培训。检查结果贴公告栏。 | ||
室内装饰工程管理程序
1 资料审定:
1.1 作好各项资料的收发文记录。
1.2 与设计方及时作好技术核定记录和设计变更记录，使施工顺利进行。
1.3 与监理方作好隐蔽工程验收，及现场签证、施工联系单的发放签认工作。
1.4 与甲方作好现场签证单、施工联系单等资料的认可工作。
1.5 在项目部内部作好工序交接、班组自检互检工作及施工技术交底、安全交底和施工日记。
2 实际设计:
根据现场实际状况与业主意见，进行适当的调整设计。