| 制定背景 | 大家开会老迟到早退，讲话没重点，会场乱糟糟的，影响干活效率。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式会议，所有人必须遵守。 | ||
| 职责分工 | 行政副总管请假审批，办公室盯执行，各部门负责人带好自己人。 | ||
| 管理规定 | 准时到场、穿工装戴工牌、坐端正不玩手机、发言要实在、不做无关事。 | ||
| 监督与罚则 | 迟到早退缺席都罚款，通报批评，钱从工资扣，办公室每月查记录，罚单当场开。 | ||
e房地产开发公司会议制度
1.0本公司规定，每周一上午8:30点为公司的工作例会时间。
2.0参加会议的人员必须按时进入会场就座，如因特殊原因不能准时出席会议应事先以书面形式或电话通知行政副总，并由工作人员记录在案。如无正当理由，行政副总有权拒绝其告假申请。
3.0到会者应按事先要求充分做好准备工作，做到心中有数，发言人应逻辑清晰，内容充实，言之有理、有据，力求会议务实。
3.1与会者必须穿着工作服，佩戴工作牌，仪态仪表令人赏心悦目，符合“规范化”要求。
3.2与会者应昂首挺胸，端坐于位，精神焕发，气色饱满，集中精力，悉心聆听，认真做好记录。禁止交头接耳，不准挖鼻孔、掏耳朵，双手应端端正正地放在笔记本上。传呼机应调到震动挡，手机一律关闭，确保会场气氛庄严肃静。
| 制度目标 | 防止合同乱用乱丢，保证签的合同都正规，不乱写乱改，让客户放心，也让公司统一管。 | ||
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| 职责分工 | 区域统一印合同，店秘管领还登记，店长教大家用对合同，区域查违规并处理。 | ||
| 核心条款 | 合同编号必须有，丢了要赔钱登报；必须用制式合同；禁写更名、乱收费、乱承诺过户时间等。 | ||
| 执行要求 | 合同签完次月5日前交复印件给区域；所有合同三年内必须存好；填合同时七不可七必须一条都不能漏。 | ||
(一)、制式委托书与制式《租赁合同》由区域统一印刷;《存量房(居间)买卖合同》由各中介店自行向所管辖的房产交易部门购买，均有相应的合同编号，各中介店店秘应规范、监督经纪人合同申领、归还的相应备案，《租赁合同》和《存量房(居间)买卖合同》一但有遗失，《租赁合同》罚款2000元，《存量房(居间)买卖合同》罚款5000元，而且要在报纸刊登作废声明。
(二)、制式委托书是客户与中介店之间的协议( 中介店签署协议时使用公司注册名称，而不是特许商号)。当客户无论是买方、卖方中两方或一方，通过本中介店的经纪人经纪活动而实现买卖或租赁交易时，中介店首先要求客户双方使用《存量房(居间)买卖合同》或区域制式《房屋租赁合同》。
| 制度目标 | 盯紧销售现场情况，记清楚客户资料，建好客户档案，给公司调销售策略提供真实数据。 | ||
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| 职责分工 | 现场人员填各自报表；营销策划部收报表；负责人检查数据真不真、交没交准时。 | ||
| 核心条款 | 每天、每周、每月都要报；数据不能改不能假；填完当天就要汇总好。 | ||
| 执行要求 | 日报次日9：30前交，周报周一9：30前交，月报每月2日9：30前交；节假日当天交；交到营销策划部；填错或晚交要扣钱。 | ||
为了时时监控案场销售状况、真实全面了解销售进度、清楚了解现场销售质量、及时全面了解各项技术指标、详实记录客户资料，建立客户档案，为公司对项目的销售战略、销售战术调整提供事实依据，特制定本报表、报告管理制度。
| 制定目的 | 让公司战略能落地，帮高管盯住最重要事，把业绩承诺变成白纸黑字，让大家真重视。 | ||
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| 适用范围 | 只管一、二开发分公司经理，管他们签的业绩合同里写的那些事。 | ||
| 职责分工 | 市场部牵头定目标，财务和各部一起提意见，总经理拍板，人力资源部组织签合同、存档。 | ||
| 禁止行为 | 合同签了就不能随便改，目标定了就不许轻易调，数据必须按实报，不许造假凑数。 | ||
| 检查与监督 | 每年十到十二月定目标，一月上旬签完，每季度查进度，没达标要交改进方案，年底算分发奖罚，不配合就通报。 | ||
第一章 总则
第一条 业绩合同签订目的
为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。
第二条 业绩合同签订范围
公司下属一、二开发分公司经理。
第三条 业绩合同的期限
业绩合同的有效期为一年。公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条 业绩合同的效力
业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。