| 制定背景 | 怕大家上班迟到早退，没人盯岗，客户来了找不到人，现场乱糟糟的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 售房部所有销售员、值班主管、销售主管、售房部经理。 | ||
| 职责分工 | 销售主管管考勤和交表，值班主管查岗，售房部经理批长假，大家互相提醒。 | ||
| 管理规定 | 必须本人签到，不能代签；离岗要打招呼；不准随便走开；轮值必须到位。 | ||
| 监督与罚则 | 销售主管每月收考勤表；值班主管每天检查；旷工按缺勤算；事假病假要批条子才准休。 | ||
房地产公司售房部考勤制度上班严禁迟到、早退、旷工或中途离岗。
上下班签到，不可代签。
严禁擅自离岗、轮值不到位，未按规定请假者，以旷工处理。
任何时候离开售房部，应亲自或由同事告知主管或经理自己的去向。
各案场原则规定的上下班时间如下，具体可根据各项目实际情况进行调整，案场考勤由销售主管负责，于月初将上月考勤交回公司。
时间上午中午下午晚间春冬季作息8:30-----12:0012:00----14:0014:00----17:3017:30----19:30夏秋季作息8:00-----12:0012:00----14:3014:00----18:3018:30----20:30销售主管每日轮流确认一名值班主管。
| 制定背景 | 有人迟到早退，签到乱来，外出不打招呼，开会也随便缺席。想管住这些事，让上班有规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，厨房、销售部、总部都算在内。 | ||
| 职责分工 | 管理部管备案和安排，部门主管盯自己人，财管人员记外出登记，总经理批休假计划。 | ||
| 管理规定 | 按时上下班，不能代签，外出要留话、有人接替，开会不能迟到早退，穿制服日子得穿好。 | ||
| 监督与罚则 | 迟到3分钟起警告，超10分钟算旷半日，旷工扣双倍工资，连续三天旷工可能开除。每月查排班表，外出登记天天看，警告记满就谈话。 | ||
一、副总经理级以上人员、顾问人员不参加考勤;
二、上班时间:
1、厨房人员除春节假期同总部员工外每天均需上班，应确保及时料理三餐和打扫卫生，其上班时间可自行调节。
2、售楼处销售部人员依“销售部售楼处现场管理要点”出勤。
3、公司其余人员实行每周40小时工作制，每周五天半:
星期一至星期五:
上午:8:30~12:00
下午:14:00~17:45
星期六:
上午8:30~12:15
4、上、下班没有及时签到(退)者记警告一次，任何人不得代他人签到，否则双方均记警告一次。
4、总部员工休假轮值日由管理部定。
5、每月月底，各部门主管应将该部门人员下个月值班或休假安排报管理部备案，由总经理批准。