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分管安全领导

时间：2026-10-30 19:20:42

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发布时间：2026-10-30

适用岗位：分管安全领导、企业法人代表、分公司经理

制定目的	工地容易着火，怕烧伤人、烧坏东西、耽误工期。
适用范围	所有在工地干活的人、所有施工区域、所有设备工具。
职责分工	项目经理总负责，各区域有专人管，工人要守规矩、不乱来。
管理要求	配好灭火器、设吸烟点、动火要审批、禁用大功率取暖灯、电线机器专人装。
监督与检查	安全员天天查，项目经理每月听汇报，出事要追责，干得好发奖，干不好罚钱或辞退。

(1)必须严格执行中华人民共和国消防条例、公安部《关于建筑工地防火基本措施》，做好施工现场防火安全工作。施工现场消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划，项目经理是该工地的消防负责人。

(2)建立施工消防管理网络，根据施工现场平面布置，划分消防管理责任区域消防负责人，公布上墙，并在施工现场入口处设置明显标志。

(3)各重点防火区域应配备一定数量的消防器材和消防设施，由消防责任人定期检查，确保完备好用。消防器材、设施不得随便移动或挪作他用。

(4)建立义务消防组织，义务消防人员要进行消防知识的学习和培训，坚持每月开一次消防安全例会，检查当月消防工作情况。

(5)施工现场应设吸烟点，禁止吸游烟、乱丢烟蒂。动用明火必须按规定办理审批手续，动火作业必须有专人监护，必须有消防器材，必须严格遵守有关安全措施。

制定目的	采石场容易出大事故，比如石头滚下来、爆破出问题、工人没戴安全帽。怕伤人、毁设备、污染环境，所以得有个快速反应办法。
适用范围	就管这个小石场，6个工人，破碎机、空压机、凿岩机这些设备，还有爆破、排险、开采这些活儿。
职责分工	老板总负责，安全员盯现场，工人发现危险马上报。应急队带头救，其他人听指挥一起干，谁都不能躲着不管。
管理要求	不准违规指挥、不准不戴防护用品、不准超角度开采。爆破物品锁好，松动石头天天查，警戒线拉严实。
监督与检查	每月查六类危险，每年练1—2次救援，全员必须参加培训和演习。不参加的扣钱，演练不到位重来，检查漏项要整改。

制定目的	空压站有六台空压机、四个储气罐，压力高容易出事。怕着火、爆炸、烫伤，想早点控制住。
适用范围	只管生产部空压站，白班前夜后夜三班的操作工、站长、安全员、义务消防员。
职责分工	组长是部门一把手。操作员要第一时间关电灭火。安全员盯现场。企管部搞培训。生产部负责演练和报告。
管理要求	着火就断电、用灭火器、水冷罐子、开泄放阀、报警。爆炸也要断电、泄压、报警、撤人。烫伤马上送医。
监督与检查	生产部自己组织演练，企管部检查培训有没有做。没按步骤来，出了事要追责。每月查一次方案有没有漏，谁没做到谁负责补上。

制定背景	拌和站要文明施工，让大家看到公司形象好。
适用范围	所有进拌和站的人。
职责分工	拌和站负责人带头管，各岗位人员自己干，安全员盯着看。
管理规定	戴安全帽、穿干净衣服；持证才能开机器；不乱接电线；机器要常检查保养。
监督与罚则	每月查一次设备安全；问题要写清楚谁改、啥时候改完；没按要求做的，马上喊停重做。

制定目的	基建施工容易出事，怕工人受伤、设备损坏、工期耽误。
适用范围	电力公司所有基建项目、施工队伍、现场管理人员。
职责分工	副总管全局，部门负责人盯细节，班组长守现场，工人按规矩干活。
管理要求	每月听汇报，常去工地看，查隐患马上改，事故要查清，三同时必须做。
监督与检查	安监部每周查记录，领导带队月度检查，没做到扣绩效，问题多要通报批评，严重就换人。

制定背景	工地老出事，工人不戴安全帽，司机乱开车，炸药管得松，怕死人怕赔钱怕停工。
适用范围	所有工地干活的人，开机器的、开车的、放炮的、管电的、看库房的。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，电工管线路，库管守炸药。
管理规定	上岗前必须考试，酒后不准开车，爆破要持证，进现场戴帽子，高空系带子，电箱上锁，炸药雷管分开堆。
监督与罚则	每月查记录，现场突击看穿戴，违规就停工，三次犯错直接清退，安委会每季度开会点名通报。

制定背景	怕出安全事故，师生不安全。想让排查整改变成日常习惯，不是临时抱佛脚。
适用范围	全校所有地方、所有老师学生、所有校内外安全相关的事。
职责分工	校长带头干，各部门各班级具体做，校领导和安全部门盯着看效果。
管理规定	每周小查，每月大查，活动前必查；发现隐患马上报、马上改、马上防。
监督与罚则	登记造册建台账，谁负责谁签字；改不完的要上报，还要有临时防护；开会总结问题，奖励干得好的人。

制定背景	工地容易出大事，怕没人管、没人救、乱成一团。
适用范围	所有施工项目现场和参与干活的人。
职责分工	项目经理带头搞，班组具体干，公司领导盯着看效果。
管理规定	必须有预案、有队伍、有设备、常演练，不能光写纸上不练。
监督与罚则	上级来审预案合不合适，出事马上按流程动，平时抽查演练真不真，假练或没准备就提醒重来。

制定目的	怕着火影响生产建设，按消防法和省条例定的规矩。
适用范围	只管有限公司里头的消防事儿。
职责分工	领导要管好自己部门的消防，员工得学知识、守规矩，重点部位有人盯。
管理要求	挂标志、建档案、定预案、每月查、配好灭火器、不乱动消防设施。
监督与检查	安全环保科来检查，不达标就扣钱，领导员工一起罚，外单位也照罚，不听劝就送司法机关。

制定目的	怕市场里着火没人管，怕小隐患拖成大事故，怕检查不勤快大家松懈。
适用范围	石门市场所有员工、班组长、部门负责人、副经理、总经理。
职责分工	班组长天天查，部门负责人每周查，副经理每半月查，总经理每月查。
管理要求	发现隐患马上扣分，限期整改，不改就预警，再不改就解聘。
监督与检查	监督管理部天天抽查，扣分直接到人，绩效奖金跟着扣，评优资格一票否决，出事按级别追责，停职、免职、调岗、解聘都有可能。

制度目标	管住危险品，不让人乱碰乱用，防止出事，保护大家安全。
职责分工	消防安全管理人、消防管理员、实验室管理员一起管。专人保管，登记、交接、检查、出入库都要盯紧。
核心条款	危险品要分类放，不能混存；教室宿舍图书馆不准放；地下室和高层禁用液化气；闲人不能进存放点。
执行要求	每天清帐，每月结帐，帐物必须对得上；用之前要审批；保管员走前必须检查；丢了马上报校长；有应急预案随时启动。

制定背景	怕坏人混进学校怕学生上课乱跑怕外面车子乱开撞到孩子怕小贩堵住校门想让校园安安全全的
适用范围	全校老师学生所有来学校的外人所有进校的车子和小贩
职责分工	门卫叔叔最先管班主任要开假条办公室要备案登记保安能拦人报警行政值班员处理闹事的
管理规定	师生必须戴校牌上课不许会客外人要登记证件车子不能进教学区自行车进门要下车
监督与罚则	门卫天天守着查谁不听就记下来闹事的交给值班员严重就送派出所校门口卫生也归门卫盯每周有人检查执行情况

制定目的	怕出事，想让大家更注意安全，少出事故，保护人和东西，公司也能稳当发展。
适用范围	全体职工，管开车、干活、防火、治安这些事。
职责分工	总经理是头儿，分管副总天天盯着，安保科干活，各单位领导管自己地盘，安全员盯细节。
禁止行为	不能超速超载超疲劳开车，不能让没证的人开车，不能带病车跑，不能私自带学徒，不能瞒报事故。
检查与监督	安保科每月查，车检组发班前检查，不按期整改罚100-300元，不参加安全学习罚30元，事故罚款按损失比例扣，检查结果要登记备案。

制度目标	管好锅炉、压力容器这些危险设备，防止出事，保大家安全。
职责分工	特产办管登记检验档案；各使用单位做日常检查保养；安全环保部审核备案。
核心条款	采购要查厂家资质；安装维修找有证单位；设备要带合格证和说明书；登记标志贴明显处。
执行要求	设备投用前30天内必须登记；每月至少查一次；故障没修好不能用；检验到期前1个月申请；资料30天内交全。

制定目的	怕出事，怕伤人，怕设备坏掉，怕检查不过关，怕影响生产。
适用范围	分厂所有人，所有机器，所有干活的地方，所有班组。
职责分工	班长盯现场，工人守规矩，分厂管整改，厂里抓大头。
管理要求	戴好防护用品，工具要检查，环境要清理，隐患马上改，灭火器会用。
监督与检查	每天班前看，每周检查记，领导来抽查，没做到扣分，出问题追责，整改不力通报。

制度目标	让新买的设备、修好的设备、消防器材都安全好用，不带问题进车间，不带隐患上生产线。
职责分工	设备部管登记建卡归档；财务部办资产入账；仓库管实物保管；安全部查消防器材；生产部参与试运行验收。
核心条款	新设备必须验收填单入库；修完要试运转合格才移交；消防器材得安全部签字才能用；有问题必须整改完再用。
执行要求	验收要多人一起做，试运转不能少，记录报告全交设备部存档；隐患整改通知书由设备部和安全部联合发，限期解决；每项验收都要签字留痕。

制定目的	以前出太多瓦斯事故，矿工老丢命，生产也总停摆，得赶紧堵住漏洞，让干活不提心吊胆。
适用范围	管所有下井的工人和班组长，管瓦斯检查、通风设备、放炮流程这些事儿。
职责分工	矿长带头抓，安检员天天查，班组长盯现场，老工人帮着提醒，队长最后签字算数。
禁止行为	不准无风微风作业，不准放糊炮，不准瓦斯超了还硬干，不准私自拆安全装置。
检查与监督	每天开工前测三次瓦斯，安检员带着仪器转，月底通报没做到的，扣当月奖金，三次不改调离岗位。

制定背景	怕事故消息传得慢，怕漏报瞒报，怕处理不及时，想把安全信息管严实点。
适用范围	全区所有中小学、幼儿园，还有教育局管这事的人。
职责分工	区教育局带头干，学校具体报，教育局还要盯着学校别乱来。
管理规定	出事马上报，不能拖；内容要真实，不能瞎编；分三次报，开头、中间、最后都要说清楚。
监督与罚则	谁迟报漏报就查谁，教育局每月抽查学校记录，真出了问题先警告再处分，严重了送司法机关。

制定目的	瓦斯监控系统容易出错，图纸资料乱，设备老坏，新知识跟不上，怕出事。
适用范围	技术人员、维修人员，监控系统所有设备和图纸资料。
职责分工	技术人员管图纸更新、资料保管、知识学习；维修人员管仪器校验、设备测试维修、调试记录。
管理要求	图纸要标清位置接线，资料要存好，杀毒软件要升级，仪器7天一校，坏设备修完48小时稳了才用，每月调一次设备。
监督与检查	队长天天看记录本，安监员不定期查图纸和维修日志，没做到就扣当月绩效，三次不改调岗，记录造假直接开除。

制定背景	以前事故追查乱七八糟，有人瞒报漏报，责任扯皮推脱，想把流程理清楚，让追责有依据。
适用范围	公司所有单位，管人身伤亡和非伤亡事故。
职责分工	安环部牵头查轻伤，主管副总查重伤，公司配合集团查死亡事故。各级领导、班组长、安检员都要担责。
管理规定	事故必须马上报，不准迟报漏报谎报瞒报。现场不能乱动，要画图留证。追责坚持“四不放过”。
监督与罚则	按事故等级分层处理，罚款三天内交财务，处分五天内落实。安环部盯整改，工会和职工一起监督。拖着不办要被通报。