| 制定背景 | 怕出大事，想早点发现危险地方。比如塌方、瓦斯爆炸这些要死三个人以上的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部、矿建和地面生产单位。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，分管领导和技术员要管具体事，安监站负责查和记档案。 | ||
| 管理规定 | 每月必须查一次隐患，整改没完就得一直报，不许瞒报漏报，没措施就停干。 | ||
| 监督与罚则 | 安监站每月盯整改，查档案看有没有报、有没有改。没按时报或假报的，通报批评，严重就追责。 | ||
1、为加强对重大事故隐患排查、整改和监督管理，严防重大事故的发生，根据国家安全生产有关法律、法规特制定重大事故隐患排查管理制度。
2、重大事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为，以及管理上的不安全缺陷，可能导致发生一次3人（含3人）以上死亡事故，或100万元以上直接经济损失的事故隐患。
3、重大事故隐患危害程度：可能造成一次死亡3～9人的事故隐患为重大事故隐患；可能造成一次死亡10～29人的事故隐患为特大事故隐患；可能造成一次死亡30人以上或直接经济损失1000万元以上的事故隐患为特别重大事故隐患。
4、矿建施工事故隐患按性质分为顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他8类，井下机电安装比照矿建施工。
| 制定目的 | 财务管钱管账，怕出错丢钱丢资料，怕安全投入不够拖累生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管银源公司财务经理一个人的事儿。 | ||
| 职责分工 | 经理是第一责任人，要学安全规定，带人落实，管好钱、管好凭证、管好账本，别让差错酿成大损失。 | ||
| 管理要求 | 安全花钱优先批，凭证账目锁好放稳，开会活动积极参加，钱花得合理不乱来。 | ||
| 监督与检查 | 安监部主任来查，和经济责任制一起考，半年全面查一次，没做到扣钱扣分还通报。 | ||
1、范围
1.1本标准规定了产业开发服务中心(银源公司)财务经理在安全工作中应负的责任与要求。
1.2本标准适用于产业开发服务中心(银源公司)财务经理的工作。
2、引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29
《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(____)41号
《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(____)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号
《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[____]95号
3、职责
3.1 责任
3.1.1 熟悉安全生产各项条例和规定，掌握安全法规和安全常识。经理是财务部门安全第一责任人。
| 制定背景 | 怕出大事，想早点发现隐患，不让老百姓受伤丢命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 车站所有人，特别是管安全的和站长。 | ||
| 职责分工 | 站长带头报，安全员天天查，上级交通部门盯着看。 | ||
| 管理规定 | 发现大隐患必须马上写报告，站长要亲笔签字，不能拖不能瞒。 | ||
| 监督与罚则 | 每月对账查记录，漏报瞒报就扣分通报，严重就调岗处理，站里自己组织抽查。 | ||
为加强安全生产重大事故隐患排查治理，预防生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，更好地落实《贵州省安全生产事故隐患排查治理和监督管理暂行规定》，结合本站实际，订立本制度:
一、 安全生产事故隐患排查，发现重大事故隐患的，应当及时向
当地负有安全生产监督管理职责的部门书面报告，同时向上级交通主管部门书面报告，书面报告应当由车站站长签字确认。
二、重大事故隐患报告内容应当包括:
1、重大事故隐患的现状及产生原因。
2、重大事故隐患的危害程度和整改难易程度分析。
3、车站拟定重大事故隐患的治理方案。
三、对排查中发现的重大事故隐患报告不及时或隐瞒不报的，应追
究责任人责任。
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、机械伤人这些事。怕出大事，也怕小伤变大麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工地、施工人员、安全员、班组长和新工人。 | ||
| 职责分工 | 部长带头抓制度，安全部管落实，班组长盯现场，工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 建安全制度、配专职人员、开安全会、查隐患、做培训、处理事故不拖拉。 | ||
| 监督与检查 | 每月检查记录，安全部监督，没做到的扣当月绩效，严重就调岗。检查结果贴公告栏。 | ||
建筑公司安全部部长责任制
1 .认真贯彻国家的安全生产方针政策和劳动保护法规及总经理的安全生产方面的指示，协助总经理把好安全生产大关，对公司的安全生产负有一定的责任。建立健全安全生产各项管理制度、章程、各责任制及规程。
2 .建立安全机构和配备安全专职人员，指导专职安全人员工作。
3 .督促检查各制度、规程完善与实施。
4 .组织专题安全会议，协调各部门和基层的安全生产工作。
5 .合理安排技术措施经费，专款专用，并组织力量，保证安全技术措施实施，参加各种安全检查活动，掌握安全生产情况，总结推广安全生产先进经验，及时表彰安全生产成绩突出者。
6 .对重大事故、重大未遂事故及时组织调查，分析事故原因，按"三不放过"的原则进行处理，拟定整改方案，落实整改措施。