| 制定目的 | 怕出大事故,想让冶金厂管得更稳当点。国家出了新要求,法律也规定要这么做。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 焦化、炼铁、炼钢、轧钢这些厂,还有做耐火材料、煤气、氧气的厂。 | ||
| 职责分工 | 厂长要带头抓安全,班组长盯现场,工人守操作规矩,谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 不准违规动火,设备要定期检查,高危作业必须审批,出事马上按预案处理。 | ||
| 监督与检查 | 自己先打分,再找协会来评,监管部门会抽查。评上了发牌发证,出事就收回,还要登报说清楚。 | ||
第一条 为指导冶金企业开展安全标准化工作,夯实冶金企业的安全管理基础,落实企业的安全生产主体责任,提高企业安全管理的科学化、规范化水平,有效遏制重特大事故的发生,实现安全生产状况的稳定好转,依据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发〔____〕2号),按照《安全生产法》等有关法律、法规和标准的规定,制定本办法。
第二条 本办法所指的冶金企业包括焦化、烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢、铁合金以及与之配套的耐火、碳素、煤气、氧气及相关气体等生产企业,或者由其组成的企业集团。
第三条 在考核年度内未发生较大及以上生产事故、依法生产的冶金企业,可以参加安全标准化等级考评。
第四条 冶金企业安全标准化分安全管理和专业单元两部分进行考评。
| 制定目的 | 怕出安全事故,想把隐患早点揪出来、快点弄好,让煤矿平平安安干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 贵州****矿业公司所有人,查顶板、瓦斯、水灾这些地方的隐患。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头查每月一次,总工定技术方案,分管副总盯整改,安全部天天跟,区队长每天查,班组长班班看,工人自己查自己岗。 | ||
| 禁止行为 | 重大隐患不马上停生产,不报上级;不按分级管隐患;隐患不登记、不签字、不验收;该换设备拖着不换。 | ||
| 检查与监督 | 查出隐患填单子,谁查谁签、谁改谁签、谁验谁签;安全部月底汇总,没按时改就罚钱;每季度考核,干得好发奖,干得差扣钱。 | ||
1 编制目的
为加强公司的安全生产事故隐患排查治理分级管理,杜绝安全隐患事故的发生,确保煤矿安全生产,特制定本管理办法。
2 编制依据
2.1《煤矿安全规程》。
2.2《煤矿安全监察条例》。
2.3国家及煤炭行业有关技术标准和规范的相关规定。
3适用范围
3.1贵州****矿业有限公司。
| 制定背景 | 怕出安全事故,想管住不安全行为。保员工不出事,设备不坏掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 风电场所有人和所有干活的事。 | ||
| 职责分工 | 风电场场长管总,安全监管员查现场,生产运行和点检提申请,公司领导批钱批罚。 | ||
| 管理规定 | 不能违章,不能出事故。发现隐患要报,出事要抢救,提安全建议有奖。 | ||
| 监督与罚则 | 按月查、按年评。奖励分表扬/小奖/大奖,处罚分批评/小罚/重罚。罚款从工资扣,严重就报公司定。 | ||
第一条 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全文明施工管理,落实各级安全责任制,杜绝各类事故的发生,保证员工的人身安全和设备安全,特制定本制度。
第二条 本制度根据国家有关规定及上级有关安全施工管理规定制定。适用于风电场。
第三条 安全工作的奖惩,实行精神鼓励和物质鼓励相鼓结合,批评教育与经济处罚相结合的原则。以奖惩为手段,以教育为目的。
第四条 奖励分表扬、奖励、重奖。处罚分批评、处罚、重罚,直至追究刑事责任。奖励分配应拉开档次,严禁平均分配。
第五条 奖惩的审批权限与程序:
(一)一般性安全奖励由风电场生产运行以及与点检提出申请,由风电场安全监管人员核实,风电场场长审核并报公司批准。
(二)特殊贡献奖由风电场申报,公司安全生产部审核。
| 制定目的 | 怕出安全事故,怕目标完不成,想让大家更上心干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、厂站、项目都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头建体系、查问题;基层人员要留记录、守现场;安委会办公室负责组织考核。 | ||
| 管理要求 | 每季度打分检查,看资料、跑现场、开座谈;年终按比例算总分。 | ||
| 监督与检查 | 安委会办公室来组织,抽查或突击检查都行;分数低要整改,不改就扣绩效;结果报领导审定后兑现奖惩。 | ||
一、总则
为切实落实安全生产责任,检查安全目标实现情况,建立安全考核奖惩机制,充分调动各厂站、项目安全生产积极性和主动性,根据《安全生产法》等法律法规及公司相关规定,特制定本制度。
二、考核范围
公司各部门、各厂站、项目等。
三、考核原则
1.实事求是,科学客观,注重过程管理,强调履职记录。
2.对各厂站、项目的考核,以单位安全体系建设和各级领导履职作为重点。
3.现场管理部分考核以随机抽查项目,或检查重点项目为主,以项目现场安全生产条件、安全生产管理记录、各级管理人员履职记录为检查重点。
四、考核组织
1.考核实行季考年评,由公司安委会办公室组织,每季度开展考核评比,年度兑现奖惩。
2.考核组由安委会办公室草拟名单,可根据检查需要建议全公司范围内抽调相关专业人员,名单报告安委会主任审定后通知。
| 制定背景 | 镇里工作老出乱子,效率低、作风差。想让大家干活有规矩,把事情办得又快又好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全镇所有领导干部,管着各条线、各个村和社区的事儿。 | ||
| 职责分工 | 镇纪检委牵头盯这事,各分管领导自己管好手头活,大家互相看着点。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退、不准干私活、不准玩乐赌博、不准推活甩锅、不准骗上级、不准捞好处。 | ||
| 监督与罚则 | 纪检委不定期查岗,第一次批评,第二次罚100元,第三次扣工资,第四次停职。年底考核挂钩奖惩,干得好发钱,干砸了罚钱还取消评优。 | ||
(征求意见稿)
为确保镇各项工作高效运转,提高工作实效,改进工作作风,使工作纳入规范化管理轨道,达到优质、务实的良好氛围,特制定本制度。
一、领导干部必须认真执行上级各项路线、方针、政策、法律法规和有关规定,执行本镇集体研究的各项决议、决定,服从组织分工,听从领导指挥,牢固树立全局一盘棋思想,做到依法准确行使自己的职权。
二、领导干部应按照各自分工,各司其职、各负其责,团结共事,互相协调,认真做好自己的本职工作。对于分管工作任务,必须确保按时按质按量完成,不能拖延或贻误工作。对没有按要求完成自己的工作任务,因主观因素造成重大失误或受镇党委、政府以上部门通报批评影响恶劣的,追究直接责任人的责任。
| 制定背景 | 电力安全太重要了,一出事就全盘否决。现在大家责任不清,容易扯皮,得把安全责任分明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目公司、各参建单位、所有专业经理和一线干活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人。各专业经理管自己那块安全。参建单位负责人也要盯紧自己人。 | ||
| 管理规定 | 必须坚持“安全第一,预防为主”。干工作要计划、布置、检查、总结、评比同步抓安全。不能只顾进度不管安全。 | ||
| 监督与罚则 | 安全监督组天天盯着各单位履职情况。领导临时交的安全活也得干好。不落实的要被提醒、督促,严重就通报。 | ||
1 电力企业的安全生产是一项综合性的工作,是具有否决性的重要指标,与企业的经济效益密切相关,必须实现全员、全方位、全过程的管理。为规范公司及各参建单位和各职能部门的安全责任,根据目前机构的设置情况,本着各负其责,各司其职,密切配合,共同搞好安全生产的原则,项目公司特制定本职责。
2 项目经理是本公司的安全生产第一责任人,对本项目的安全工作负全面的领导责任,各专业经理对自己分管和本职工作范围内的安全工作负责。
| 制定背景 | 怕出大事,想管住安全漏洞。以前有事故,现在得提前防。不让安全拖经济后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 区里机关、镇街、学校、企业这些单位的安全负责人。 | ||
| 职责分工 | 各单位自己管好安全。安委会盯着看。领导要带头扛事。 | ||
| 管理规定 | 没安全不拍板。不达标不批准。没三同时不开工。不安全就不干。 | ||
| 监督与罚则 | 出事就取消评优资格。瞒报谎报要追责。重大隐患没改完也扣分。一年内出事不能提拔。 | ||
第一条 为落实安全生产责任,防止和减少重、特大生产安全事故,促进全区经济快速、持续、健康发展,根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等有关法律法规规定,结合本区实际,制定本制度。
第二条 区直行政机关、各镇政府 (街道办事处)及部门、以及团体、学校、企业的安全生产责任人,在安全生产工作中发生规定的情形,应予“一票否决”的,适用本制度。
第三条 本制度所称安全生产责任人是指法律法规、政府规章及有关规程规定赋予安全生产责任的人员。
第四条 本制度所称“一票否决”是指在安全生产工作中必须切实贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,出现下列规定的情形时,安全具有否决权。
| 制定目的 | 矿里安全质量不够好,想靠钱把隐患治了、系统补上、设备换新、工艺改进,让井上井下都达标。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全矿所有跟安全质量标准化有关的活儿,包括采掘、“一通三防”、机电运输这些。 | ||
| 职责分工 | 质量标准化办公室牵头编计划、盯进度;各专业单位干活儿;矿领导签字批;企审科编进生产计划;财务科单列账目。 | ||
| 禁止行为 | 钱不能挪用,不能乱花,没报计划不能擅自开工,材料投入不达标要罚一半,还要扣抵押金。 | ||
| 检查与监督 | 各单位先报计划,领导批了才进资金账户;按月推进;每月25日前自检;季度末验收;财务每月查账;没做到就扣钱扣抵押金。 | ||
为提高我矿安全质量标准化水平,根据《义煤集团、大有能源安全质量标准化专项资金管理办法》的要求以及有关法律的要求,结合我矿实际,经矿研究决定建立安全质量标准化专项资金制度,质量标准化专项资金以“立足实际、注重实效”为原则,以治理隐患、完善系统、更新装备和改造落后工艺为重点,主要用于井上、井下安全质量标准化达标工作,整改影响矿井安全质量标准化的重点项目,为切实规范专项资金管理,保障资金安全、高效运行,发挥资金使用效益,特制定以下办法。
一、资金的提取
吨煤5元列支。其中:2.5元列支材料成本,2.5元由公司安全资金中安排。
| 制定背景 | 以前出过旅游安全问题,大家责任不清,检查乱套,想让安全有人盯、有人管、有人干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门经理和一线带团人员。 | ||
| 职责分工 | 安全领导小组组长带头抓,各部门经理自己管自己人,办公室不定期抽查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 必须开行前安全会,必须填好操作单,必须提醒买保险,必须及时报安全问题。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次记录本,看有没有开会、填单、提醒;没做到的口头提醒,两次不改写说明;出事要马上报,瞒报扣当月绩效。 | ||
一、安全领导小组组长、副组长安全管理工作主要职责:
1、指导、检查和督促安全管理工作,协调、决定安全工作重大事项;
2、组织制定和实施本单位的安全规章制度;
3、不断改善安全生产工作条件,加强安全设施、设备的配备与管理;
4、加强对重点部(岗)位的安全检查和事故预防工作;
5、负责组织经常性的安全法规和安全知识教育并定期组织进行安全演练;
6、负责处理旅游安全事故。
二、国内部经理安全管理工作主要职责:
1、负责检查督促本部门和员工的安全管理工作;
2、负责建立本部门安全管理规章制度和安全管理岗位责任制;
3、对本部门重点岗位安全制度落实情况进行检查和对本部门及相关合作单位的安全设施、设备督促检查维护。