| 制定背景 | 怕出事故，想让大家把安全责任真当回事儿，别光写在纸上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司里所有签了安全生产责任制的人和部门。 | ||
| 职责分工 | 安全科牵头考各部门，车间领导考自己人，安委会最后把关。 | ||
| 管理规定 | 负责人是第一责任人，得管好教育、检查、整改、会议这些事。 | ||
| 监督与罚则 | 半年考一次，少做一项扣10分；查现场也倒查台账；年底按责任书奖惩；差的全公司点名，好的发奖金。 | ||
1、目的
为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。
2、适用范围
本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。
3、引用标准
《安全生产法》《河南省安全生产条例》
《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》
4、职责
4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。
4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。
5、安全生产责任考核内容
各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。
| 制定背景 | 怕工地出事，有人受伤没人管，安全责任不清不楚，得让大家知道谁该干啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工地、项目经理、安全员、施工人员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 老板总负责，生产负责人直接管，项目经理现场扛大梁，安全员天天盯着看。 | ||
| 管理规定 | 戴好安全帽、系牢安全带、特种作业必须持证、隐患要马上改、事故得立刻报。 | ||
| 监督与罚则 | 一级考一级，考核和发钱挂钩，干得好发奖金，出问题就罚款，轻的罚10块，重的罚几千，还可能扣工资、停工地。 | ||
根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实全生产责任制，经公司研究决定，制定本制度。
第一条 考核内容：
1、各级各部门管理人员安全责任制落实情况
2、职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）
3、现场安全达标率目标（按公司年度管理目标要求）
4、创建文明工地目标（按公司年度管理目标要求）
第二条 管理目标
1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专职、兼职安全管理人员。
2、公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。
3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标，并将安全管理目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。
| 制定目的 | 工地在市区边上，怕灰尘噪音水污染惹居民投诉，想让施工不伤环境还好看，材料要环保节能，最后建成绿色建筑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工单位，管现场布置、垃圾清运、扬尘噪音水污染控制、材料堆放、绿化保洁这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头建环保体系，清洁队10人天天扫地洒水降尘，监理带队每月检查，各工长盯自己队伍干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾、不准水泥灰乱飘、不准污水直排、不准用不合格建材、不准晚上吵邻居、不准油料漏地上。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会总结问题，检查发现隐患发通知单，三天内定人定时间整改完，监理复查，没改好就停工重做，月底通报扣分。 | ||
第一节 管理目标
要求各施工单位依据gb/t24001-(1996) / iso14001-(1996)环境管理标准和我集团环保手册，建立iso14000环保体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保整体工程成为使用功能完备的绿色建筑。
认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。
| 制定背景 | 开会老是乱七八糟的，时间不固定，人经常不到齐，事情说不清。得有个规矩管管会议这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团所有领导、部门负责人、下属公司班子、普通员工开会都得照着来。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部干活最多，筹备组织全归他们。董事长、监事会主席、主要领导各管各的会。 | ||
| 管理规定 | 董事会半年一次，监事会半年一次，班子会半个月一次，办公会每月一次，周例会每周一次，全员大会每月一次。 | ||
| 监督与罚则 | 谁开会谁通知，材料提前备好。迟到早退要请假，手机必须关铃声。行政人事部收周例会记录单，报给领导看。 | ||
城投集团会议制度
一、董事会会议
(一)参加人员:全体董事会成员。
(二)列席人员:集团公司二级班子以上人员，下属公司班子成员。
(三)会议时间:每半年召开一次。如遇到特殊情况，董事长或董事长委托的董事可随时召集董事会会议。
(四)主持人:由董事长或董事长委托的董事召集和主持。
(五)内容:根据公司章程，对公司的重大经营管理决策及其他重大事项做出决定。
(六)行政人事部部长负责董事会的筹备、组织、落实及会务工作。
二、监事会会议
(一)参加人员:全体监事会成员。
(二)会议时间:每半年召开一次。如遇到特殊情况，监事会主席或监事会主席委托的监事可随时召集和主持监事会会议。
| 制定背景 | 怕起重机出毛病，怕工人乱操作，容易出事伤人。想让设备稳当点，干活更安全些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里用的电动单梁起重机、钢丝绳电动葫芦。 | ||
| 职责分工 | 机电二队负责日常执行，机电科管检查，安全科盯着安全这块儿，队组派专人天天看设备。 | ||
| 管理规定 | 操作前得查吊钩钢丝绳，有毛病不能硬上；不准超重吊，不准非专人碰机器，吊物时底下不能站人。 | ||
| 监督与罚则 | 每天有人查设备填表交机电科；小问题自己修，大问题马上报集团；不按规矩来，查到就叫停，修好了才能再用；检查记录要留底。 | ||
为加强起重设备的安全管理，防止因起重设备故障或操作者违章发生事故，结合我矿实际，特制定本管理制度，望相关人员遵照执行。
一、起重设备名称及型号:
lda电动单梁起重机、 cd、md系列钢丝绳电动葫芦
二、起重设备管理要求:
1、起重设备必须建立专门的台帐，并做好相应的使用、保养、维修、检查和检验记录。
2、起重设备操作人员必须经过安全技术培训，并熟悉所操作的起重设备各机构构造和技术性能。
3、起重机应有明显的起重限量标志牌，设备铭牌、设备编号等。
4、操作人员在启动前，应对吊钩、钢丝绳和安全装置进行检查，出现性能不正常时，应在操作前排除。