| 制定目的 | 以前线损老不准,大家心里没底。现在要算得清、控得住、降得下,让每度电都用在刀刃上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全局、35kv以上线路、10kv和400v线路,还有电压合格率、功率因数、电表轮换这些事。 | ||
| 职责分工 | 局领导拍板定总指标;生计部管高压线损;市场营销部管综合线损和考核;农电服务部管供电所的10kv和400v线损;一流办汇总下发。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱编指标,不能跳过理论计算和历史数据,不能漏掉电网变化和负荷增长影响,不能不报一流办就直接发。 | ||
| 检查与监督 | 生计部、市场营销部、农电服务部各自分解指标,月底前交一流办;一流办汇总成文下发;没按时交的扣当月绩效;执行中发现不合理可提建议,但不能擅自改。 | ||
一、线损指标包括线损率指标和线损管理小指标,线损率指标的管理实行分级、分压、分线管理的办法,整个过程
分为指标的核定、控制、统计分析与奖惩等。
二、指标的核定
1、核定原则:根据理论线损计算结果和前两年实际线损情况,参考电网结构的变化,用电负荷增长及降损技术措施等因素的影响,进行核算后编制指标。
| 制定目的 | 仓库容易着火,怕烧到人和公司东西,想让大家多注意安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物流中心所有人,管仓库里所有东西、电源、灯、堆货、灭火器。 | ||
| 职责分工 | 行政部每季度查一次;物流中心主任天天盯着;作业员自己守规矩;安全主任批动火。 | ||
| 禁止行为 | 不准吸烟点火,不准乱拉电线,不准堆太高挡灯,不准用大功率灯泡,不准下班不关总闸。 | ||
| 检查与监督 | 每月由物流中心自查,行政部每季抽查,发现一次扣绩效,三次调岗,整改不过关停职培训。 | ||
| 制定目的 | 怕单位里出乱子,人心不稳,影响干活。怕治安不好,大家没安全感。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 农林局所有人、所有办公室、所有下属单位。 | ||
| 职责分工 | 局长是第一责任人,各科室负责人管自己地盘,普通员工守规矩别惹事。 局里开会要讲治安,检查要常做,谁出问题谁扛着。 | ||
| 管理要求 | 流动人口登记清楚,发宣传材料,搞防火防盗学习,查隐患,帮教有问题的人。 | ||
| 监督与检查 | 半年初评,年底总评,先自查再投票打分。干得好有奖,干砸了扣分扣钱,严重就处理人。 | ||
认真贯彻落实*中央关于开展保持共产党员先进性教育活动,推动维护社会政治稳定,树立为官一任,平安一方,确保农林局内部政治稳定,人心安定,环境文明,特制定本责任书。
一、责任目标
农林局负责局系统内的社会治安综合治理工作,法人代表,局长**同志为社会治安综合治理第一责任人。
本局社会治安综合治理工作为局稳定的主题课题,列入重要议事日程,对系统内社会治安综合治理工作的优劣,作为局及各级党政领导干部政绩考核的重要内容,也是考评各级党政领导干部晋职、晋级及奖惩的依据。
| 制定背景 | 公司改革发展中要保护政治和经济利益。国家有法律要求,上级保密部门也有规定。怕秘密泄露影响公司安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有领导干部。也管组织、劳资、财务、审计、安全这些工作。 | ||
| 职责分工 | 公司党委保密办牵头管这事。领导干部自己执行。保密办还要检查大家做得对不对。 | ||
| 管理规定 | 密级文件要锁好,不能带回家。开会带回的密件得马上交登记。不准在电话里说秘密,也不准跟家人聊秘密。 | ||
| 监督与罚则 | 领导带头学保密知识。保密办定期查文件保管情况。发现没锁好或乱说秘密,要提醒改正。严重就按公司规矩处理。 | ||
第一条 总则
保守党和国家的秘密,是领导干部必须遵守的政治纪律。为适应公司改革和发展的需要,维护保障公司的政治利益和经济利益,根据国家有关法律和上级保密部门的有关规定,特制订本制度。
第二条 秘密的范围
应包括以下几方面:
1、上级下达的秘密事项。
2、公司组织、劳资、财务、审计、安全等工作中的秘密事项。
3、《“秘书工作”*公司商业秘密保护暂行规定》( *党发[1999]24号)中的秘密事项。
4、《“秘书工作”*公司关于加强计算机系统安全保密工作的规定》( *党发[**]5号)中的秘密事项。
| 制度目标 | 让安全钱专款专用,买防护用品、搞安全措施、改善施工条件,不乱花。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司管钱怎么提,分公司和项目部管发啥、咋用、咋检查。安全部门负责审核合格用品。 | ||
| 核心条款 | 安全费只能买防护用品、落实措施、改善条件。劳保用品按工种配齐,不能缺,不能假。 | ||
| 执行要求 | 钱按造价比例提,用品按标准配,用前要检查,旧的到期换新的,定期检测。安全部门查是否真用真配。 | ||
一、安全生产资金保障制度
1、根据财政部、国家安全生产监督管理总局关于印发《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的通知要求,建筑施工企业的安全费用以建筑安装工程造价为计提依据,房屋建筑工程类为2.0%,也可根据房屋建筑工程所在地主管部门要求执行。
2、安全劳动保护资金、安全教育培训专项资金我、安全技术措施资金等全部按有关现行定额和国家有关规定投入使用。
3、以上所有专项资金只得用于施工安全防护用品及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善,不得挪作他用。一经发现挪作他用,公司将视情节轻重给予适当的罚款处罚。
| 制定目的 | 怕出事故伤到人,想让大家干活更安全,工地更整齐,检查能过关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工管理人员,管安全责任、交底、检查、教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 分公司每月检查打分,项目经理盯落实,安全部门查资料和现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥,不准不交底就开工,不准防护用品不合格,不准隐患拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查后填考核表,分数不够要补学补改,连续两次不合格调岗,表要存档备查。 | ||
为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,自觉执行安全生产责任制,提高安全生产工作和文明施工的管理水平,杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,依据《建筑施工安全检查标准》(jgj 59—99)标准制定以下考核办法。
一、安全管理目标(考核目标)
1、单位工程从开工到竣工的整个过程,杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为,安全生产,文明施工,目标管理分解到人,落实到岗。
2、年工伤频率;;;=95% 。
4、隐患整改率 >;;;90% ,重大事故隐患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工检查中汇总评分率>;;;=80% 。
6、确保公司、市(县)级安全检查达标,力争优良。
7、确保在市建委综合考评检查中达到合格,争创“泉州市文明示范工地”。
| 制定目的 | 怕钱管不好出事,想让现金银行存款都安全,收钱付钱有规矩,不乱来不丢钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司机关和各驻站,管现金、银行存款、收支、账户、票据、网银、大额资金事。 | ||
| 职责分工 | 财务资产部牵头,出纳管钱管账,会计做账核对,稽核查漏洞,经理审批把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准坐支现金,不准白条顶库,不准套现,不准私存公款,不准设小金库,不准超5000元库存。 | ||
| 检查与监督 | 出纳每天盘现金,会计每月对银行账,网银三人操作两级审,查出问题要赔钱,不按流程就停办。 | ||
第一章 总则
第一条 为规范zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)的货币资金管理,保证货币资金安全,根据集团公司《资金管理制度》、工贸公司《资金管理办法》,结合公司实际,特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司机关、油品调运分公司各驻站。
第三条 本办法所指的货币资金管理包括以下内容:
(一)货币资金(库存现金和银行存款)管理;
(二)资金收支管理;
(三)银行账户管理;
(四)票据管理;
(五)网上银行管理;
(六)重大资金事项管理。
第四条 公司资金管理应遵循以下原则:
(一)预算管控原则,即公司资金使用需在预算控制范围内执行。
| 制度目标 | 管住签单乱花钱的事儿,让每笔消费都清清楚楚有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室发审批单、收材料;分管领导批300元内;局长批300元以上;定点单位查单子。 | ||
| 核心条款 | 定点单位至少2家、最多4家;必须先批后消费;审批单和清单一一对应;金额不能超批。 | ||
| 执行要求 | 消费前领单子走流程;特殊情况一周内补完;清单要写清谁办的、为啥花、买了啥、多少钱;定点单位不认没批的单。 | ||
一、定点单位名称名录经领导班子会议确定后,不得无故增减。确需增减的,须经领导班子会议研究同意后方可确定。
二、因工作需要确需签单的只能在指定的合作单位签单。
三、确定定点消费单位时,同一类型的定点消费单位不得少于2家,不得多于4家。
四、所有签单必须附审批单和签单内容清单。消费审批单一般应在消费前从局办公室领取并按程序审批,同意后,方可签单消费。特殊情况下须在事后一周内办结审批手续,过期一律按自费处理。消费清单必须注明经办人、消费事项、原因、对象、具体消费内容、单价及总价,消费清单须经定点机构负责人签字认可。
五、审批单与消费清单不论数额多少,一律实行一次消费附一张审批单,不得累计审批,消费清单金额只能少于审批单金额,超过审批金额的审批单必须重新进行审批。