| 制定背景 | 新员工老忘交证件，签制度也不及时。有人警告太多还留着，离职乱七八糟不交接。得有个规矩管住这些事。 | ||
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| 适用范围 | 所有新老员工，特别是卖房的一线人员。 | ||
| 职责分工 | 人事经理管收材料、签守则、办离职。店长盯警告和绩效。主管管日常提醒和签字。 | ||
| 管理规定 | 入职一周交证件、签守则。警告超五次或两封信就走人。离职提前十天说。交接不清不发钱。 | ||
| 监督与罚则 | 人事经理每周查证件和签字。店长记警告次数。离职不按规矩，工资奖金全扣。交接出问题要赔钱。 | ||
z不动产公司人事制度
1.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证。
2.新员工入职一周内需通读《员工守则》和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各 项制度。
3.员工在一个月接到五次以上口头警告或收到两次以上警告信，该员工将被立即辞退。
4.员工离职需提前十天向主管和人事经理提出，违者工资将不予发放，但奖金按照合同进度 可以按比例发放。
5.离职时员工需交接清楚、明确、完整，如有汇露企业机密和损害公司利益的行为，该员工 的工资、奖金一律不予发放并追究其弄事责任，新进一线人员工作未满一个月的工资按800 元计， 未满两个月的工资按900 元计，未满三个月的工资按1000 元计。
| 制定目的 | 怕经理忙不过来漏事出错，怕电话邮件没人管乱成一团，怕客人来了没人接耽误正事。 | ||
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| 适用范围 | 不动产分店所有秘书，经理办公室、会客室、文件柜、电话、收发邮件这些地方和东西。 | ||
| 职责分工 | 经理说了算，秘书照着做；秘书要盯紧日程、接好电话、收好文件、安排好客人；事务员和勤杂工听秘书安排打扫。 | ||
| 管理要求 | 电话开头必须报公司名；文件分三类放好，正办的、常用的、办完的；客人来了先问清谁找、什么事；经理外出前把笔、文件、包都配齐。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周看一次日程表和文件分类表；秘书每天检查桌面、日历、文件柜；没做到就重做一遍，三次不对要当面跟经理说清楚原因；事务员扫不干净扣当天绩效。 | ||
z不动产分店秘书工作细则
第一章秘书的任务
第一条秘书的任务是代替公司经理处理些可由其他人完成的工作和为经理的工作做好准备。
第五章本公司秘书的工作有很多项内容，简单地表示如下:
第三条传达;第四条运转;第五条助手;第六条书籍文件整理第七条室内整理第八条代行事务;第九条会议事务;第十条调查;第十一条记录;第十二条接待。第五章以上工作的内容以及分量，根据经理的意图和各项工作的具体内容决定。