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分包项目经理

时间：2026-09-11 13:21:00

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发布时间：2026-09-11

适用岗位：分包项目经理、机电总包单位、甲方工程部

制定目的	怕出事，想让大家干活不出危险，工地干干净净整整齐齐，年底拿文明样板工地奖。
适用范围	所有在5a楼干活的人，包括分包、施工队、电工焊工架子工，管现场、用电、机械、消防这些事。
职责分工	项目经理兜底，现场经理天天盯分包，安全员查违章罚钱，总工写安全方案，书记搞安全教育，商务签合同时写死安全责任。
禁止行为	没三级教育不能进场，没ic卡特种工不能上岗，不戴安全帽不系带不准上高处，动火不办证不行，防护设施不验收不能用。
检查与监督	每个活开工前先编方案再交底，安全员每周查，月底汇总问题，整改完才许继续干，没做到就停工补课，资料全留安全部存档。

5a办公楼工程项目安全施工管理

安全文明施工管理主要分八项内容:现场管理、安全防护、临时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防保卫。环保管理及环境卫生放在第十四章(文明施工及环保措施)中讲述。本章着重讲述安全施工管理。

第一节原则与依据

以"以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康"的职业安全健康方针指导下，根据北京市对施工现场管理的"有关要求、规定及强性性标准"和我公司企业内部《安全文明管理手册》，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工管理措施。

制度目标	让外包和临时工有证才进场，管住他们干活的样子，工地不乱不危险。
职责分工	项目部核对外包资质，安保部查外包资质，综合部考临时工，安保部盯着。
核心条款	签合同要带安全条款，交押金；人员要登记建档、体检合格；上岗前必须培训考试；换人换岗得重考；配齐防护用品；30人以上配专职安全员。
执行要求	合同签完就启动，培训考试后才能进现场，换人要提前备案，安保部随时抽查，档案双份保存，每月检查落实情况，记录存档至少两年。

制定目的	怕资料乱七八糟找不到，怕交工时缺这少那，想让每张纸都对得上工地干的活。
适用范围	管所有干活的人，管施工记录、试验报告、材料证明、照片视频这些纸和电子东西。
职责分工	总工拍板，资料员天天收整理，质量员盯真假，材料员管进场文件，试验员管送检签字。
禁止行为	不准拖着不填资料，不准涂改原始数据，不准用假章复印件，不准漏掉见证取样比例。
检查与监督	资料员每周查进度，质量员每月核真实性，月底没交齐扣当月绩效，三次不合格换人干。

制定目的	工地怕出传染病，怕食物中毒，怕虫子老鼠害人害工程。
适用范围	所有施工人员、宿舍、食堂、工地围挡内区域。
职责分工	项目经理带头管，总包负总责，分包盯自己人，食堂管好饭菜，保安守好大门。
管理要求	全封闭管理，出入登记，每天消毒，宿舍通风，生熟分开，设隔离间，清退外来人员。
监督与检查	防疫部门来检查，项目部天天查记录，没做到就停工整改，负责人被约谈扣奖金。

制定目的	怕工程做不好，想让每道工序都合格，确保最后拿省优奖。
适用范围	所有分包单位，管施工质量、材料进场、工序报验、竣工清理。
职责分工	总包牵头定规矩，分包自己干活自检，监理和总包一起验收签字。
禁止行为	没方案不准开工，材料不合格不准用，上道没过关不准干下道，验收没签字不准继续。
检查与监督	分包填报验单→总包监理现场查→当天给结果→不按流程就停工重做→月底检查记录→漏一次扣500元。

制度目标	管好工地干活的人，别乱打卡，工资发得准，大家心里踏实。
职责分工	劳务专管员发卡、管卡、开证明、核对考勤；班组长配合查问题；项目经理最后签字发工资。
核心条款	每人每天刷四次卡，自己刷，不能代刷；忘刷24小时内要讲清楚；进出工地要登记请假。
执行要求	每天比对电子和手工考勤，有错马上问；每月5号前交表，公示三天再发工资；门卫盯刷卡，专管员天天查设备。

制度目标	让道路修得及时，不坑人，不耽误走路开车，保持路面平顺干净，避免小毛病拖成大问题。
职责分工	区市政市容管理局定单位、签合同、发通知、查现场、扣分考核；总承包单位负责干活、签字、整改、回复；网格办转单子，财政局管钱。
核心条款	按道路分三类，修补有面积长度限制；坑槽松散沉陷有尺寸标准；不同道路维修时限不同；冷补只在冬天做。
执行要求	春季集中修，3月编计划，5月1日前一类二类车行道要修完；立案靠网格办和12319；通知单要签字才生效；超时或修不好就扣分；巡查发现马上口头提醒，不改就发扣分单。

制定背景	现场容易出隐患，光靠事后处理不行，得提前盯紧每个环节。工人干活前不看清楚，容易出事。
适用范围	所有一线生产岗位，特别是采掘、电工、临时抢修这些活儿。
职责分工	班组长带头查，工人自己确认，安全员抽查。临时任务谁安排谁负责盯。作业前必须查设备、工具、环境，有问题先解决再开工。危险区域必须有人全程看着。每天开工前填表确认，安全员不定期转现场。没确认就干的，马上停手重来，还要问原因。从下发日起执行，安全部解释，发现漏洞或新情况就改。

制定目的	怕工地出大事，想提前盯住危险活儿，不让工人受伤，也不让工程出乱子。
适用范围	全省所有盖楼修路的工地，管那些容易出事的施工环节和周边危险环境。
职责分工	项目经理牵头列危险清单，安全员天天盯现场，监理单位要签字确认，公司领导得审方案。
禁止行为	没编好危险清单不能开工，没挂警示牌不能干，方案没交底不能动手，没专家论证不能碰大风险活儿。
检查与监督	开工前必须做完清单和方案，安全员每天查，项目经理每周查，公司每月查，查出问题马上改，不改就停工。

制度目标	管好分包安全，不让出事，保工地平安。
职责分工	工程部统管；项目部签合同、盯现场；分包方守规矩、交保证金。
核心条款	必须签安全协议；交3%-5%保证金；禁转包；特种工要持证；危险作业要有专项方案。
执行要求	进场前签协议、交钱；施工中查证件、盯方案、做交底；付款和退钱都要安技员签字；出事马上报、快处理。

制定目的	怕用房子抵债乱来，伤公司钱袋子，让还债这事清清楚楚、不亏本。
适用范围	签合同的对方和公司内部办这事的人，管拿房子顶账全过程。
职责分工	营销部牵头定规矩，业务部门签合同，财务和法务盯着流程，审计抽查有没有错。
禁止行为	房子太贵对方不补差、对方严重违约、贱卖房子、拿房子发工资都不行。
检查与监督	按六步走完才算数，营销部每季度查一次，没走完流程扣钱，出事追责到人，年底算总账。

制度目标	管好机电和劳务分包队伍，让干活的人符合要求，保质量保进度，管理更统一规范。
职责分工	总承包管审核备案；监理参与审查；分包单位交资料、买保险、配持证人员。
核心条款	进场前交资质材料；管理人员要持证；工人要有身份证和上岗证；材料须审批后才能用。
执行要求	资料进场前交齐；保险必须买；持证上岗要查原件；进度拖了要被罚；例会必须参加；安全自检要定人定时定措施。

制定目的	机电安装越来越重要，影响工期质量成本安全，得让施工更规范更省事。
适用范围	管所有做机电安装的人，管设备材料技术各环节施工全过程。
职责分工	项目经理牵头定计划，工长盯现场干活，安全员天天查隐患记问题。
禁止行为	不准用没检的材料，不准跳过验收直接装，不准无证碰电箱，不准不戴安全帽上工地。
检查与监督	每天班前会讲要点，工长每两小时巡一次，月底交检查表，漏查三次扣绩效，整改不过关停工重做。

制定目的	材料乱七八糟容易出事，想管住进场、堆放、使用全过程，让质量稳住、用量合适、钱花得值。
适用范围	管所有分包单位的材料、构配件、设备，从进场报验到堆放到退场全链条。
职责分工	总承包专业工程师盯全程，分包设材料主管报验，物资部买材料，门卫登记进出，工程师和监理一起验收。
禁止行为	没报验不能进场，没过验不能用，易燃品不准放楼里，不按区域堆、没标识牌都不行。
检查与监督	报验要带样品证书，24小时内申请，工程师现场验完再报监理；没登记不放行，没出门证不许运走；门卫记台账，物资部查漏，发现就退场或重报。

制定目的	怕工地出大事，想提前盯住危险活儿，不让工人受伤、不闹大乱子。
适用范围	全省所有盖楼修路的工地，管那些容易出事的活儿和周边危险环境。
职责分工	项目经理带头列危险清单，安全员天天盯着，监理单位要签字确认，公司领导得审核把关。
禁止行为	没编好危险清单不能开工，没交底不能动手，没挂警示牌不能干，没方案不能动土。
检查与监督	开工前交清单、交方案、交底签字；安全员每天查，项目经理每周查，公司每月查；查到没做到就停工整改，再犯要通报。

制定目的	怕出事，想让大家干活时心里有数，不瞎干，少出意外，保平安。
适用范围	管所有现场干活的人，管搭架子、开塔吊、用电、戴安全帽这些事。
职责分工	项目经理带头盯全局，责任工程师天天跑现场查分包，安全总监管教育检查和批防护变动。
禁止行为	塔吊外梯不验不准用，防护随便拆不行，劳保用品必须买正规厂的，教育考试不过不能上岗。
检查与监督	安全总监每月考分包，责任工程师每周查脚手架和用电，工人每天自检机具，没做到就开整改单，三天内必须改完，再错就停工。

制度目标	管好外协单位安全资格，从源头把关，减少施工中出事。
职责分工	公司或项目负责审核资质；外协单位提供资料、办三证、做教育；总包签协议、查整改。
核心条款	签合同前审齐10项资质；进场前办三证、做三级教育；特种作业必须持有效证。
执行要求	合同前完成审核；进场前办完证件和教育；施工中设专职安全员；每周开安全会；整改不过关就扣钱。

制定目的	怕工程做不好，大家干活没标准，想让每个环节都盯紧质量，少出返工和问题，让房子盖得结实又靠谱。
适用范围	所有工地干活的人，包括项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员、班组长和工人，管施工全过程的质量。
职责分工	项目经理总负责，技术员管材料和工艺，施工员盯现场操作，质检员检查验收，材料员把好进货关，班组长带工人自检。
禁止行为	不准用不合格材料，不准不按图纸干，不准隐蔽工程不检查就盖上，不准跳过自检专职检交接检，不准擅自改方案。
检查与监督	开工前交底，每天现场查，每周开例会，问题当天改，改不完扣钱或停工，月底考核打分，连续两次差就换人。

制定背景	有人干活时受伤中毒，没人及时报、没人管、没人查清楚原因。想让事故有人管、有人查、有人防。
适用范围	所有干活的职工，项目负责人安排的工作都算。
职责分工	安全保卫科牵头，公司经理盯着，现场人员第一时间报，调查组负责查清楚。
管理规定	出事马上报，保护现场，快救人救财产，不准瞒、不准骗、不准拖着不处理。
监督与罚则	现场人必须立刻报，不报要追责；调查组按级别来查，写报告；奖防得住的人，罚搞出事的人，犯法送司法机关。

制定目的	工地人多活杂，怕出事伤人，想让大家干活时都注意安全，别出意外。
适用范围	所有分包单位和总包自己人，管现场施工、用电、机械、防火防尘这些事。
职责分工	总包项目经理带头查，班组长每天盯班前活动，安全员记检查，安全部门记考核。
禁止行为	不许不配合防护、不整改问题、不签整改单、不听安全交底、不戴防护用具。
检查与监督	每天班前讲安全、查环境、记记录；每月大检查发通知；整改超期就罚钱扣分；抽查不改也罚；安全部门全程记档。