| 制定目的 | 项目老出问题，质量不稳，得让项目经理盯紧点，把活干标准了，让业主少挑刺。 | ||
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| 适用范围 | 就管项目经理，管合同履约、质量目标、施工组织、成本安全工期、分包商这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头干，项目班子跟着做，公司质管部不定期查，查出问题要马上改。 | ||
| 禁止行为 | 不准不编质量计划，不准不管分包商干活质量，不准不落实岗位责任，不准挪用质量资源。 | ||
| 检查与监督 | 项目经理每月交执行表，质管部每季度现场核对，没做到的扣绩效，三次不改换人，年底统一复盘调整。 | ||
工程项目经理质量管理职责(五)
1)代表单位履行业主合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标;
2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制;
3)组织项目质量保证计划和施工组织设计的编制和修改工作;
4)组织制定项目其他各项计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;
5)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量保证体系要求组织项目的施工生产活动;
6)对工程分包商进行监督管理;
7)协调项目内外各单位之间的关系;
8)其他应由项目经理担负的职责。
| 制定目的 | 防止现场老出安全问题，比如乱接电线、不戴安全帽、隐患没及时改。 | ||
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| 适用范围 | 110kv小路口变电站工地所有人、所有施工区域、所有用电设备。 | ||
| 职责分工 | 组长管总，副组长盯重点，成员天天巡现场。施工员自己守规矩，班组长盯住手下人。 | ||
| 管理要求 | 进场先体检培训，交底签字才上岗；每天查隐患，发现马上改；临时电专人管，消防器材配够。 | ||
| 监督与检查 | 检查小组每周查两次，拍照留痕，问题写进整改单。没按时改的，停工补课。连续两次不改，换人干。 | ||
一、 目的:
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范现场开展安全通病防治工作，落实安全通病防治技术措施，提高安全通病防治工作效果，进一步提高110kv小路口变电站工程施工现场安全管理与控制水平，依据《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》(基建安全[____]270号)及《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》的通知(国家电网基建[____] 147号)的要求，我业主项目部编制了本工程安全通病防治业主控制措施，以消除安全违章现象，保障安全生产无事故。
| 制定背景 | 老师上课没教案、备课不认真、课堂纪律松散，学生学得糊里糊涂。想让教学更规范，把知识讲清楚，把人育好。 | ||
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| 适用范围 | 全体任课教师，所有学科教学环节。 | ||
| 职责分工 | 教务处牵头管，年级组和教研组执行，校长室抽查监督，同事互相听课提醒。 | ||
| 管理规定 | 必须提前一周备课写教案；不能迟到早退拖堂；作业要适量及时批改；考试不能太频繁；不准无准备上课。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查教案和作业本；每周推门听课；学期末评教打分；发现一次问题提醒，两次通报，三次扣绩效；每学期开教学分析会。 | ||
1、教师教学工作的基本任务是全面贯彻党的教育方针，用现代科学文化知识武装学生，努力把学生培养成为德才兼备、素质全面、适应未来社会需要的社会主义的建设者和接班人。
2、教师要努力加强自身的学习和修养，使自己成为政治坚定、工作勤奋、能力突出、作风扎实、品德高尚的合格教师。在工作中教书育人，为人师表。
3、教师在整个教学过程中应遵循整体性原则、教育性原则、理论联系实际的原则、启发性原则、因材施教原则、循序渐进原则、巩固性原则、直观性原则。
4、教师的教学工作分为备课、授课、批改作业、课内外辅导、学业成绩考核与评定等环节。
| 制度目标 | 管好职业健康安全，防尘防毒防噪音，保护员工身体不受伤。 | ||
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| 职责分工 | 安全部门盯检查；设备处管设备不漏；安环处管污染治理；职工医院管体检和防病。 | ||
| 核心条款 | 湿法隔离操作防尘；配口罩护目镜；有毒岗位装监测仪；配防毒面具；通风要到位。 | ||
| 执行要求 | 上岗前必须培训；定期体检建档案；检测数据要记录；防护设施常检查；每月查泄漏和清洁；每年向安监报危害因素。 | ||
1、为了规范场所职业健康安全管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。
2、职业卫生主要包括企业生产过程中产生的煤尘、粉尘、有毒有害物质、噪音等对环境和操作人员造成的伤害。
3、安全部门负责职业卫生的监督检查工作;各分厂设备处负责生产设备设施跑、冒、滴、漏控制工作;分厂安环处负责煤尘、粉尘、废气、废渣、废水等污染控制治理工作;职工医院负责职业病防治工作。
4、各单位加强生产过程的控制和管理，消除设备、工艺的跑、冒、滴、漏，使工作场所和环境中的有毒有害物质浓度达到国家允许的范围内。
5、有煤尘、粉尘的作业岗位和场所，必须采用湿法操作和隔离法操作，保证喷淋装置完好，作业人员配备防尘口罩、护目镜，减少与尘毒物质的接触机会。
| 制定背景 | 怕工人不懂图纸和做法，干错活返工。也怕安全出事，现场乱糟糟。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工员、班组长、一线工人，还有技术负责人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理开头组织，技术负责人主讲，班组长带着工人学，工程负责人签字把关。 | ||
| 管理规定 | 交底要写纸上，字得看清，内容要准；不同工种、不同季节、不同部位都得单独讲；没签字不算完。 | ||
| 监督与罚则 | 开会讲完要讨论，工人得明白才动手；没交底就开工？直接叫停；检查靠签字本和现场问工人，漏交或乱交要重来。 | ||
建筑工程公司技术交底制度(十三)
第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。
第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。
第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。