| 制定目的 | 工地老出事，想让干活更稳当些，大家少受伤，别再手忙脚乱补漏了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全员自己，盯工地所有安全活儿，从交底到台账，从检查到整改。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头干，项目经理盯着看，公司安全部不定期查，出了事安全员先说清。 | ||
| 禁止行为 | 不许瞒报事故，不许删改台账，不许让没证的人碰特种设备，隐患不处理就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡、每周记、每月报，项目经理月底核对，漏一次扣绩效，两次停岗培训，三次调离岗位。 | ||
⑴安全员负责本项目安全业务工作。
⑵贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行。
⑶配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况。
⑷负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
⑸参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底。
⑹配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。
⑺参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全达标进程。
| 设立背景 | 公司接了新楼盘项目，要有人盯土建这块儿，不然开工乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管土建施工全过程，从投标到验收，盯质量、进度、材料、图纸这些事。 | ||
| 工作内容 | 看施工方案、审图纸问题、查现场材料、跑协调会、验竣工，天天跟文件和工地打交道。 | ||
| 协作关系 | 向工程部经理和项目经理汇报。跟预算部一起做标底，和设计、监理、承包商来回沟通，经常传资料、开会、对问题。 | ||
工程部土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
| 制定目的 | 工地老出事，想让干活更稳当些，大家少受伤，别再手忙脚乱补漏了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全员自己，盯工地所有安全活儿，从交底到台账，从检查到整改。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头干，项目经理盯着看，公司安全部不定期查，出了事安全员先说清。 | ||
| 禁止行为 | 不许瞒报事故，不许删改台账，不许让没证的人碰特种设备，隐患不处理就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡、每周记、每月报，项目经理月底核对，漏一次扣绩效，两次停岗培训，三次调离岗位。 | ||
⑴安全员负责本项目安全业务工作。
⑵贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行。
⑶配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况。
⑷负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
⑸参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底。
⑹配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。
⑺参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全达标进程。
| 制定目的 | 项目安全老出问题，想让工地少出事，大家干活心里踏实点，别总提心吊胆。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 副经理、各分包单位的人，管现场安全措施、会议、学习、环境、验收、材料审批、事故处理。 | ||
| 职责分工 | 副经理牵头开会让大家学规矩，安全员天天盯现场，项目经理最后签字把关，资料员收证件复印件。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查安全措施就开工，不准不组织学习就上岗，不准验收没过就用设备，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月开一次安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，没按时交扣绩效；整改超三天要写说明；季度考核不合格调岗。 | ||
| 制定目的 | 怕分包商不靠谱，出质量问题、拖工期、乱用人，想挑出好队伍，让工程顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有来干活的分包单位，管他们怎么进场、怎么干活、怎么保证质量进度安全。 | ||
| 职责分工 | 公司各职能部门一起审资格，技术经济部门一起评标，总包项目经理盯全过程，安全部门查安全学习。 | ||
| 禁止行为 | 不能没合同就开工，不能用没证的工人，不能不交施工方案，不能瞒报质量事故，不能不听总包安排临建。 | ||
| 检查与监督 | 进场前要交齐资料，每周一学安全，每月检查方案落实，没做到就停工整改，三次不行就换掉，总包随时抽查记录。 | ||
1、总承包商对分承包商的资格预审
（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。
（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。
（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
2、对分包商综合评定
（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。
（3）总承包商同分包商签订施工合同。
3、分包商进场必备的条件
（1）提交企业资质等相关文件。
| 制定目的 | 怕现场乱糟糟出事，工人不戴帽子、乱扔垃圾、设备乱放。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本队所有人，施工场地，所有干活用的工具和机器。 | ||
| 职责分工 | 队长主抓，安全员帮着管，队员自己守规矩、互相提醒。 | ||
| 管理要求 | 戴好帽子手套，垃圾装袋，设备摆整齐，不乱拉电线，发现危险马上喊停。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转现场看，队长每周查记录，没做到就重新学、再演示，三次不对要换岗。 | ||
1)协助队长做好本队的安全文明施工与环境保护管理工作，开展各项活动。
2)协助队长组织安全文明施工与环境保护工作，有权制止和纠正违章作业、不文明行为，协助队长对安全文明施工与环境保护日常考核。
3)检查作业现场的安全文明施工与环境保护情况，检查和督促本队人员按规定正确操做。
4)协助队长开展安全文明施工与环境保护宣传教育工作。
| 制度目标 | 让施工更规范，管好进度、质量、安全、成本这些事，别出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责，副经理管成本合同，总工管技术，工程科管进度，质量科管质量，安全科管安全，经营科管钱，供应科管材料，办公室管行政。 | ||
| 核心条款 | 开工前编计划，施工中盯进度质量，安全要三级检查，材料进场要验收，变更必须书面签认，竣工资料要齐全。 | ||
| 执行要求 | 计划按月编、进度每周查、质量每天巡、安全天天讲、材料每月盘、成本每月算，问题当天报、整改限时办，记录全留痕。 | ||
工程项目施工管理制度5
1 概述
管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼，因此我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。
| 制度目标 | 管住工程质量问题，让每个环节都能查到谁干的，不让活乱来，大家按规矩做事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理定方向抓总，工程师管技术把关，施工员盯现场，质检员天天查，材料员管进货，试验员做检测，计量员管工具，资料员整文档。 | ||
| 核心条款 | 图纸要会审，技术要交底，材料要验货，焊接要规范，变更要签字，记录要写全，出事要处理，好坏要奖罚。 | ||
| 执行要求 | 开工前学制度，施工中照着做，检查要留痕，问题当天改，每月分析质量，信息及时报上去，领导不定期抽查。 | ||
建筑工程项目质量管理制度(十)
(1)经理部贯彻iso9002标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。
1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度
3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度
5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度
9)现场施工记录制度10)质量检查制度
11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度
13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度
(2)管理人员质量职责
1)经理质量职责
①对承接的工程质量满足用户要求负责。
②对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和控制负责。
| 制定目的 | 怕材料不对、工序出错、工程交不了。怕东西坏了没法换，怕验收不过关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 技术准备部、物资采购部、工程部、质量部、分包商、总工程师。 | ||
| 职责分工 | 技术准备部定计划；采购部验货留记录；工程部查工序、盯试验；总工批紧急放行、组织最终检验。 | ||
| 管理要求 | 进货要验要试；工序自检后还要检查；没检验完不能往下干；最终检验全做完才交工；不合格品按规矩处理。 | ||
| 监督与检查 | 谁做谁记，谁管谁查。质量部和工程部盯着。记录不全、漏检、乱放行，要重做、扣分、追责。监理和监督站会来查。 | ||
1、总则
1.1技术准备部应按有关法规、标准或合同要求制定进货检验及试验计划和过程检验和试验计划，确定需要的检验和试验项目、检验和试验依据的的标准、检验和试验单位、记录的保管人员。
1.2检验、试验人员应根据检验和试验计划的要求实施检验、试验并保存有关记录。
1.3需要对外委托试验时，由技术准备部从政府有关部门认可的试验室中选择合适的委托对象。
2、进货检验和试验
2.1无论项目或分包商采购的物资，还是业主提供的物资，除应按进行进货验证外，还应按进货检验和试验计划的要求进行检验、试验。