| 制定目的 | 怕房子出事伤人，想让施工更靠谱，减少塌楼、死人这些糟心事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有盖房的人，从老板到工人，管材料、施工、验收全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯质量，工长天天查现场，监理专门挑毛病，公司老总兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷工减料，不准用假材料，不准不验就埋，不准没交底就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前开会讲要点，工长巡检记问题，月底考核打分，差的停工重学，三次不过换人。 | ||
1、房屋建筑工程质量滑坡的原因分析
近年来，建筑工程质量和安全事故仍时有发生。据建设部统计，____年施工死亡人数1297人，仅次于交通和煤矿。____年6月28日，河南省郑州市一项“重点工程”，因违法分包，施工企业未采取有效安全措施，升降机冒顶、脱轨，造成5人死亡，1人重伤。检查组在黑龙江省检查期间，该省发生了两起严重质量安全事故。7月24日，北安市和平小学扩建教学楼发生楼体坍塌，造成死亡16人，伤6人；7月23日，哈尔滨香坊区一幢居民住宅楼阳台坠落，造成死亡3人，伤3人。 从检查情况看，建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。
| 制定背景 | 现场容易出隐患，光靠事后处理不行，得提前盯紧每个环节。工人干活前不看清楚，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线生产岗位，特别是采掘、电工、临时抢修这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查，工人自己确认，安全员抽查。临时任务谁安排谁负责盯。 作业前必须查设备、工具、环境，有问题先解决再开工。危险区域必须有人全程看着。 每天开工前填表确认，安全员不定期转现场。没确认就干的，马上停手重来，还要问原因。 从下发日起执行，安全部解释，发现漏洞或新情况就改。 | ||
1、现场安全确认制是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，在生产过程中，任何一项工作都必须严格执行现场安全确认制。
2、凡是已采用安全检查表的岗位，现场安全确认以相应的安全检查表的内容为主进行检查确认。
3、各项工作或作业，在进行前都必须根据生产或工作任务，对使用的设备、工具、材料以及周围环境和相关岗位的安全可靠程度作具体的检查分析，对存在的问题采取措施对策，在确认安全有保障的前提下才能投入生产或者工作，并在生产工作过程中作巡回检查确认。
4、以下岗位在开展好现场安全确认的基础上，还必须实行全过程安全监护：
（1）采掘岗位，包括凿岩、爆破装药、铺设、铲矿，其中采掘危险区域内作业（包括现场察看）。
| 制定目的 | 工地太乱太脏，工人不守规矩，容易出事，影响城市脸面，现在要变干净变安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人，管挖土、搭架子、用电、堆材料、开塔吊这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，安全员天天跑现场，监理盯着看，总包单位动手干，公司季度来查。 | ||
| 禁止行为 | 不准边坡不加固就挖土，不准电线乱拉不管，不准材料堆太高，不准塔吊不检就用，不准防水施工不防火。 | ||
| 检查与监督 | 每周固定一天大检查，问题写纸上，谁整改、啥时候改完都写清楚，没改就扣钱，月底开会通报，再不行换人。 | ||
1、建筑工地安全文明管理现状
近年来，我国的建筑事业获得了长足的发展，越来越多的建筑在城市中得到了建设。伴随着建筑建设的，是城市中大量的建筑工地，尤其在城市新城区，工地的数量更是以百十量计，具有着范围广以及数量多等特点。在很多城市中，工地的脏、乱、差成为了人们对工地的一种固有印象，也是很多工地实际情况的一种体现，不仅人员散乱、难以管理、具有着较大的安全隐患，且由于施工中伴随的环境污染而对整个城市的形象产生了非常严重的影响，并成为了很多城市管理者非常头疼的一项问题。
| 制定目的 | 土建浇混凝土时容易压坏线管，防雷跨接被碰断，套管移位。墙面批荡会堵住线盒，开孔不准影响天花效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机电安装工、土建扎筋工人、装修贴砖师傅、幕墙施工队、弱电布线员。 | ||
| 职责分工 | 安装工盯紧土建进度，修补损坏线管；土建工等验收完再浇混凝土；装修工按图开孔不乱打；幕墙工对接好防雷点。 | ||
| 管理要求 | 预埋完马上移交面筋施工；隐蔽验收不合格不能浇混凝土；批荡时安装派人守着线盒；开洞必须先申报批准。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡场看交接记录；没监护就浇混凝土扣当班组长工资；修补不及时返工重做；三次出错停岗培训；验收单要双方签字才有效。 | ||
一、安装与土建、装饰单位的施工协调配合措施
安装与土建协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施，机电安装需与土建单位在以下几方面密切协调配合
1.预埋阶段的配合措施
a防雷接地及安装预埋工程与土建结构施工配合流程
a主要措施
a为加快总体进度，安装预埋及防雷接地必须"见缝插针"密切关注土建扎筋施工进度(提前分析土建进度和扎筋顺序，以便安装预埋、防雷接地可以顺利穿插)。
b安装预埋特别是套管、线管预埋安装初验完毕后，应及时将工作面移交给土建进行面筋施工。
c安装预埋、防雷接地必须全面通过隐蔽验收合格后，土建才能够浇捣混凝土。
| 制定目的 | 工地有2米以上干活，还有上下一起干的活。人容易摔、被砸、被碰。天气不好时更危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在3#楼高处和交叉干活的人。 | ||
| 职责分工 | 负责人要管安全。班组长要交底。工人自己戴好护具，不乱扔东西，不爬没防护的地方。 施工前检查工具和防护网。高处干活必须系安全带。材料放稳，废料及时清走。雨天防滑，大风天停活。 | ||
| 监督与检查 | 班前要讲安全，每天有人查防护。没落实措施不能开工。谁没做到谁负责重干。查出问题马上改，不改就停工。监督由工长和安全员轮流盯。 | ||
一、工程概况
本工程为兰州红星美凯龙城市综合体项目位于兰州市高新区雁南路与雁东路交汇处东南角。一期工程3#楼为框架结构的商用楼，3#楼a、b单元为四层、c、d单元为三层，建筑面积8556.93㎡。为保证施工生产的顺利进行特制定以下安全技术措施。
二、工程的特殊情况简述高处作业、交叉作业基本情况:
按国家高处作业规范规定，2米以上为高处作业。该工程2米以上施工内容为脚手架、模板安拆、钢筋绑扎、砼浇筑、电器水暖安装、砌筑工程、装饰工程、屋面防水、吊装、物料提升等都属高处作业。该工程在高处作业的同时，又存在交叉作业。
| 制定目的 | 工期紧，现场多工种交叉，怕放线不准、材料跟不上、安装出错拖慢进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本工程所有施工人员、现场放线区域、龙骨吊筋定位点、饰面板加工与安装环节。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯整体协调，技术员复测标高轴线，施工员弹线定位，材料员盯加工厂进度，工人按线干活不乱改。 | ||
| 管理要求 | 激光仪定吊筋位置，活动脚手架不挡路，深化图确认后再加工，半成品提前运到工地，地坪弹线后才装龙骨。 | ||
| 监督与检查 | 每天收工前核对当天放线和弹线是否一致，项目经理抽查，技术员记问题台账，没做到就停工返工重测，影响工期要加班补上。 | ||
计划编制说明
根据本工程的工作量情况、业主的基本要求和我公司的施工能力，确定本工程的施工总工期为45个日历天。
总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。
同时针对现场的实际情况，结合我公司历来抓重点工程进度的经验，在本工程施工中采取下列措施:
1.加强施工前期的准备工作
进入现场后，首先对现场实际结合图纸进行前期的标高、轴线复测，并将复测结果汇总、分析。
| 制定背景 | 怕大家安全意识松懈，想让安全这根弦一直绷着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，还有各个项目部。 | ||
| 职责分工 | 安全经理主持开会，各科室和项目部负责人必须到场，安全科负责通知和检查。 | ||
| 管理规定 | 每月30号上午三点开会，不能无故缺席，要学安全知识、讲安全情况、布置下月任务。 | ||
| 监督与罚则 | 不来就罚款，还影响年底评优；安全科盯会场，发文件材料，改时间会提前说。 | ||
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
| 制定背景 | 以前班组长责任不清，安全质量老出问题。想让干活的人真上心，保护工人不受伤，设备不损坏，工程不出毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管五公司xx项目部的所有施工班组。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头签责任书，安质部收保管、查落实、每月考。领导小组在安质部办公，天天盯着这事。 | ||
| 管理规定 | 班组长是第一责任人，每天轮流值日搞安全。班前必须讲话，讲风险、讲规程、讲防护。设备要检查，劳保要戴好，违章指令可以不听。 | ||
| 监督与罚则 | 安质部每月打分考核，90分以上奖800元，60分以下罚800元。连续三次不及格就换人，队伍不配合直接清场。讲话内容要抽查，教育时间不能少，考试85分才算过。 | ||
第一条 总 则
一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》（中铁四安〔____〕832号）文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。
| 制定目的 | 建筑风险大，露天交叉作业多，事故隐患多，安全投入常被砍掉，得有人管住这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工企业、分包队、监理方和一线工人，管现场防护、方案编制、人员培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 企业老总带头抓，安全部门天天查，项目经理盯现场，监理盯着改问题，出事追到人头。 | ||
| 禁止行为 | 不准省安全钱，不准不编专项方案，不准跳过专家论证，不准让没证的人上高危岗位。 | ||
| 检查与监督 | 每月查防护和方案执行，季度考工人安全知识，没完成的扣绩效，两次不改换人干，年底汇总问题再调整。 | ||
建筑业是高风险的行业。由于建筑业具有产品固定，人员流动大.露天施工.立体交叉作业多.建筑物变化大.形状不规则等特点，施工中危险性大，工作条件差.不安全因素多且点多面广，预防难度大。因此做好安全管理工作一直都是建筑企业管理的重要内容。做好建筑安全管理工作是落实科学发展观的必然要求，也是贯彻“科学发展，安全发展”的直接体现。做好建筑安全管理工作必须了解和认识当前建筑安全中存在的主要问题，分析造成这些问题的原因和解决方法。笔者结合自已的工作实践，就当前建筑安全管理存在的主要问题及对策谈一点粗浅的认识和看法。
| 制定目的 | 出了大火灾，工地乱糟糟，责任没人扛，怕再死人出事，想把工程管牢靠。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有建房子修路的工地，从立项到验收全过程，材料、施工、监理都得盯紧。 | ||
| 职责分工 | 区县政府牵头组织，建交委管监督，企业老板签字担责，总监理工程师天天在现场盯着。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过审批直接开工，不准转包挂靠，不准用假检测报告，不准挪用安全经费。 | ||
| 检查与监督 | 一年内全查一遍，监督站每月抽查，没整改就停工，查实违法就吊销资质，通报全市平台。 | ||
为深刻吸取“11·15”特别重大火灾事故的教训，切实解决工程建设中存在的安全生产责任制不落实、施工管理混乱和监管缺失等问题，加强各类建设工程的监督管理，保证工程质量安全，现就进一步规范本市建筑市场，加强建设工程质量安全管理提出如下若干意见：
一、 全面整顿和规范建筑市场
（一）集中整治工程建设中的违法违规行为。
| 制定目的 | 施工危险多，事故老出，想让工人少受伤、工地更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人，管高处、露天、交叉、手工这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯安全，班组长天天查现场，安全员专门记问题、催整改。 | ||
| 禁止行为 | 不准不系安全带就上高处，不准雨雪天不防滑还硬干，不准没交底就开工，不准让没证的人碰机械。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前说安全，每周项目部检查，月底汇总问题；没改的停工，再犯扣工钱；安全部每月抽三工地复查。 | ||
1建筑业的施工特点
建筑业属于事故发生率较高的行业，其施工特点是：
１）高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有９０％以上是高处作业。
２）露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的７０％，受到春(夏(秋(冬不同气候以及阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害。
３）手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、误操作多#易导致事故的发生。
４）立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害。
５）临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占５０％－７０％有的工地高达９５%。