| 制定目的 | 现场签证老出乱子，怕活干了钱算不清，想让每笔签证都清清楚楚有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管甲方、乙方、监理，管基础开挖、合同外土方、图纸外干活这些事。 | ||
| 职责分工 | 甲方代表牵头，乙方填单子，监理通知甲方，预算员和工程部一起量、签、审。 | ||
| 禁止行为 | 不测量就填单子不行，超一星期不盖章作废，不能随便签计时工，没签字不算数。 | ||
| 检查与监督 | 乙方先申请，监理叫甲方，现场量完当场签；一周内四份全盖章，超期停付款；甲方不按时签，算默认同意；漏签的活钱自己扛。 | ||
建筑公司工程施工现场签证管理办法
为了规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场工作处于受控状态，特制定本办法。
1.职责分工
⒈⒈业主授权派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施。
⒈⒉工程施工(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件签证。
⒉ 签证工作内容
2.1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。
2.2.合同以外的土方工程。
2.3.施工图和设计变更以外的工作内容。
2.4.甲方指挥失误造成乙方材料人工的签证。
2.5.乙方施工失误，经甲乙双方口头或书面协调整改的，乙方出具的技术核定签证。
2.6.甲方确定的必须通过签证方予以确认的。
2.7.工程施工合同中约定必须签认的。
| 编制目的 | 让电梯修起来有章可循，别乱来，保证坐电梯的人不受伤，机器不瞎坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业电梯维修工，管的那几台客梯，一出毛病就得动手修。 | ||
| 职责分工 | 维修工自己上手干，班长偶尔来看看，工程主管最后签字确认。 | ||
| 操作流程 | 先到现场看情况，再琢磨哪坏了，接着按部位分块修，最后填单子存档。 | ||
| 执行标准 | 听声音、摸温度、看缝隙，用扳手、螺丝刀、除污剂、润滑油；轴承要转得顺，导轨要平，开关要碰得响，油不能漏，锈必须清。 | ||
物业项目电梯故障维修规程
为规范电梯故障维修工作，确保电梯的安全运行，特制定本规程。
1.0电梯发生故障后，电梯维修工应快速到达现场。
2.0先查看故障现象，分析发生故障原因，分析故障的位置。
3.0根据不同的故障，进行相应的处理。
4.0一般常见机械故障及处理措施。
4.1机房:
a.电机轴承故障:电机运转时发出异常响声，如判断是轴承故障，应拆下电机检查轴承，如油发卡、磨损过大，则须更换轴承;
b.选层器故障:一般有以下几种:
--滑链:应调整链条长度，调整带轮位置;
--选层器三角触头不动:多为污尘太多所致，应用除污剂清除污染。此剂除污快、去污强，而且还有润滑作用;
--上、下滑杆不灵活:主要是导向轴承(锈死、或导轨没有润滑、主导轴生锈、没有润滑油所致。
| 制定目的 | 工地钱多事杂，怕账目乱了出错漏，怕假票假单子混进来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管项目部财务部所有人，所有报销单和付款凭证。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总盘子，财务主管查单子真假，会计员收单做账不手软。 | ||
| 管理要求 | 每张单子都得看原件，假的不收、不合法的不报，大问题马上告诉项目经理。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每月翻账本抽查，主管每周核对单据，漏查一次扣当月绩效，错报一笔要重做加说明。 | ||
建筑工程项目部财务部门的职责与权利
1、财务部门的职责:依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。
2、财务部门的权利:审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
3、财务部直接对项目经理负责。