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分包安全员

时间：2026-11-05 11:42:03

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发布时间：2026-11-05

适用岗位：分包安全员、项目安全员、项目经理

制度目标	让工地更安全更整齐。管好现场安全和文明施工。按标准打分评比。提升公司整体管理水平。
职责分工	项目配专职安全员。日常巡查、周检、月大检查。公司安全部抽测检查。填表打分。
核心条款	查制度、查责任、查隐患、查防护。看标志、照明、教育、防护用品、设备安全等13项。
执行要求	班组自检互检交接检。项目每月检一次。公司不定期抽检。打分算总分。70分以下不合格。结果通报，挂钩考核。

为了搞好现场安全管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，认真贯彻执行安全生产管理标准，结合装饰行业特点及我公司的项目情况，制定检查安全生产检查评比方案。

一、目的:

为了加各项目安全文明施工管理，提高总公司的安全文明施工管理水平，实现安全文明施工管理的标准化、规范化，促进工程建设安全、优质、顺利地进行，制定本制度。

二、范围:

本制度适用于总公司下属的各项目安全管理工作的检查、考评。

制定目的	管建筑开工这事，怕乱建出事，想让房子盖得安全、质量好。
适用范围	管所有要盖房装修的单位，重点是开工前拿证这事。
职责分工	住建部门发证和查证，建设单位去申请，施工方配合提供材料。
禁止行为	没证不准开工，不能把大工程拆成小项目躲着办证，证不能造假涂改。
检查与监督	单位填表交材料，住建十五天内批或退，不按期开工证作废，违规就罚款停工，查到假证要追责。

制定目的	施工阶段最容易出问题，图纸变房子要盯紧，不然质量差、钱花多、工期拖，公司接不到新活儿。
适用范围	管项目经理、工长、材料员、安全员，管现场干活、材料进出、资料整理、安全防护这些事。
职责分工	项目经理带头抓，工长盯施工进度，材料员管好进出场，安全员天天查隐患，监理随时抽查落实情况。
禁止行为	不准不按方案施工，不准材料乱堆受潮生锈，不准资料漏收少交，不准电线私拉乱接，不准不戴安全帽上工地。
检查与监督	开工前开交底会，每月检查记录本，月底汇总问题，整改超3天罚绩效，两次不改换人干，检查结果贴公告栏。

制定目的	怕出大事故，想让分包单位自己注意安全和环保，少出小事故，让大家干活更安心。
适用范围	管所有接公司分包活的单位，管他们怎么施工、怎么保护环境、怎么保证安全。
职责分工	经营处牵头管，分公司安全部门审资质，项目部盯现场，班组长管自己人，安全部门定期查。
禁止行为	不能找没证的单位干活，不能私招分包队，不能让没培训的人上岗，不能不签安全协议。
检查与监督	签合同前先审资质，开工前做安全交底，每周检查防护用品，每月查整改，没做到扣保证金，严重就清退。

制定目的	葫芦老坏，出事太危险。想让大家用得安全，少出毛病，多用几年。
适用范围	所有用葫芦的人，管清洁、加油、检查、吊东西这些事。
职责分工	班组长带头做保养，操作工每天检查，安全员不定期看有没有照做。
禁止行为	不准乱拆支撑杆，不准超载，不准斜拉，不准吊埋着的东西，不准两人共用一台。
检查与监督	每月查一次保养记录，现场随机考操作步骤，月底汇总问题，没做到的要重学再考，三次不过调岗。

制定目的	工地常有乱指挥、不戴帽、电箱乱接线，怕出人命和砸设备。
适用范围	本项目所有干活的人、所有施工区域、所有用电设备和脚手架。
职责分工	项目经理总管，安全员天天盯现场，班组长管自己人，工人守规矩不乱来。
管理要求	戴好安全帽系牢带，电箱上锁不私拉，高处作业挂安全带，发现大隐患立刻停工。
监督与检查	安全员每天转三圈查记录，项目经理每周看整改，没做到就停工学规矩，再犯扣当月奖金。

制定目的	怕工地出大事，想把安全质量管牢。让每个角落都有人盯，早点发现隐患，别等出事才着急。
适用范围	所有在工地干活的人，包括总包、分包、监理。管施工、机械、用电、动火、脚手架这些事儿。
职责分工	总监当大组长，总包生产经理管日常。安全员天天巡，监护员守网格。工作小组每周汇报，领导小组拍板大事。
禁止行为	不准酒后上岗，不准无证操作，不准私拆防护栏，不准乱拉电线，不准无证动火，不准超载吊装。
检查与监督	每天巡查记本子，每周开例会，每月查一次网格运行。第一次错警告，第二次罚钱，第三次换人。检查结果要留痕，整改要闭环。

制定目的	怕出安全事故，让安全工作有规矩可依，大家干活心里有底，不出乱子。
适用范围	管所有现场干活的人，管用电、脚手架、防护、基坑、特种作业、消防、文明施工、货车这些事。
职责分工	安全员牵头查问题，班组长带着工人执行，项目经理盯着落实，不听话就罚钱。
禁止行为	配电箱里放杂物、电线拖地上、不系安全带、没证开塔吊、私拉电线、在禁烟区抽烟、酒后开车。
检查与监督	每天有人巡检，发现就开罚单，当天整改完，没改就翻倍罚，再不改停工，罚款从工资扣。

设立背景	公司接了新工程要管好全过程，得有人盯进度、控成本、跑客户、签合同。
核心职能	管整个项目从开始到结束，盯进度、抓回款、保质量、维客户、带团队。
工作内容	写年度计划和预算，跑业主聊进度，搞招标签合同，访客户挖需求，跟项目查问题，审验收和结算。
协作关系	向工程总监汇报，和销售、采购、财务、监理、施工队常碰头，信息共享，任务对齐，问题一起扛。

制定目的	基坑快挖完啦，现场要开始大规模施工了，得提前把安全规矩立好。
适用范围	只管商业城总承包工程现场所有人、所有机械、所有挖土和盖楼的活儿。
职责分工	项目经理盯着全局，工长盯自己班组，工人管好自己手里的活和身边的安全带、头盔。
管理要求	深基坑边必须有护栏，塔吊吊东西前先试吊，电箱上锁，灭火器放明显位置。
监督与检查	安全员每天转三圈拍照留底，班组长每班前点名讲安全，谁不戴安全帽罚50块，两次就停工学习。

制定目的	怕钱乱花，怕发票假，怕签字漏，怕工程款付错，想让每分钱都清清楚楚。
适用范围	项目所有人，管报销、付款、借款、采购、工资、报表这些事。
职责分工	项目负责人拍板签字，财务人员审单做账，会计拒办不合规的单子，出纳只按流程付款。
禁止行为	白条不能报（除非写清原因并签字），发票缺章缺字不能用，合同没董事长批不能付，进度款不能早付迟付改用途。
检查与监督	所有单子要经办人签字部门审核项目负责人批董事长确认；财务每月20日前交报表；谁不按流程，单子打回重做，钱不付，还可能赔损失。

制定目的	土建浇混凝土时容易压坏线管，防雷跨接被碰断，套管移位。墙面批荡会堵住线盒，开孔不准影响天花效果。
适用范围	机电安装工、土建扎筋工人、装修贴砖师傅、幕墙施工队、弱电布线员。
职责分工	安装工盯紧土建进度，修补损坏线管；土建工等验收完再浇混凝土；装修工按图开孔不乱打；幕墙工对接好防雷点。
管理要求	预埋完马上移交面筋施工；隐蔽验收不合格不能浇混凝土；批荡时安装派人守着线盒；开洞必须先申报批准。
监督与检查	监理每天巡场看交接记录；没监护就浇混凝土扣当班组长工资；修补不及时返工重做；三次出错停岗培训；验收单要双方签字才有效。

制定目的	工地容易着火，电焊、材料堆得乱、电线乱拉，怕烧起来伤人伤东西。
适用范围	三林中学工地所有干活的人、宿舍区、施工区域、临时用电设备。
职责分工	总包管全场，分包管自己那块，监理天天盯着，工人自己守规矩。
管理要求	动火要批条子，灭火器摆好定期查，通道不堆东西，宿舍不乱拉电线，易燃物当天清掉。
监督与检查	监理每天巡，每月查记录，发现没做到就喊停，再犯就让换人，问题记台账留底。

制定目的	怕工地出大事，想提前盯住危险活儿，不让工人受伤、不闹大乱子。
适用范围	全省所有盖楼修路的工地，管那些容易出事的活儿和周边危险环境。
职责分工	项目经理带头列危险清单，安全员天天盯着，监理单位要签字确认，公司领导得审核把关。
禁止行为	没编好危险清单不能开工，没交底不能动手，没挂警示牌不能干，没方案不能动土。
检查与监督	开工前交清单、交方案、交底签字；安全员每天查，项目经理每周查，公司每月查；查到没做到就停工整改，再犯要通报。

制度目标	让安全标准化体系能真正用起来。检查它有没有按计划走，符不符合要求，是不是真的在干活。帮公司发现管理漏洞，让安全目标能完成。
职责分工	总经理当领导小组组长，拍板大事。分管副总带工作小组干活。安全部定计划、写报告。设备动力部收资料、跟整改。各部门得配合提供材料。
核心条款	每年至少做一次内部评定，间隔不超12个月。出大事或有大变化时要马上评。外部评定每3年搞一次，出事故要重评。
执行要求	工作小组提前一个月交计划，总经理批完才执行。开会前两周发通知。开会时要签到、记笔记。查现场、看记录、问人。评完15天内责任部门得拿出整改办法，设备动力部盯着落实。

制定目的	吊篮用在高层装修，自己搭容易出事，得有规矩保安全，让大家干活心里踏实。
适用范围	管所有用吊篮的人和搭吊篮的事，包括设计、组装、升降、防护这些活儿。
职责分工	施工负责人牵头定方案，工人照着做，安全员天天盯，技术负责人最后签字把关。
禁止行为	不准用钢管扣件拼吊篮，不准超载堆料，不准不系安全带，不准没验收就上人，不准钢丝绳斜拉。
检查与监督	先培训再上岗，每次升降前检查安全装置，完工后验收签字，没做到就停工整改，月底抽查记分扣钱。

制定目的	怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，别伤着人。
适用范围	管项目经理、工长、技术负责人、安全员这些干活的人，管现场施工、防护、教育这些事。
职责分工	项目经理带头抓，工长天天盯现场，技术负责人管方案安全，安全员天天跑工地查问题。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准乱接电线，不准让不合格架子和设备上场，不准瞒报小事故。
检查与监督	每天工长填安全日检表，安全员每周查三次，月底开会通报，没填表扣当月奖金，连续两次不合格停岗培训。