| 制度目标 | 想让煤矿生产更安全点，少出事故，保护工人命，别老出矿难。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 国家煤监局负责检查，省里煤监局盯现场，煤矿自己管日常安全，班组长盯工人干活。 | ||
| 核心条款 | 不能超能力生产，通风不够就别多挖煤，老旧设备该换得换，瓦斯要先抽再采。 | ||
| 执行要求 | 每月查一次通风数据，每季度换一批老化零件，安监员天天下井看，发现超产马上停。 | ||
我国是世界上最主要的采煤国之一，煤矿多，分布地域宽，涉及面广，就业人员多，是世界上其它国家无法相比的；这在很大程度上增加了煤矿安全管理的难度。近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响!煤炭产量激增，未来仍将处在高位增长阶段，而与此同时，煤矿安全事故也频发不断，特别值得关注的是!过去经常见诸中小型乡镇煤矿的矿难，现在却开始向国有大矿蔓延，给人民生命和国家财产造成巨大损失，在国内外产生恶劣影响。本文就我国近年来国有大矿事故频发的根源作分析以及提出相应的对策。
（一）超能力生产与设备老化
年我国煤炭产量为19.56 亿吨，但其中有安全保障能力的只有12 亿吨，其余将近8 亿吨的煤炭是在没有安全保障的条件下生产出来的。 年我国原煤产量可能按近22亿吨，没有安全保障的煤炭产量将会更高。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让检查有章法，大家干活心里踏实，隐患早点发现早点处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地、生产地、固定基地，查安全这回事儿，从设备到人，从操作到防护。 | ||
| 职责分工 | 公司副经理牵头定方向，质安部盯着落实，项目部经理带着人天天查，安全员跑现场，工会也派人一起看。 | ||
| 禁止行为 | 不许违章指挥、不许违章操作、不许拖着隐患不改、不许验收前就用新设施、不许没证上岗。 | ||
| 检查与监督 | 班组每天自检，工区每周查，项目部每月查，公司每季查，查完马上整改，小问题当班解决，大问题一周内处理，没做到就追责扣分。 | ||
1.主要内容和适用范围
本细则规定了安全生产检查的内容和方法，适用于公司范围内的所有施工现场、生产场所、固定基地的安全生产检查。
2.职责
2.1凡属公司组织检查，由公司主管副经理负责，根据检查范围，指定业务职能部门负责具体实施。
2.2公司质量安全管理部负责安全检查的管理工作， 督促指导各基层单位的安全检查活动， 对检查中发现的问题，认真加以分析研究，提出改进意见或进行处理。
2.3项目管理部(分公司)，由项目经理负责，视检查内容组织有关职能部门主管人员、专职安全人员、职工代表参加，检查本单位的安全生产情况，支持本单位安全生产检查工作的开展，并提供一切必要的条件。
| 制定目的 | 工地老出事，想让大伙干活时多留心，别伤着自己也别伤着别人，检查能提前揪出毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地、厂房、固定基地，查安全这事，谁在那儿干就归谁管。 | ||
| 职责分工 | 公司副经理牵头，安全部盯着落实，项目经理带着人天天查，工会也得派人一起看。 | ||
| 禁止行为 | 隐患不解决不准开工，违章行为当场拦住，整改拖着不办要被点名，防护没到位不能上手干。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每班查，施工员边干边盯，项目部每周查，公司按月季查；安全部抽查，查到问题记台账，一周内必须反馈，两次不改要通报。 | ||
1．主要内容和适用范围
本细则规定了安全生产检查的内容和方法，适用于公司范围内的所有施工现场、生产场所、固定基地的安全生产检查。
2．职责
2.1凡属公司组织检查，由公司主管副经理负责，根据检查范围，指定业务职能部门负责具体实施。
2.2公司质量安全管理部负责安全检查的管理工作， 督促指导各基层单位的安全检查活动， 对检查中发现的问题，认真加以分析研究，提出改进意见或进行处理。
2.3项目管理部（分公司），由项目经理负责，视检查内容组织有关职能部门主管人员、专职安全人员、职工代表参加，检查本单位的安全生产情况，支持本单位安全生产检查工作的开展，并提供一切必要的条件。