| 制度目标 | 让学校更安全，老师学生都安心，教学环境不被打扰。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 校长总负责，副校长管各自块面，中层按分工抓落实，老师守好自己岗位。 | ||
| 核心条款 | 安全要和教学一起计划、安排、检查、考核、奖励，安全课和主课一样排课、配老师、给课时。 | ||
| 执行要求 | 每周都要布置安全任务，每次检查都要看安全落实，每学期总结都要评安全表现，出问题马上追责，不讲情面。 | ||
为了进一步加强学校安全管理，创造一个和谐安宁的教书育人环境，制定本制度。
1、牢固树立“生命至上”的观念，切实把“安全第一”
的思想落到实处。
2、建立健全有效的安全责任体制，一把手负总责，班子成员谁主管，谁负责，中层管理人员分工负责，基层人员岗位负责。
3、探索建立稳定有序的安全运行机制：
(1)在安排年度工作将计划时，安全工作与教育、教学工作同步安排。
(2)在编排校历、园历时，安全工作与教育、教学工作同步编排。
(3)每周工作安排时，安全与教育、教学工作同步布置。
(4)在检查每周工作时，安全工作与教育、教学工作同步检查，同步评价。
(5)在考核、总结全年工作时，安全工作与教育、教学工作同步考核、同步总结。
(6)在全年工作表彰、奖励时，安全工作与教育、教学工作同步表彰、同等奖励。
| 制度目标 | 管好工程分包这事，挑到靠谱的干活人，让工程不拖工期、不出质量问题。 | ||
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| 职责分工 | 公司负责招人投标和组织调查；经营部写合同；审计科管报价和结算；工程部和质安部盯质量技术；财务部控付款比例；项目部报计划、现场管人、参与考评。 | ||
| 核心条款 | 三日内收信息，三日内考察筛选，填两张调查表，每项活选3~5家，总经理批后挂名册；招标书由公司汇编；开标后两天内报批签合同。 | ||
| 执行要求 | 项目部建好两天内填招标计划表；收标后两天内开标；不招标要写申请加报价资料；完工后必须评价打分；评价结果交公司存档；各部门按通知交材料，五天内交书面稿。 | ||
1.总则
为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1. 范围
适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2. 职责
（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
| 制度目标 | 想让煤矿生产更安全点，少出事故，保护工人命，别老出矿难。 | ||
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| 职责分工 | 国家煤监局负责检查，省里煤监局盯现场，煤矿自己管日常安全，班组长盯工人干活。 | ||
| 核心条款 | 不能超能力生产，通风不够就别多挖煤，老旧设备该换得换，瓦斯要先抽再采。 | ||
| 执行要求 | 每月查一次通风数据，每季度换一批老化零件，安监员天天下井看，发现超产马上停。 | ||
我国是世界上最主要的采煤国之一，煤矿多，分布地域宽，涉及面广，就业人员多，是世界上其它国家无法相比的；这在很大程度上增加了煤矿安全管理的难度。近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响!煤炭产量激增，未来仍将处在高位增长阶段，而与此同时，煤矿安全事故也频发不断，特别值得关注的是!过去经常见诸中小型乡镇煤矿的矿难，现在却开始向国有大矿蔓延，给人民生命和国家财产造成巨大损失，在国内外产生恶劣影响。本文就我国近年来国有大矿事故频发的根源作分析以及提出相应的对策。
（一）超能力生产与设备老化
年我国煤炭产量为19.56 亿吨，但其中有安全保障能力的只有12 亿吨，其余将近8 亿吨的煤炭是在没有安全保障的条件下生产出来的。 年我国原煤产量可能按近22亿吨，没有安全保障的煤炭产量将会更高。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让检查有章法，大家干活心里踏实，隐患早点发现早点处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地、生产地、固定基地，查安全这回事儿，从设备到人，从操作到防护。 | ||
| 职责分工 | 公司副经理牵头定方向，质安部盯着落实，项目部经理带着人天天查，安全员跑现场，工会也派人一起看。 | ||
| 禁止行为 | 不许违章指挥、不许违章操作、不许拖着隐患不改、不许验收前就用新设施、不许没证上岗。 | ||
| 检查与监督 | 班组每天自检，工区每周查，项目部每月查，公司每季查，查完马上整改，小问题当班解决，大问题一周内处理，没做到就追责扣分。 | ||
1.主要内容和适用范围
本细则规定了安全生产检查的内容和方法，适用于公司范围内的所有施工现场、生产场所、固定基地的安全生产检查。
2.职责
2.1凡属公司组织检查，由公司主管副经理负责，根据检查范围，指定业务职能部门负责具体实施。
2.2公司质量安全管理部负责安全检查的管理工作， 督促指导各基层单位的安全检查活动， 对检查中发现的问题，认真加以分析研究，提出改进意见或进行处理。
2.3项目管理部(分公司)，由项目经理负责，视检查内容组织有关职能部门主管人员、专职安全人员、职工代表参加，检查本单位的安全生产情况，支持本单位安全生产检查工作的开展，并提供一切必要的条件。
| 制定目的 | 工地老出事，想让大伙干活时多留心，别伤着自己也别伤着别人，检查能提前揪出毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地、厂房、固定基地，查安全这事，谁在那儿干就归谁管。 | ||
| 职责分工 | 公司副经理牵头，安全部盯着落实，项目经理带着人天天查，工会也得派人一起看。 | ||
| 禁止行为 | 隐患不解决不准开工，违章行为当场拦住，整改拖着不办要被点名，防护没到位不能上手干。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每班查，施工员边干边盯，项目部每周查，公司按月季查；安全部抽查，查到问题记台账，一周内必须反馈，两次不改要通报。 | ||
1．主要内容和适用范围
本细则规定了安全生产检查的内容和方法，适用于公司范围内的所有施工现场、生产场所、固定基地的安全生产检查。
2．职责
2.1凡属公司组织检查，由公司主管副经理负责，根据检查范围，指定业务职能部门负责具体实施。
2.2公司质量安全管理部负责安全检查的管理工作， 督促指导各基层单位的安全检查活动， 对检查中发现的问题，认真加以分析研究，提出改进意见或进行处理。
2.3项目管理部（分公司），由项目经理负责，视检查内容组织有关职能部门主管人员、专职安全人员、职工代表参加，检查本单位的安全生产情况，支持本单位安全生产检查工作的开展，并提供一切必要的条件。