| 制定背景 | 工地老出事，工人不戴安全帽、乱扔东西、高处不系带子，怕死人。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括工人、班组长、现场管理员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，安全员天天盯，班组长负责自己人，工人互相提醒。 | ||
| 管理规定 | 戴好安全帽和防护用品；高处必须系安全带；机电设备只能专人操作；吊装下面不能站人；防护设施拆装要审批；不准酒后上岗、带小孩进工地。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前喊话强调，安全员巡检打分，发现不戴帽扣工钱，三次违规清退，每月贴通报照片。 | ||
项目施工现场安全生产牌
一、在施工现场作业，必须遵守各项规章制度，必须配发和正确使用安全、劳动防护用品。
二、2米以上的高处作业必须系好安全带，扣好保险钩，并做好安全防护，禁止往下或向上乱抛材料、工具等物件。
三、各种电动机械设备必须具有可靠的防护装置和安全措施，定期维修;非专职人员严禁操作、使用和玩弄机电设备。
四、非操作人员严禁进入吊装区域，吊装机具保险装置必须完好，吊装物和吊臂选装区域垂直下方严禁站人、行走;吊装物的装、卡、放必须完整，保险、平稳、可靠。
五、架设(装)、拆除安全防护设施和装置，必须有措施方案并经专职负责人员批准。
| 制定目的 | 工地容易出质量问题，材料不对、工人不按图纸干、验收马虎，怕房子盖歪了、塌了。 | ||
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| 适用范围 | 土建工程现场的监理、施工队、材料供应商。 | ||
| 职责分工 | 总监盯着大方向，专业监理盯工序，施工队长管工人干活，材料员查进货单子。 | ||
| 管理要求 | 进场材料要抽样查证，每道工序做完得签字才能进下一道，隐蔽工程必须拍照片留底。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月来工地抽查，建设单位也能随时问进度，没签字就往下干，停工返工还扣钱。 | ||
土建工程监理细则:质量控制措施
1、质量控制的组织措施:
1)明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按iso要求把好质量关。
2)监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。
3)督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。
2、质量控制的技术措施:
1)材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。