| 制定目的 | 出了事得弄明白咋回事，让大家长记性，别再犯同样错，把该罚的人罚到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司地盘上所有安全事故，不管大小轻重都算在内。 | ||
| 职责分工 | 出事部门马上报、救、保现场；综合部盯重伤以上的事；主管和责任人得配合调查；工程部管施工队出的大事。 | ||
| 禁止行为 | 不许瞒报谎报拖着不报；不许拒绝调查；不许瞎编资料；不许拦着别人查。 | ||
| 检查与监督 | 出事马上口头报，24小时内交书面报告；综合部查轻伤，大事故成立调查组；查完写报告交领导；不配合就按公司规定处理；报告要存档留底。 | ||
1、 目的
查清事故原因，吸取经验教训，制定预防措施，防止发生类似事故，同时分清事故责任，对事故直接及相关责任人，进行严肃处罚。
2、 范围
适用于公司管辖区域内发生的各种安全事故。
3、 术语定义
3.1 事故：职业活动过程中发生的意外的突发性事件总称，通常会使正常活动中断，造成人员伤亡或财产损失。
3.2 重大事故：会对公众或环境以及生产设备造成即刻或延迟严重危害的事故。
3.3 重伤事故：造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损失，一般能引起人体长期存在功能障碍，或者劳动能力有重大损失的伤害。
3.4 轻伤事故：造成职工肢体伤残，或者某些器官功能或器质轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。
| 制定目的 | 现场老出安全问题，有人没盯紧，隐患拖着不处理，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总监、现场监理、承包单位干活的人。 | ||
| 职责分工 | 总监管整体，现场监理天天跑现场找问题，承包单位按指令改问题。 | ||
| 管理要求 | 每天至少巡两次现场，发现隐患马上判要不要停工，发整改单，盯着对方改完。 | ||
| 监督与检查 | 总监查罚单，财务收钱开票，没巡够次数扣工资，漏查隐患扣三天工资，改不完还拖着就开除。 | ||
流程控制文件
流程编号
dfjl021
流程名称
东方监理公司安全事故隐患处理流程
流程主管部门
东方监理公司监理管理部
流程参与部门或岗位
总监工程师、现场监理人员、承包单位
流程处罚程序
考核主体
总监理工程师
处罚程序
考核主体开具罚单分别交财务和被处罚人，被处罚人到财务交罚金，财务收取罚金并开罚金收据，被处罚人将罚金收据交考核主体确认。